中央空调维保服务承诺书_中央空调系统维保合同

2024-07-16 22:09:18

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5.物业小区的水电工都做些什么？具体点。

6.中央空调系统维保有哪些内容

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中央空调维保服务承诺书_中央空调系统维保合同

工程部岗位职责（通用21篇）

　在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家收集的工程部岗位职责，希望对大家有所帮助。

工程部岗位职责篇1

　一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

　二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，组织编制实施性施工组织设计、质量、创优规划、环保及文明施工规划，以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

　三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。

　四、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。

　五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写原始记录，作到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

　六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，并负责变更资料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。

　七、根据业主及指挥部施工编制本项目的季（月，周）作业，组织做好调度、统计工作。

　八、积极参加技术革新，用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。

　九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工，编制物资定额供应量，参加项目责任成本核算、控制工作。

　十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织好贯标体系文件的实施。

　十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法，负责竣工文件的编制。

　十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。

　十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。

　十四、完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责篇2

　1、在处长领导下，全面负责工程的施工管理工作；

　2、负责工程的安全管理，抓好安全生产，发现安全隐患及时纠正；

　3、负责工程施工组织设计、施工方案的审核工作；

　4、负责处理在建工程设计与施工中出现的技术问题，把好基建工程的技术关；

　5、负责审核在建工程的进度，并认真组织落实；

　6、负责组织核签工程项目的图纸会审、技术交底、设计变更；

　7、参加工程现场例会，监督、检查在建工程项目各个施工环节的质量；

　8、组织隐蔽工程与分部分项工程验收，组织工程竣工验收和整改工作，负责工程交付、维保等工作；

　9、负责组织工程竣工档案的整理、工程竣工备案工作。

工程部岗位职责篇3

　1、在工程部项目经理的直接领导下负责工程施工材料的、管理、统计和上报工作。

　2、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求、单项工程材料审批单和材料单次需求单。

　3、负责在施工现场依据材料审批单及材料单次需求单接收供应商或仓库发到施工现场的材料，包括清点数量、根据材料质检报告检查质量、确定材料存放地点，并在供应商开具的销售清单及仓库的出库单上签字确认。

　4、负责进入现场的施工材料的复检工作。

　5、负责指导、监督施工队按照施工方案及施工任务书中规定的技术操作规程及施工要求合理使用材料，杜绝偷工减料和浪费现象的发生。

　6、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行。

　7、负责在工程项目施工过程中临时材料购及材料内部调拨工作。

　8、负责对施工队在施工过程中材料的合理使用情况进行检查并出具检查报告。

　9、负责对工程项目施工竣工验收结束后分类整理、清点、包装剩余施工材料，并对质量合格材料、报损材料分别填写材料返库单和材料报损单，并就材料返库后库管员清点中出现的差异进行沟通，最终确定返库材料数量。

　10、负责将现场剩余材料的详细情况报给工程部经理，如需调拨到其他工地，则负责办理施工材料内部调拨事宜。

　11、负责统计单项工程施工材料审批数量、现场接收数量、返库数量、报损数量和实际消耗数量，工程结束回公司后与内业核对，出现差异时负责查明原因，正确调整单项工程施工材料消耗数量。

　12、负责将单项工程施工材料统计表及现场施工材料使用情况总结报告报工程部经理和总经理。

　13、完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责篇4

　1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;

　2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造且督促执行;

　3、制定和审定员工培训，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;

　4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的和运行维修费用预算;

　5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;

　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

工程部岗位职责篇5

　1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。

　2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。

　3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。

　4、完成维修养护专项工程的施工任务。

　5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。

　6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理励，并向财务人员提供群管人员补助费发放依据。

　7、负责辖区工程林木的日常管理工作。

　8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。

工程部岗位职责篇6

　1.全面负责工程部的各项工作。

　2.具体负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。

　3.主持与工程有关的工程会议。

　4.协调各专业提供材料设备分包单位招标资料。

　5.完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责篇7

　1、空调工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。空调工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。

　2、空调工负责酒店中央空调系统的运行管理、维护保养、中修、大修；通风、防排烟设备的维护保养；冷藏设备的定期检查、故障检修；客房、会议室、餐厅包房温度的调节控制；所有空调设备的清洁卫生，及后勤区域空调的维护和酒店其他突发任务。

　3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。

　4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

　5、空调工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。

　6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

工程部岗位职责篇8

　1.负责本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济的运行和建筑、装潢的完好。

　2.制定和审定员工培训、定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培养

　3.全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水电等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支

　4.分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收

　5.配合安消部门做好消防工作、安全工作

　6.建立完整的设备设施技术档案盒维修档案

工程部岗位职责篇9

　1、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。

　2、负责冷站能耗及供冷量等生产数据汇总分析；供冷负荷预测，生产流程及设备运行工况优化。

　3、负责冷站设备、设施日常生产管理制度的落实执行。

　4、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。

　5、负责冷站所属人员的技能培训和考评事宜的执行，制定培训，编制培训教材课件和技术实操手册。

　6、负责编制项目的.各项生产管理规章制度，及设备故障等突发事故应急处置预案，组织实施日常应急抢修演练。

　7、配合各级安全检查，定期组织冷站及配套设施的安全自查工作，落实相应的安全整改措施；

　8、负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点，完善站内器材的配备，编制设备设施台账，提高的使用效率；

　9、负责提出冷站设施设备零部件物料购需求，并参与后续物料验收入库工作。

　10、负责冷站所属人员的考勤，倒班人员的排班。

　11、做好客户生产运营服务需求，问题的处理、跟踪、完善服务流程。

工程部岗位职责篇10

　1、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。

　2、组织并实施制定设备更新、改造工程，重点大维修保养、备件购进。

　3、负责酒店各种土木工程建设规划。

　4、控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。

　5、负责处理职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉。

　6、深入现场，掌握人员和设备状况，每一天坚持做一至两次巡视。

　7、与有关部门协调安全、消防、环保、防疫工作，合理安排员工，负责员工的业务技术培训及业务考核。

　8、审定下属班组工作，统筹安排工作，检查执行状况。

　9、负责准备并及时向酒店上交所有有关报告及报表。

　10、负责工程部员工的绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。

　11、建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。

　12、与上级主管，各部门持续有效的沟通，确保信息及时准确的得以传达。

　13、及时向总经理上报有关工程工作状况。

　14、参加酒店行政及其他有关会议。

　15、定期给下属员工进行各相关知识培训。

　16、完成上级交待的其他任务。

工程部岗位职责篇11

　1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案;

　2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;

　3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;

　4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度(含季度、月度、周等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门;

　5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接;

　6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。

工程部岗位职责篇12

　（一）按组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成工程目标任务；

　（二）对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

　（三）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议；

　（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施；

　（五）参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案；

　（六）组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关；

　（七）组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收；

　（八）负责起草与工程相关的合同；会同公司各部门做好工程招投标工作；

　（九）负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题；

　（十）参与公司房地产项目发展的制定，协助成本及购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作；

　（十一）完成公司及领导交办的其它工作。

工程部岗位职责篇13

　1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设;

　2、负责工程项目的技术指导工作;

　3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度等;

　4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作;

　5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作;

　6、负责工程项目的成本控制;

　7、做好设计变更、现场签证等工作;

　8、协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作;

　9、参与工程招投标工作;

　10、对材料及供应商选择提供建议;

　11、对施工队伍选择提供建议;

　12、对施工单位劳务费支付提供建议;

　13、对工程部相关人员考核结果提供建议

工程部岗位职责篇14

　1、负责建筑工程项目的管理,进度、、质量、安全;负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;负责处理施工过程中的突发;

　2、主持制定项目部年、月生产和施工进度。负责工程材料审批、设备报价工作;

　3、负责对工程的组织基础、主体分部和工程总体验收;

　4、主持审核施工方的施工组织设计,制定项目进度和资金需求,审核工程进度报表和工程款的支付;

　5、审核部门月度工作及完成情况,推动内部目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工,提高工作效率。

　6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;

　7、完成上级领导交办的其他工作。

工程部岗位职责篇15

　1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审;参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议;

　2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。

　3、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况;

　4、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作;

　5、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作;

工程部岗位职责篇16

　1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。负责审核小区住户装修申请。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理;

　2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的、组织、检查、改进工作;

　3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;

　4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。

　5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修和各项内部维修管里度;

　6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

　7.负责及时处理各类工程维修信息，取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;

　8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;

　9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;

　10.负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。

工程部岗位职责篇17

　1.制定工程维修工作，并对工作执行结果负责;经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。

　2.制订本部门职员工培训，组织实施培训，评估培训效果;

　3.以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水平。

　4.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发;

　5.组织本部门工作人员做好节约能源工作;

　6.申请本部门所需物资，验收购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作;

　7.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务;

　8.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作;

　9.负责维修材料领取审批及购的申报工作。负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档;

　10.办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理

工程部岗位职责篇18

　1.协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度的控制;

　2.协助项目经理编制项目进度并实施;

　3.负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;

　4.协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,提供相关技术文件,负责本专业技术标的审查;

　5.督促、指导监理工程师工作,负责协调施工单位与监理公司之间的关系;

　6.参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理;

　7.完成领导交办的其他事宜。

工程部岗位职责篇19

　1.执行企业进口设备合同。

　2.协调完成进口设备的安装调试员工培训，处理安装调试过程中的疑难问题。

　3.参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。

　4.制订电气工程施工，并组织协调电气工程施工作业。

　5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题。

　6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量，确保施工质量。

　7.负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核验收并按合同办理付款申请手续。

　8.完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责篇20

　1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。

　2.制定工程部发展战略规划。

　3.组织监督工程部各项规划和的实施。

　4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。

工程部岗位职责篇21

　1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;

　2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);

　3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产安排,组织编制并实施各种,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修,压力容器定期检验,电器装置预防性试验,设备更新,备品配件加工制作订货等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;

　4、按预防性检修进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;

　5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产顺利完成;

　6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;

　7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;

　8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;

　9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。

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温馨提示：新机安装请拨打包装箱上的安装电话

富士通空调售后维修服务热线

当您的富士通空调维修出现了故障或想做保养服务，请不要为此烦恼。现在请立即拨打24小时服务热线

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最后您需要根据您的时间安排和我们的调度安排而商量出一个适当的服务时间。

一、报修流程：

在线/电话预约>客服登记受理并派工>工程师确认客户位置上门>上门检查并出示报价>工程师维修>

用户验收>维修费用支付>完成维修服务>售后回访>对服务评价>进入保修。

二、报修说明：

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价格透明用全国领先的计价器服务，无消费，杜绝黑维修

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富士通空调24小时服务部提供专业空调维修、安装、清洗及保养，多年专业从事中央空调、家用空调、商用空调维修安装、移机、清洗保养、检测、加氟利昂、中央空调维修保养、维护等业务。

空调部分故障及其维修：

1、开机三无，（既不制冷热、不启动、电源指示灯不亮）。

2、电源指示灯亮（不制冷热、遥控不起作用）。

3、按键不灵（按键没反应、个别按键不起作用）

4、声音不正常（内机声音大、外机声音大等）。

5、开机就自动保护停机（不制冷热、室内机有风）。

6、开机压缩机不启动（不制冷热、但内外风机工作正常）。

7、无规律自动关机（开机后不久温度达不到就自动关机）。

8、制冷不停机（室内温度过低）。

9、开机后机器内有异响（机内有吱吱响声）。

10、不能遥控（遥控器不起作用、或灵敏度不高）。

11、机器运转正常，但不制冷热（缺氟、漏氟）。

12、室内机结霜（制冷热效果差、或是不制冷）。

13、不化霜（不能自动化霜）、内机漏水。

客户可签维修保养合同，公布公司营业执照、实体门店，服务全市，我们时刻为您准备着。

空调维修，请一定记住下面的保护代码：

1.E1保护：为系统高压保护。当连续三秒检测到高压保护（大于27KGCM2）时，关闭除灯箱外其它负载，屏蔽所有按键及遥控信号，指示灯闪烁并显示E1。

2.E2保护：为室内防冻结保护。在制冷、抽湿模式下，压缩机启动6分钟，连续3分钟检测到T蒸5时，指示灯闪烁并显示E2，停压缩机、外风机；当T蒸6时，且压缩机已停足3分钟，指示灯灭，液晶恢复显示，原状态运行。不屏蔽按键。

3.E3保护：为系统低压保护。压缩机启动3分钟后开始检测低压开关信号，若连续3分钟检测到低压开关断开，则整机停，指示灯闪烁，显示E3，以提示漏氟。

4.E4保护：为排气管高温保护。压缩机启动后，连续30秒检测到排气温度高于120或排气感温头短路（或开路）时，指示灯闪烁，显示E4；

5.E5保护。

5.低电压保护。压缩机运转后，若连续3秒钟检测到电流超过25A，指示灯闪烁并显示E5。

富士通空调维修售后服务中心目前在全国各地均有服务网点

北京、天津、广州、上海、重庆、合肥、安庆、深圳、

珠海、桂林、哈尔滨、杭州、石家庄、洛阳、岳阳、济南、常州、昆山、南通、无锡、扬州、

南昌、沈阳、南京、福州、成都、长沙、郑州、苏州、南宁、西安、宝鸡、太原、绵阳、武汉

昆明、宁波等开设维修部网点，提供大金空调维修售后服务。

2022个人年度工作书5篇

1、发方内容应有：

（1）叙述对方不及时维修给你单位造成的不便和损失。

（2）要求对方承担违约责任：如果原维修合同中有违约金的约定，可以要求对方承担违约金（如果违约金低于实际损失，可以要求赔偿实际损失）。如果原合同中没有约定违约金，可以让对方承担实际损失。

（3）要求对方在承担违约责任的同时，继承履行原维修合同。

2、发文方式，可以是单位的公文，也可以发律师函。

个人意见，仅供参考。

2019一级消防工程师案例分析真题及答案

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，现在这个时候，你会有怎样的呢?估计许多人是想得很多，但不会写。下面我给大家整理2022个人年度工作书，希望大家喜欢！

2022个人年度工作书1

第一指导思想

在全校工作的指导下，以深入开展素质教育和创新教育为目标，对学生进行切实有效的心理健康教育。积极探索课堂教学的新特点。

第二本班学生的学习现状分析

这个班的学生热爱学习，遵守纪律。男孩活泼好动，爱表现;女孩文静可爱，不爱张扬。整体而言，班上的特点比较稳定，但稳中有进。

第三班级工作的重点和目标

着重加强行为规范的养成教育，培养学生良好的行为习惯，继续开展爱班、团结同学的教育，做好心理健康教育。

第四道德教育的措施

道德教育方面的工作，要处处与学校教育处协调一致。

第五学生安全教育

经常教育学生要遵守《中小学生守则》，遵守学校及班级的各项安全制度，告诫学生不要在楼道、阳台等地方吵闹、拥挤。

第六走访工作

我在这学期中，在双休日的上午或下班后，对班级个别学生进行家访。

第七问题学生的转化研究

这个班有几个学生属于特别活泼好动的孩子，自制力较差，上课注意力不够集中。班集体内部形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，以广大学生的良好行为教育了他们。

2022个人年度工作书2

转眼间又要进入新的一年——20__年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快__个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)。

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。

认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我针对20__年的工作与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成并突破，20__年取得更好的成绩，全面提高自己。

2022个人年度工作书3

岁月如梭，光阴似箭，20__年已经过去，崭新的20__已经到来，回顾过去，在公司领导无微不至的关怀下、及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，共同完成了彬县达伦大酒店有限公司的财务工作。虽然公司目前没有盈利，但我相信通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来!我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司的财务工作已逐步了解，并比较顺利地接受了大部分工作，在这里我就20__年度财务部工作汇报如下：

一、20__年度工作总结

(一)20__年度酒店主要经济指标完成情况

营业收入：全年累计实现700.72万元，其中：中餐厅收入307.70万元;客房部收入324.72万元;收入68.3万元。

(二)20__年度酒店经营成果指标完成情况

1、营业收入：700.72万元，营业成本202.42万元，营业费用565.05万元，管理费用178.14万元，财务费用-2.93万元，营业外收入1.87万元，营业外支出1.81万元;净利润-272.9万元。

2、全年度向税务局缴纳税款共计25.48万元。

3、20__年客房共接待人数17,474人(系统上)，客房部出租率53%(系统上)平均房价为187.29元。中餐厅接待人数27,424人，餐饮毛利息50%。平均餐费112.2元。

4全年酒店从陕西达伦石化科技发展有限公司(简称总公司)借款共计236万元，主要用于酒店员工工资的发放。

(三)财务工作

1日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行储蓄账目、合同的整理和及时准确的申报缴纳各项税款工作等。

2月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等

3每月核对往来款项。配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进行及时的催收。同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作。

4poss机安装、税务管理工作。2.17日酒店联系彬县工商银行完成了酒店3台POSS机的安装工作，基本满足了酒店客户的需求和酒店财务工作的顺利进行。完成了数量的增额工作(由原来的200份增加到400份)同时对单张的开票额度进行了提升(由原来的50,000元申请增加到100,000元)

5与西安真实信息技术有限公司(中软公司)进行了联系对酒店管理系统进行了维护及一些项目进行了严格的要求设置。

620__年11月份完成了酒店20__年预算工作。由各部门配合完成20__年度预算工作(营业额为950万)，按时向公司领导(原负责人杜克科)上报酒店财务预算报表。

(四)成本核算工作

1日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基础性的工作上，每日审核各部门操作、各部门上报成本日报表，审核出入库单据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存成本;月底对后厨、客房部、吧台进行盘点;依据试算平衡报表，盘点情况分析成本率及毛利息等指标。后续的成本核算分析还有待明年加强。

(五)资产管理工作

1对各部门的固定资产下发了登记表。

2制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作。

(六)人员培训、酒店活动

11月份配合人力部和安全部参加了酒店组织的消防演练工作，主动参与公司组织的员工生日聚会、春节员工聚会等工作。

在行政部的组织下，配合了中餐厅对酒店20__年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮忙工作。

二、工作中存在的不足及改进

(一)财务部人员分工不是很明确，每个人的工作专业性不强，而在完成本职工作时，不愿意接受新的事物，自助学习能力弱，往往是被动的接受工作、业务水平有待提高。在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多角化的发展，团结同事，互帮互助。

(二)部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。财务部每个员工的工作能否顺利开展，离不开各部门的支持和配合。在今后的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的交流和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步发展。

(三)有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度，需要花更多的时间研究和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作讨论会，分析工作配合中存在的问题，及一些活动的实施配合的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问题减少不必要损失的出现。

三、20__年工作

(一)财务工作

1继续做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作

2.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督把关作用。

3.加强对应收账款的催收力度。

4.继续做好年末预算、审计、建账工作。

5.严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行。

(二)财务制度及监管

1建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。

2对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查

3对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核。

4深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照酒店所规定的规章制度进行操作5对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进行定期和不定期的抽查。

6每年二次，即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其中的损耗追查原因，对过期的货物追查相关责任人的责任。7实行奖罚分明的规章制度，对酒店作出重大贡献的员工进行奖励，对因个人失误给酒店造成损失的进行处罚，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性。

四、建议及意见

根据季节和气候变化，适时的调节和修正各种技术参数，在保证满足客人对空调、热水需求的基础上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节省能源，使成本消耗减至最低程度。

2022个人年度工作书4

光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20__年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按、有步骤地进行了维修保养。

一)在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二)在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善;统一规范了配电设备的标示;对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量;分别对配电系统17台(3200A-4000A)主开关进行了维护保养;消除了开关潜在隐患;对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。

三)在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构;更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。

2、日常维修：20__年度11月25日止，共接报完成800余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。

3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班

4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。

5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障;完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。

二、楼层开发

按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。

三、存在问题、改进措施

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对单位监督检查工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，

4、个别工作进度均比拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高，与购部门沟通有待提高。

5)和各部门工作衔接还不是很完美

四、20__年工作重点设想;

针对以上提到的问题和薄弱环节，20__维修工作初步设想主要围绕“，完善，规范，落实”。等几个方面开展

一)：主要对20__年的工作做一个全年工作，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据大厦实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。20__年具体如下：

1、按照年度保养对设备设施进行保养

2、对生活用水管道、低压配电柜(1250-2500A)负荷开关、化粪池进行检查及保养;

3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。

4、对大厦中区供水系统进行设备改造。

5、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。

6、对中央空调系统冷却塔填料更换。

7、完善设备房墙面、地面装饰。

8、及时完成公司交办的各项工作。

二)完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看各经营公司服务的满意程度

三)规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

四)落实;对工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处

从19__年开始到20__年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20__年工程部将在20__年的基础上制定出更加详细的维护保养加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20__年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!

以上就是我部20__年工作总结及20__年工作，有不足之处还请领导和同事们批评指正!

2022个人年度工作书5

过去的一年，__公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作和任务。20__年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。

现将10年度公司各项工作简要总结如下：

一、生产经营基本情况：

1、公路施工方面：

20__年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。

2、机械产品生产方面：

10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台;半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。

二、加强组织机构，完善规范化管理

1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了***员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。

2、10年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。

3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生

安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。

1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。

2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。

3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。

4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。

5、由于认真落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。

2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。

3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步取目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。

4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广大职工生产的积极性。

5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的.凝聚力。

一、全年完成施工、生产、租赁的产值目标

1、09年实现施工合同签订额__万，完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。

2、09年实现产品生产(水泥搅拌车)48台(含已完成8台半成品)，完成产值504万元，实现销售18台，实现销售收入630万元(含底盘)，实现利润50万元。

3、09年实现外租水泥搅拌车15-20台，完成租赁产值150-200万元，收入150万元，利润10万。

4、09年全年实现总产值2600万元。

二、组建成立产品的研发部(对外研发公司)，多渠道多方位开发适合于公路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。

三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，取各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。

四、积极取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。

五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和取各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化;使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺利完成。

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物业项目经理工作

2019一级消防工程师案例分析真题及答案

案例(一)

甲公司(某仓储物流园区的产权单位，法定代表人：赵某)将12、22、32、42、52仓库出租给乙公司(法定代表人：钱某)，乙公司在仓库内存放桶装润滑油和溶剂油，甲公司委托丙公司(消防技术服务机构，法定代表人：孙某)，对上述仓库的建筑消防设施进行维护和检测。

2019年4月8日，消防救援机构工作人员李某和王某对乙公司使用的仓库进行盖部施查时发现：1.室内消火栓的主、备泵均损坏;2.火灾自动报警系统联动控制器设置在手动状态，自动喷水灭火系统消防水泵控制柜启动开关也设置在手动控制状态;3.消防控制室部分值班人员无证上岗;4.仓储场所电气线路、电气设备无定期检查、检测记录，且存在长时间超负荷运行、线路绝缘老化现象;5.5仓库的东侧和北侧两处疏散出口被大量堆积的纸箱和包装物封堵;6.两处防火卷帘损环。消防救援机构工作人员随即下发法律文书责令共改正，需限期改正的限期至4月28日，并依法实施了行政处罚。4月29日复查时，发观除上述第5、6项已改正外，第1、2、3、4项问题仍然存在：同事发现在限期整改间甲、乙公司内部防火检查，巡查记录和丙公司出具的消防设施年度检测报考，维保检查记录、巡查记录中，所有项目填报为合格，李某和王某根据上述情况又下发相关法律文书，进入后续执法程序。

4月30日17时29分，乙公司消防控制室当值人员郑某和周某听到报警信号，显示5仓库1区的感烟探测器报警，消防控制室当值人员郑某和周某听到报警后未做任何处置。职工吴某听到火灾警铃，发现仓库冒烟，立即拨打119电话报警。当地消防出警后于当日23时50分将火灭。

该起火灾造成3人死亡，直接经济损失约10944万元人民币。事故调查组综合分析认定：5仓库西墙上方的电器线路发生故障，产生的高温电弧引燃线路绝缘材料，燃烧的绝缘材料掉落并引进燃下发存放的润滑油纸箱和砂砾料塑料湖膜包装物，随后蔓延成灾。

根据以上材料，回答下列问题(共18分，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项0.5分)

1.题干根据《中华人民共和国消防法》，甲公问应履行的消防安全职责有(　)。

选项

A.在库房投入使用前，应当向所在地的消防救接机构电申请消防安全检查

B.落实消防安全责任制，根据仓储物流园区使用性质制定消防安全制度

C.按国家标准、行业标准和地方标准配置消防设施和器材

D.对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效

E.组织防火检查，及时消除火灾隐患

答案ACDE

2.题干根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公关部令第61号)，乙公司法定代表人田某应履行的消防安全职责有(　)。

选项

A.掌握本公司的消防安全情况，保障消防安全符合规定

B.将消防工作与本公司的仓储管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作

C.非组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程，年检查督促其落实

D.地组织制定复合本公司实际的灭火和应急疏散预案并实施演练

E.组织实施对本公司消防设施灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保完好有效

答案ABD

3.题干根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安不令第61号)，关于甲公司和乙公司消防安全责任划分的说法，正确的有(　)。

选项

A.甲公司应急提供给乙公司符合消防安全要求的建筑物

B.甲公司和乙公司在订立和合同中依照有关规定明确各方的消防安全责任

C.乙公司在其使用、管理范围内履行消防安全职责

D.园区公共消防车通道应当由乙公司或者乙公司委托管理的单位统一管理

E.涉及园区公共消防安全的疏散设施和其他建筑消防设施应当由乙公司或者乙公司委托管理的单位统一管理

答案ABC

4.题干关于印、乙公司消防工作的说法，正确的有(　)。

选项

A.赵某是甲公司的消防安全责任人

B.钱某应为甲公司的消防安全提供必要的经费和组织保障

C.乙公司应当设置或确定本公司消防工作的归口管理职能部门

D.钱某是乙公司的消防安全管理人

E.甲、乙公司应根据需要，建立志愿消防队等消防组织

答案ACE

5.题干乙公司下列应急钢案谢制与夹大、在教商练的做法。正确有、以政络(　)。

选项

A.乙公司灭大和应急流教预案中的强织机构划分为灭火行动处。疏做引导站、安全防护较护人机和装第工人

B.在消防演练前，钱某事先告知演练流描内的金障保管公一学明配标识

C.天火、你做湿你时，必是在乙公司大门及各在府们国设置，的易制初别火灾

D.在根得和提雪生了年中规后，行本公司法感有防成合能力影

答案ABC

6.题干为加强该仓储物流园区消防控制室的管理和火警处置能力，针对消防救援机构工作人员提出的问题，下列整改措施中，正确的有(　)。

选项

A.甲公司明确建筑消防设施及消防控制室的维护管理归口部门、管理人员及其工作人员职责，确保建筑消防设施正常运行

B.各单位消防控制室实行每日24h专人值班制度，每班人员不少于2人，值班人员持有消防控制室操作职业资格证书

C.正常工作状态下，将火灾自动报警系统没置在自动状态

D.值班时发现消防设施故障，应及时组织修复，若需要停用消防系统，应有确保消防安全的有效措施，并经单位消防安全责任人批准

E.消防控制室值班人员接到报警信息后，应立即启动消音复位功能，并以最快方式进行确认

答案ABC

7.题干根据《中华人民共和国消防法》和《社会消防技术服务管理规定》(公安部令第136号)，对丙公司应追究的法律责任有(　)。

选项

A.责令改正，处一万元以上二万元以下罚款，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一千元以上五千元以下罚款

B.责令改正，处二万元以上三万元以下罚款，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员

处一千元以上五千元以下罚款

C.责令改正，处五万元以上十万元以下罚款，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上五万元以下罚款

D.情节严重的，由原许可机关依法责令停止执业或者吊销相应资质

E.构成犯罪的依法追究刑事责任

答案CD

8.题干对能起大灾们有职责，涉及犯事，应用材料事刑事强制的人员有(　)。

选项

A.甲公司赵某

B.乙公司钱某

C.丙公司孙某

D.消防救援机构李某和王某

E.乙公司周某和郑某

答案AB

9.题干为认真吸取该起火灾事故教训，甲公司要求园区各单位认真进行防火检查，巡查及火灾隐患整改工作，下列具体整改措施中，正确的有(　)。

选项

A.各单位每季度组织一次防火检查，及时消除火灾隐患

B.将各类重点人员的在岗情况全部纳入防火巡查内容，确保万无一失

C.对园区内建筑消防设施每半年进行一次检测

D.对园区内仓储场所电器线路、电气设备定期检查、检测，更换绝缘老化的电气线路

E.在火灾隐患未消除之前，各单位从严落实防范措施，保障消防安全

答案BDE

案例(三)

某家具生产厂房，每层建筑面积13000m2，现浇钢筋混凝土框架结构(截面最小尺寸400mm*500mm、保护层厚度20mm)，黏土砖墙围护。不燃性楼板耐火极限不低于1.50h，屋顶承重构件用耐火极限不低于1.00h的钢网架，不上人屋面用芯材为岩棉的彩钢夹心板(质量为58kg/m2)。建筑相关信息及总平面布局见图1。

家具生产厂房内设置建筑面积为300m2半地下中间仓库，储存不超过一昼夜用量的油漆和稀释剂，主要成分为甲苯和二甲苯。在家具生产厂房二层东南角贴邻外墙布置500m2喷漆工段，用封闭喷漆工艺，并用防火隔墙与其他部位隔开，防火隔墙上设置1樘在火灾时能自动关闭的甲级防火门。中间仓库和喷漆工段用防静电不发火花地面，外墙上设置通风口。全部电气设备按规定选用防爆设备。在一层室内西北角布置500m2变配器室(每台设备装油量65kg)，并用防火隔墙与其他部位隔开。该家具生产厂房的安全疏散和建筑消防设施的设置符合消防标准要求。

根据以上材料，回答下列问题(共20分)

1.题干该家具生产厂房的耐火等级为几级?分别指出该厂房，厂房内的中间仓库、喷漆工段、变配电室的火灾危险性类别。

2.题干家具生产厂房与办公楼，玩具生产厂房、瓶装液氨仓库、电解食盐水厂房的防火间距分别不应小于多少米?

3.题干家具生产厂房地上各层至少应划分几个防火分区?该厂房在平面布置和建筑防爆措施方面存在什么问题?

4.题干喷漆工段内若设置管、沟和下水道，应取哪些防爆措施?

5.题干计算喷漆段泄压面积(喷漆工段长径比<3，C=0.11m2/m3，5502/3=67，27502/3=196，120002/3=524，130002/3=553)。

案例(四)

某综合楼，地下1层，地上5层，局部6层，一层室内地坪标高为±0.000m，室外地坪标高为-0.600m，屋顶为平屋面。该楼为钢筋混凝土现浇框架结构，柱的耐火极限为5.00h，梁、楼板、疏散楼梯的耐火极限为2.50h：防火墙、楼梯间的墙和电梯井的墙均用加气混凝土砌块墙，耐火极限均为5.00h：疏散走道两侧的隔墙和房间隔墙均用钢龙骨两面钉耐火纸面石背板(中间填100mm厚隔音玻璃丝棉)，耐火极限均为1.50h：以上构件燃烧性能均为不燃性。吊顶用木吊顶搁栅钉10mm厚纸面石膏板，耐火极限为0.25h。

该综合楼除地上一层层高4.2m外，其余各层层高均为3.9m，建筑面积均为960㎡，顶层建筑面积100㎡。各层用途及人数为：地下一层为设备用房和自行车库，人数30人;一层为门厅、厨房、餐厅，人数100人;二层为餐厅，人数240人;三层为歌舞厅(人数需计算);四层为健身房，人数100人;五层为儿童舞蹈培训中心，人数120人。地上各层安全出口均为2个，地下一层3个，其中一个为自行车出口。

楼梯1和楼梯2在各层位置相同，用敞开楼梯间。在地下一层楼梯间入口处设有净宽1.50m的甲级防火门(编号为FM1)，开启方向顺着人员进入地下一层的方向。

该综合楼三层平面图如图2所示。图中M1、M2为木质隔音门，净宽分别为1.30m和0.90m;M4为普通木门，净宽0.90m;JXM1、JXM2为丙级防火门，门宽0.60m。

该建筑全楼设置中央空调系统和湿式自动喷水灭火系统等消防设施，各消防系统按照国家消防技术标准要求设置且完整好用。

根据以上材料，回答下列问题(共24分)

1.题干计算该综合楼建筑高度，并确定该综合楼的建筑分类。

2.题干判断该综合楼的耐火等级是否满足规范要求，并说明理由。

3.题干该综合楼的防火分区划分是否满足规范要求，并说明理由。

4.题干计算一层外门的最小总净宽度和二层疏散楼梯的最小总净宽度。

5.题干指出该综合楼在平面布置和防火分隔方面存在的问题。

6.题干指出题干和图2中在安全疏散方面存在的问题。

案例(五)

某高层商业综合楼，地下2层，地上30层，地上一层至五层为商场，按规范要求设置了火灾自动报警系统、消防应急照明和疏散指示系统、防排烟系统等建筑消防设施，业主委托某消防技术服务机构对消防设施进行了检测，检测过程及结果如下：

1，火灾自动报警设施功能检测

现场随机抽查20只感烟探测器，加烟进行报警功能试验。其中，1只不报警，1只报警位置信息显示不正确，其余18只报警功能正常。

2.火灾警报器及消防应急广播联动控制功能检测

将联动控制器设置为自动工作方式，在八层加烟触发1只感烟探测器报警，八层的声光警报器启动，再加烟触发八层的另1只感烟探测器报警，七、八、九层的消防应急广播同时启动、同时播放报警及疏散信息。

3.排烟系统联动控制功能检测

将联动控制器设置为自动工作方式，在二十八层走道按下1只报警按钮，控制器输出该层排烟阀启动信号，现场查看排烟阀已经打开，对应的排烟风机没有启动。按下排烟风机现场电控箱上的手动启动按钮，排烟风机正常启动。

4.消防应急照明和疏散指示系统功能检测

在商业综合楼一层模拟触发火灾报警系统2只探测器报警，火灾报警控制器发出火灾报警输出信号，商业综合楼地面上的疏散指示标志灯具一直没有应急点亮，手动操作应急照明控制器应急启动，所有应急照明和疏散指示灯具转入应急工作状态。

根据以上材料，回答下列问题(共20分)

1.题干该商业综合楼感烟探测器不报警的主要原因是什么?报警位置信息不正确应如何解决?

2.题干根据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116)，该商业综合楼火灾警报器及消防应急广播的联动控制功能是否正常?为什么?

3.题干根据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116).该商业综合楼排烟系统联动控制功能是否正常?为什么?联动控制排烟风机没有启动的主要原因有哪些?

4.题干商业综合楼地面上的疏指示标志灯县应选用哪种类型?消防应急照明和疏散指示系统功能是否正常?为什么?

5.题干消防应急照明和疏散指示系统功能检测过程中，该商业综合楼地面上的疏散指示标志灯具一直没有点亮的原因有哪些?

案例(六)

东北某金融数据中心建筑共四层，总建筑面积为11200m2，一层为高低压配电室、消防水泵房、消防控制室、办公室等，二层为记录(纸)介质库，三层为记录(纸)介质库(备用)及重要客户档案室等，四层为数据处理机房，通讯机房。二、三层设置了预作用自动喷水灭火系统，使用洒水喷头896只(其中吊顶上、下使用喷头的数量各为316只，其余部分使用喷头数量为264只)。高低压配电室，数据处理机房，通讯机房用组合分配式IG541混合气体灭火系统进行防护，IG541混合气体灭火系统的灭火剂储瓶共96只，规格为90L，一级充压，储瓶间内的温度约为5℃。

消防技术服务机构进行检测时发现：

1、预作用自动喷水灭火系统设置了2台预作用报警阀组，消防技术服务机构人员认为其符合现行国家标准《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084)的相关规定。

2、预作用自动喷水灭火系统处于瘫痪状态，据业主反映：该系统的气泵控制箱长期显示低压报警，导致气泵一直运行，对所有的供水供气管路、组件及接口进行过多次水压试验及气密性检查，对气泵密闭性能做了多次核查，均没有发现问题，无奈才关闭系统。

3、高低压配电室的门窗下半部为百叶，作为泄压口使用。

4、IG541气体灭火系统灭火剂储存装的压力表显示为13.96MPa。消防技术服务机构人员认为压力偏低，有可能存在灭火剂缓慢泄露情况。

根据以上材料，回答下列问题(共20分)。

1.题干该预作用自动喷水灭火系统至少应设置几台预作用报警阀组?为什么?

2.题干对预作用自动喷水灭火系统进行检测时，除气泵外，至少还需检测哪些设备或组件。

3.题干列举可能造成该预作用自动喷水灭火系统系泵控制箱长期显示低压报警，气泵一直运行的原因。

4.题干高低压配电室的泄压口设置符合标准规范要求吗?简述理由。

5.题干消防技术服务机构人员认为IG541气体灭火系统灭火剂储存“压力偏低”“有可能存在灭火剂缓慢泄漏情况”是否正确?简述理由。

物业小区的水电工都做些什么？具体点。

　时间稍纵即逝，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的工作做一个工作了，可是到底什么样的工作才是适合自己的呢？下面是我为大家整理的物业项目经理工作（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

物业项目经理工作1

　一、总的工作目标：

　1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。

　2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

　3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

　4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工身安全。

　5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

　6、维护职工的合法利益，提高职工待遇，确保职工队伍的稳定。

　7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。

　8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

　二、具体措施：

　1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。

　2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。

　3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

　1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

　2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。

　2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。

　3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。

　4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化

　4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。

　5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。

　6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。

　7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保xx年全年无安全责任事故。

　8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使有压力，有动力。

　20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。

物业项目经理工作2

　一、上半年工作情况：

　(一)综合管理

　综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。

　1)公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质升级的资料。

　2)投诉与建议。针对投诉，公司相关部门马上进行协调和整改，及时总结经验教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。

　3)报修情况。客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。

　4)文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。

　5)企业员工培训情况。员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。管理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交流，使员工增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。

　6)公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费项目、标准及其他物管相关信息，方便业主了解物业公司收费的合法性及透明度。

　7)公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴规范。

　(二)工程维修

　小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措施:

　1)对整个小区的设施设备进行了预验收(如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等)，在安装工程师的督促和配合下施工方已完成整改项目的三分之二。

　2)对整个小区的设施设备做台账登记工作。抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等，对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡视制度和巡视表格;制定中央空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进行编号和分布图;制定了设备维修保养记录表;，实时观察小区内能源消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。

　3)由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存在的问题进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。

　4)实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，维修人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标。

　5)安排维修部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行了全面的排查，发现问题及时上报维修;品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查，发现裂缝、下沉、松动等工程问题及时与开发公司项目部联系整改，并尽快通知业主注意安全。

　6)对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测，发现问题已经及时上报并整改，小区的温馨提示的标志标识已经制作安装，保障业主房屋及业主的安全。

　7)做好日常报修工作。

　(三)公共秩序维护

　1)严格执行外施工人员出入制度，定时定岗进行装修区域清场，

　这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效，同时更避免了因装修施工人员引致的安全投诉、收到了良好的成效。

　2)加强装修搬运材料进场的监管，进入小区输送材料须按规定进行申请、登记，每一环节秩序维护部都进行有效的现场督促，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的情况能第一时间得到处理。

　3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入、其它人员进出须配合查询与登记，出门物品均凭区域单位签章的"出门证"并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化。

　4)按消防管理制度要求，秩序维护部安排专人每半月定期对消防栓、灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态，同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作，对已发现的安全隐患书面通知小区各区域单位进行整改，发动小区各业主单位加强消防知识培训，设立消防专员，落实消防应急预案的实效，组织消防模拟演习。

　5)秩序维护员上岗时佩戴统一标志，着装统一，举止规范，形成良好的工作环境。

　6)秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度，巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻，并做好巡逻记录。小区监控系统等技防设施完好，及时完整的储存资料。

　(四)环境管理

　公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织安排相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等施工环境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。

　1)为了更有效的开展工作，对保洁区域进行了细致合理的划分。并结合小区实际情况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员工工作进行督促管理。对小区未进驻区域进行清扫，并对各楼宇的门庭进行集中清扫，为业主创造一个良好的居住环境，博得了业主的好评。利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。对小区的所有路灯和污水管道进行集中清洗维护，并定期清洗。

　2)每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。

　3)在小区宣传栏或告示牌中告知业主注意事项并及时更换最新事宜，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。

　二、存在的不足与20xx年下半年的工作

　尽管我们在xx年的物业管理工作中取得了一定成绩、也得到了业主单位的多次表扬，但我们知道还有很多不足之处需要完善与加强。

　第一、管理人员整体素质参差不齐，部分人员服务意识不是很强实际处理事务的能力还有待提高。

　第二、与业主的沟通不够、了解不足，在往后的工作中应予以加强。

　第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的安全正常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满。

　第四、安全管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定，工作执力力欠缺的情况，需要在实际工作中加以提高。

　第五、在小区内经常开展有针对性、实用性、趣味性的知识讲座和文艺活动，丰富居民精神生活，倡导“互帮互助”的文明风尚，引导小区居民积极参与治安、消防工作。

　针对以上几个问题、在20xx年下半年的工作中、我们将吸取经验与教训、努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作制度，为小区的平安稳定，为公司的发展添砖加瓦。

　三、对物业管理的建议

　1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。

　2、进一步加强对业委会的指导监督管理。要加强对业委会的指导，做好业委会的组建、换届和日常管理工作，加强业务培训，处理好与居委会的关系，真正帮助小区组建一支高素质、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。

　3、加强《物业管理条例》、《物权法》、《合同法》、《装饰装修管理办法》等物业管理相关的法律法规宣传，让广大居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理。

　4、及时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的经验。

物业项目经理工作3

　一、人员安排

　德化新街是一条地下商业步行街，根据目前新街公司的运作模式及岗位管理的需求，物业部人员维持目前的的人数外，继续招聘电梯工2名，瓦工1名，空调工1名。保证水电系统、电梯系统及公共设施的正常运行。为保证应急得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行备勤制度。

　二、工作安排

　（1）加强物业部的服务意识。目前在服务上，物业部需进一步提高服务水平，特别是在方式、质量及工作标准上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量、服务效率、工作标准。

　（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥物业部作为物业和商家之间发展的良好沟通关系的纽带作用，针对服务的心态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员编排完善制度，真正实现工作有章可循，规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　（3）加强设备的监管、加强成本意识。物业部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的.控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，操作是监管的重力区，物业部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并且将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前物业部服务的范围，相对于同类商场还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，取“走出去请进来”的工作思路，即派优秀员工外出考察学习，聘请专家前来培训指导，并且结合实际开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养，将工作目标细化。变配电、电梯、中央空调等大型设备按时按量、责任到人。

　三、做好能源控制管理

　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

　（1）提高所有员工的节能意识。根据商场温度的变化适时开关中央空调，制定开关时间等。

　（2）制定必要的规章制度。比如物料二次回收利用制度。

　（3）取必要的技术措施，比如商场内广告灯箱和公共区域照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低。

　（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　（5）每月定时抄水电表并且进行汇总,做好节能降耗的工作。

　四、预防性维修

　（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

　（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式取维修措施。

　（3）日常巡查：物业部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　为保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。做好设施设备资料的收集跟进工作。

　六、设施设备维保工作：

　（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　（2）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强排水系统巡视检查力度确保安全。

　七、费用

　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为商家提供更为优质贴心的服务，为公司今后的发展创造更好的条件。

物业项目经理工作4

　一、全面实施规范化管理

　在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

　二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

　以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

　三、强化培训考核制度

　根据公司培训方针，制定培训，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力。

　四、结合小区实际建立严整的安防体系

　从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

　五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度

　以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。

　六、根据公司年度统筹，开展社区文化活动，创建和谐社区

　根据年度工作，近阶段的工作重点是：

　1、根据营运中心下发的制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位；

　2、根据《xx制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求；

　3、拟定车辆临停收费可行性方案；

　4、配合运营中心＂温馨社区生活剪影＂等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作；

　5、按部门完成当月培训工作。

　总之，自组织架构调整以来，区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱。对我个人来讲，一直在物业客服线上工作，接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主，对其他部门在技术操作、内部管理方面的知识掌握不够全面，尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项。20xx年xx区将以务实的工作态度，跟上公司的发展需求，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。

物业项目经理工作5

　一、全面实施规范化管理

　在原有基础上修订各部门工作手册吗，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录作为工作重点，做到全面、详实、有据可查。

　二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

　以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工工作热情，促进工作有效完成。

　三、强化培训考核制度

　根据公司培训方针，制定培训，提高服务意识、业务水平。有针对性开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业、服务意识等综合素质提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍综合素质，为公司发展储备人力。

　四、结合小区实际建立严整安防体系

　从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识宣传力度，打开联防共治局面。

　五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度

　以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备维护，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，给业主提供优质服务。

　六、根据公司年度统筹，开展社区文化活动，创建和谐社区

　根据年度工作，近阶段工作重点是：

　1.根据营运中心下发《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。

　2.根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。

　3.拟定车辆临停收费可行性方案。

　4.配合运营中心“温馨社区生活剪影”等社区文化活动开展，组织相关部门做好准备工作。

　5.按部门完成当月培训工作。

　20XX年XX区将以务实工作态度，以公司整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。

中央空调系统维保有哪些内容

1、正常比较大的项目，物业水电工分有机电班组、强电班组、弱电班组、维修班组等。

2、机电班组主要负责项目内机电设备的日常维修养护和日常巡视记录等。

3、强电班组主要负责项目内高低压配电房日常养护和巡视，发电机维护，以及配电房值班运行等。

4、弱电班组主要负责项目内监控系统、楼宇对讲门禁道闸系统的维修养护和巡视记录等。有的还要负责火灾报警系统的故障检修。不一定。

5、维修班组主要负责小区照明、维排水维修，业主家里维修等等。

6、当然这种的是比较大的项目，比如万科等那些大公司。

扩展资料：

业主在物业管理活动中，享有下列权利：

（一）按照物业服务合同的约定，接受物业服务企业提供的服务；

（二）提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议；

（三）提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议；

（四）参加业主大会会议，行使投票权；

（五）选举业主委员会成员，并享有被选举权；

（六）监督业主委员会的工作；

（七）监督物业服务企业履行物业服务合同；

（八）对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权；

（九）监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理。

（十）法律、法规规定的其他权利。

百度百科-物业管理条例

厂房装修有哪些注意事项

中央空调系统的年度保养一般选择在秋冬交接时进行，保养内容如下：

（1）检查启动盘。其中包括接触器是否良好，电线连接是否松动，对启动柜内部进行清理。

（2）启动冷冻、冷却水泵，根据机组设计要求调整水流量。

（3）检查油泵、油压差开关的工作情况，记录油压差及油泵流量，并更换油过滤器。

（4）更换冷媒过滤器、蒸发器回油过滤器和吸气口回油过滤器。

（5）检查各温度传感器参数是否在正常范围内。

（6）检查各压力变送器，并调整调校回零位。

（7）检查机组线路有无松脱状况，并给予紧固。

（8）测试压缩机电动机和电动泵电动机的绝缘情况，如出现异常，应查清原因并排除。

（9）检查各机械控制装置，并进行清洗，使之灵活可靠。

（10）检查风门驱动，收紧链盘，调整风门加速及时间误差。使之符合驱动fe息的需要。

（11）检查油温是否正常。油冷却系统、冷却热力膨胀阀、蒸发器高位回油电磁阀、蒸发器低位回油电磁阀是否正常。

（12）拆卸冷凝器及蒸发器水盖板，清除管束交换器表面的水垢。

（13）抽真空除湿，检测蒸发器压力，测试漏点，灌注冷冻油。平衡系统冷媒压力，开启隔离阀及检修阀。

（14）机组运行调试。启动机组对冷冻水进出口温差、冷却水进出口温差、蒸发器温度与冷冻水进出水温差、冷凝温度与冷却水温度差、排气温度、油压、油温和电流等参数进行调试，确保机器的工作效率和功耗都达到良好状态。

（15）校正各安全装置（包括高压保护、低压保护、排气温度保护、轴承温度保护、电动机温度保护）的保护值。

（16）检查盘管的腐蚀情况，并作好记录，提交建议性报告。

办公室装修具体有哪些步骤和注意事项？

厂房装修与普通家装有所不同，厂房面积大，装修工期较长，装修步骤和侧重点也都有所差别。

厂房装修注意事项

1、厂房布局设计的合理性?

我们知道厂房面积一般较大，功能区域在布局设计过程像消防通道、通风等都是要求比较高，因为良好的通风是保证厂房生产环境的关键，因此在设计过程中我们要根据生产线和需求来进行相应功能区的设置，布局要做好安全、方便、快捷。?

2、装修地面材料的选择?

厂房中的地面很关键，因为每天要有很多磨损，尽量选择经久耐用的材料，现在厂房地面的处理使用较多的是环氧地坪漆，有的个别的地方需要使用静电防护地板;在装修过程中我们一定要对厂房空间进行合理的规划根据具体的需求进行相应地面的处理。?

3、顶面材料?

吊顶施工要选择经济实惠、燃点低、施工方便的材料;这样我们在后期厂房翻新等等时候拆除也比较方便。厂房吊顶常选用的材料有矿棉吸音板、硅钙板等等。?

不论使用哪种材料做顶面材料都需要与消防设施的配合，通常都是先做吊顶龙骨，然后消防工程开始安装喷淋、烟感的管线设施，等吊顶材料全部封顶后，消防设施再进行喷淋头及烟感器安装。?

4、隔断的选择?

在装修过程中经常有的区域要进行合理划分成不同的功能区，这样就需要用不同材料的隔断来进行分割，这些隔断都可以起到划分的作用，只是所代表的风格各异。?

5、消防报批?

为了安全一定不要忽视消防器材安装，安装消防设施前需要到当地的消防局进行报批，工程完工后还需要报审。一般报批消防手续需10天左右才可以完成，所以在装修前应先找消防公司进行此项工程的洽商。?

厂房装修四大要点?

1、安全?

厂房装修首先最重要的就是安全：不管开设什么厂房，做什么厂房的装修，安全都是位于第1位的，在很多厂房装修中我们需要对一些地方进行打通以保证工作车间的器械放置等的足够空间，这时我们就需要注意不能破坏房屋承重结构和建筑结构;而且厂房在装修时因为较大的面积和材料的较为统一，在材料使用上我们必须环保，防止装修污染;还有厂房内的电动器械一般都较多，电力也较大，所以对于水电材料和水电施工项目，厂房装修应比建筑行业高一至两个档次;总之厂房安全系数要求远大于其他建筑工程。?

2、实用性?

在厂房装修设计时我们要最大限度的满足厂房的使用功能，任何一个厂房装修如果失去了使用功能，也就失去了其存在的意义，所以对于不同厂房的使用功能上的设计我们需要更加细节化的去处理，一个好的厂房的装修不是符合规定就好，作为装修公司我们追求的还有客户的较优质使用感。?

3、经济?

作为装修公司，我们在进行装修设计时需要去用尽量少的钱达到满意的厂房装修效果，这就是工装的经济原则。这样的经济考虑因素通常会对我们的厂房美观装饰有影响，但作为装修设计者的我们是必须要去解决这类问题的，我们需要在方案中充分考虑到性价比和合理的搭配。给客户提供优质优惠的方案。?

4、美观度?

厂房的美观度也是一个合格的装修公司在装修时需要考虑到的一个地方，厂房的美观原则就是要有艺术性。即要符合您的个人审美需求，也要符合大众的一个共性审美，一个美观的厂房也能够提升厂房对应合作客户对厂房所生产产品的好感度。

一、准备环节

1、办公室的租赁购买

有的老板没有办公室装修的经验，所以在个人认为办公室租赁/购买没有问题的时候就开始装修，而实际上，还有手续没有办妥，这就导致之前的设计工作都白做，另外未授权的情况下，物业是不会批准施工的。

2、办公室功能划分

在装修之前，要了解自己的需求，需要几个独立办公室?要不要茶水间?这些都要考虑到，只有在了解自身需要的前提下，办公室的设计施工才有保障。

二、设计环节