长虹企业坚持不住了_2020长虹集团经营现状

1.一、从“长虹”看我国企业的信用管理

2.长虹集团是国企还是央企

3.四川长虹主营业务的介绍

4.长虹电视怎么样？长虹电视质量好吗？

5.如何解决市场中的恶意竞争

长虹企业文化核心理念

长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。

企业愿景：成为全球受人尊重的企业

企业使命：创造社会价值　　企业精神：责任、创新、坚韧　　核心价值观：员工满意 顾客满意 股东满意

“敬业担当 同创共享”

“敬业”是全体员工的基本品质和职业素养，诚信务实，专注专业，用户至上，追求绩效，倡行“岗位有我就能，不作为就下位”，创造个人在组织中的最大价值；“担当”，即工作尽职尽责，积极主动，勇于承担，全力达成目标。

“同创共享”，全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。

“三个满意”

长虹确立“员工满意 顾客满意 股东满意”即“三个满意”为企业宗旨。三者利益统一，互为条件，不片面强调任何单一方面。

长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务，同时才能与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意，才能更好地造福社会和国家。

员工满意是基石

尊重员工，依靠员工，为员工提供实现自我价值的舞台。建立员工发展机制和激励机制，坚持为员工办实事，引导全员创新创造，提升个人、团队和企业的价值。

顾客满意是核心

感恩，创新，通过提供高品质的产品和服务，为用户创造更多价值；真诚、共赢，与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系。

股东满意是目标

诚信经营，回报股东，造福社会和国家。

通过企业文化建设，激发员工创新、创造精神，发挥员工的主体作用，增强员工归属感、进步感和成就感，提升企业运营效率，实现企业利益相关方共赢，构筑企业发展软实力，使企业文化成为企业长期竞争优势的来源。

一、从“长虹”看我国企业的信用管理

价格战

把国产电视的价格从奢侈品拉倒了低值易耗品的档次。。。

科技战

加快加大科技研发、投资；迅速提高了国产电视的科技、专利水平，与世界电视未来发展趋势接轨。

狼群效应

带动一批国产电视企业迅速成长，在价格战的洗礼下，冲级世界市场，走出了国门

团队的补充 2011-05-13 22:53

长虹发起价格战前，行业利润在40%-100%~~

直接被长虹拉倒20%以下，

1、极大的促进行业洗牌，和刺激了国人的消费增长；

2、长虹和大型电器卖场的合作，先给货后付款，利用银行周转的做法，

促进了苏宁和国美的国内家电超市巨无霸连锁店的快速扩张；

3、长虹发起的以旧换新策略，极大的淘汰了旧彩电在市场的生存空间；

4、最终低廉的彩电价格，改变了国内的消费价值观，能仍就扔，能换新旧换新了；

5、大规模的生产线，上万人生产规模，极大的影响了国内各个电器企业的生产观念，

让国内的加工生产能力、科技研发水平、科学化管理都达到了国际水平。

并带动了一批企业学习和迅速成长！

长虹一度资金链紧张

数度差点崩溃

换了总裁以后，开发新品种失败，提价失败，

无奈又换回老总裁，

上来就是价格战。。。。稳住阵脚。

盲目的价格战，使得国内彩电行业长期处于技术的底端，销量高，利润低。

不注重行业的整体科技发展，始终没有掌握液晶屏的核心技术

一直在给国外交专利费

长虹集团是国企还是央企

逾期应收账款催收

业务往来中，事前的信用调查、以及事中的应收账款管理能够帮助企业尽量降低或避免坏账的产生，但无法完全避免逾期应收账款的产生。汇智天元为客户提供逾期应收账款催收和相关的财产调查服务。

汇智天元逾期账款催收以商务催收和法律诉讼相结合的办法进行。

财产调查

汇智天元的财产调查具体包括：

（1） 车辆调查

（2） 土地、房产调查

（3） 对外投资调查

（4） 对外债权调查

（5） 存货调查

（6） 银行账号调查

部分调查项目客户可以单独委托调查，调查时间一般需10-20个工作日。

债务信息调查

汇智天元可根据客户需要，利用庞大的诉讼记录数据库，查询企业债权债务信息。债务信息调查报告一般包括债权人、债务人、债权数额、债权状态等信息。

汇智天元向客户提供中国和海外企业信用调查报告。

汇智天元的信用报告产品具有行文严谨、信息准确和诉讼信息丰富等特点。据2010年统计度数据显示，汇智天元企业信用调查报告中，含有诉讼记录的报告占总量的15%，平均每个报告含1.1条诉讼记录。

※ 企业商业信用报告

广泛用于企业信用管理中，是信用管理实务中应用最多的产品之一。报告主要内容包括基本注册信息、股东和股份信息、附属机构信息、主要负责人信息、产品购销和支付信息、财务报表和财务分析、银行、诉讼记录、成立背景、发展历程、业务现状、业务前景以及信用评分和评级等信息。

※ 企业深度研究报告

是在企业商业信用报告基础上，对诸项内容进行细化和深化并增加了一定的新内容，侧重于对行业和企业现状的分析。一般适用于往来金额较大的交易或重要决策参考。

※ 企业工商变更记录报告

完整描述企业自成立至今所有的注册信息变更情况，适用于尽职调查、审计等。内容主要包括企业名称、注册地址、法定代表人、注册资本、经营范围、经营期限、股东和股份、董事会成员等信息的变更以及产品购销和支付信息、财务报表和财务分析、银行、诉讼记录、成立背景、发展历程、业务现状、业务前景以及信用评分和评级等信息。

※ 企业简明信息报告

包括企业联络信息、注册信息、股东和股份信息、负责人信息和业务介绍。主要目的是了解目标企业基本情况，适用于小额贸易往来、合作对象的前期考察和对目标企业基本信息的了解。

※ 企业注册信息报告

企业注册和股东信息。

※ 企业负面记录报告

企业受到的行政处罚、负面新闻等。

※ 企业诉讼记录报告

报告包括企业注册信息和诉讼记录。

※ 企业诉讼记录查询报告

与《企业诉讼记录报告》相比，报告只有诉讼记录，没有企业注册信息。

四川长虹主营业务的介绍

长虹集团不是国企，也不是央企，而是一家综合型跨国企业集团。长虹集团的全称是四川长虹电子控股集团有限公司，四川长虹电子控股集团有限公司，创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司。其注册资本、经营范围也做了相应变更。

公司发展理念

公司坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将公司建设成为全球值得尊重的企业。

公司所获荣誉

2022年1月，入选2021年度全省100户大企业大集团名单。

2022年1月28日，国家发展改革委等部门关于印发2021年（第28批）新认定及全部国家企业技术中心名单的通知显示：该企业技术中心具有国家企业技术中心资格。

2022年8月，《2022中国数字经济100强》发布，四川长虹位列第30位。

2022年9月，入选“2022中国企业500强”榜单，排名第172位。

2022年9月，中国电子信息行业联合会在2022世界数字经济大会暨第十二届智慧城市与智能经济博览会主论坛上发布了《2022年电子信息企业竞争力指数报告及前百家企业名单》，四川长虹电子控股集团有限公司位列第11位。

2022年9月，入选工信部2022年大数据产业发展试点示范项目名单。

2022年12月，四川长虹电子控股集团有限公司获2022年度工业互联网领军企业。

2023年4月，获评四川省首批社会化拥军示范单位。

公司旗下企业

四川长虹电子控股集团有限公司在资本市场已经形成“7+3”的新局面，即7家上市公司（四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华、长虹能源、中科美菱、华丰科技），3家新三板挂牌公司（长虹民生、长虹格润、爱联科技），这艘“企业航母”坚守“产业报国”理念，服务全球100多个知名品牌，2亿多个用户。

长虹电视怎么样？长虹电视质量好吗？

四川长虹主要是以电子信息业务为基础，近年来逐步发展创新业务，争取提升自己的竞争地位。同时，四川长虹也给员工提供良好的工作环境，进而创造出让顾客满意的产品和服务。可是，可能有很多人并不是很清楚它的主营业务是什么的，这篇文章就主要向大家介绍了四川长虹的主营业务以及一些相关信息，下面就跟小编一起去看看吧。

多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

四川长虹于2006年9月宣布推出中国首款基于地面传输标准的超大屏幕数字电视，成为中国首个全线数字电视接收设备提供商。长虹网络公司已具备年产600万台机顶盒的能力，成为中国最大的机顶盒供应商之一。公司去年推出的量子芯电视获得中国工业设计金奖，公司由此成为数字电视时代最具竞争力的家电企业之一。数字电视是未来电视发展的必然趋势，我国数字电视发展的软硬件条件、用户需求、政策环境等条件都已经基本具备，借助2008年北京奥运会的助推作用，2008-2010年我国数字电视产业将步入快速发展期。

主营业务仍处于调整期

根据公司年报，我们注意到2006年公司每股收益0.161元，但是由于短期投资收益(0.80亿)、往年计提的减值准备转回(0.84亿)与资产置换损益(1.20亿)等造成非经常性损益高达2.57亿元，扣除后每股收益仅为0.026元。

通过年报披露的各项业务数据和控股子公司数据可以看出，长虹的主营业务还处于调整期。长虹在逐步为各项业务设立独立公司，适当地引入战略投资者和管理层激励，同时，公司层面有可能在后期也引入战略投资者和管理层激励。我们判断，这将对公司未来发展产生积极影响，预计2007年公司还将处于调整末期，估计2008年是调整后的适应期，我们对2008年主营业务能否加速发展持谨慎态度。

电视业务方面，2006年国内CRT盈利稳定，平板基本上全年处于亏损状态。我们预计2007年CRT盈利稳中有降，平板基本扭亏，2008年随国内市场规模扩大可能有一个较好的增长。预计子公司澳洲长虹和欧洲长虹也将逐步实现扭亏。

手机业务在2006年取得了较好的发展。国虹通讯(45%)2006年销售收入16亿，净利润9074万元。可以预计的是，2007年销售收入可能超过25亿，规模的快速增长必然带动盈利能力的下降，估计净利润增长将略低。

IT业务在2006年6-7月调整后，目前公司获得长虹佳华99.33%的股权，管理层持股0.67%。2006年销售收入26亿，亏损1098万。我们预计2007年销售收入将突破30亿元，估计也可以实现扭亏。

白电业务还处在起步阶段。空调业务有所好转，实现销售收入14亿，但整体仍处于亏损状态，2007年可能会略有盈利。子公司长虹美菱实现销售收入17亿，略有盈利，由于主要是代销业务，毛利率较低，显著影响了综合毛利率。房地产开发业务较原略有推迟，预计2007年二季度开始建设，应该在08年陆续实现收入确认。由于这是上市公司首次进行房地产开发，我们对此持谨慎乐观态度。

好了，说到这里，小编对于四川长虹的主营业务就介绍得差不多了，四川长虹经营电子信息业务为主，近年来更是努力地为顾客提供满意的服务。同时，该公司得到了良好的管理，经济效益也是逐年上升，如果大家还有什么问题，或者对四川长虹的业务信息想进行进一步地了解的话，可以登录土巴兔进行了解，同时，小兔也会随时给予答复哦。

如何解决市场中的恶意竞争

长虹电视机作为国内老牌的电视机品牌，不少消费者在选购电视时最先会想到的就是长虹电视，那么长虹电视怎么样？长虹电视质量好吗？下面大家就跟随我们一起来看看吧。

长虹电视怎么样？

长虹作为国内知名彩电企业之一，在国内是家喻户晓的电视机品牌，推出了A系列和B系列两大智能电视新品，成为智能电视先锋代表。1958年创立来，至今仍然经久不衰，且越来越好，源于长虹电视机始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。

长虹电视机始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。

坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势，依托国家级长虹技术中心，长虹电视建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。

对于整个平板电视产业，长虹取了立体式的基本竞争策略，确保在等离子产品上的市场领先地位，在液晶电视上保持市场第一阵营，并积极跟踪以OLED为代表下一代新型平板显示技术。

在屏技术上，通过修道新型等离子显示屏，长虹已成为国内唯一具有屏制造核心技术的企业；通过与友达在液晶显示屏方面的合作，长虹形成了等离子、液晶、OLED多种显示技术立体的纵横协力的平板产业战略发展体系，成为国内唯一搭建了多种核心显示技术的企业。

长虹电视质量好吗？

1、品牌：长虹:成立于1958年，是中国最为悠久的家电品牌之一。长虹，从一开始的军工立业，到到后来的彩电兴业，在到现在的信息电子的多元化时代，已成为一家综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。正因为它历史背景，让它今天的品牌更值得消费者信赖。

2、产品：客厅电视中最为高端的一款产品，在长虹4k电视中它的动态图像补偿技术个点阵式动态光控技术等有效的改善了液晶电视在播放动态画面时最容易出现的拖尾现象，有效的使电视画面播放加为流畅。

3、系统：长虹电视中以安卓智能Android4.0系统为主要系统，而这一系统保证了电视机在播放过程中实现多屏互动，通过与网络的连接实现海量的观看。除此之外长虹智能电视还支持语音控制，用户能够实现语音的输入。在电视中的环绕声技术，让用户在节目观看过程中体验到更加震撼的视听享受。

4、特点：长虹电视的最大特点就是有效的解决了电视机人机交流差，电视无法移动的问题，它以多屏协同、智能服务等一系列创新技术实现电视机多屏观看，移动方便的目的，用户在使用过程中可以移动终端进行对电视机的操控。

5、性价比：但价格实惠是消费者追捧的最大原因，长虹电视机的价格，非常实惠，而且非常实用。

6、售后服务：只要消费者购买了长虹电视机，不仅能享受到长虹为客户带来的优质服务，而且还有3到5年的售后保障。

以上就是小编为您带来的长虹电视怎么样？长虹电视质量好吗？的全部内容。

恶意竞争有很多种类型，不同的类型其解决的方法也各有所异，故而得分拆解答。　　第一类：价格恶意竞争。很典型的类子就是中国家电行业，在以长虹，康佳，TCL，创维等为领头的企业之间进行。他们的竞争，首先使得中小家电企业受到冲击破产而分分倒闭，最后他们竞争者之间也扛不住了，这种恶意竞争，给积极参与和不参与的企业带了沉重的打击。当这几个巨自己也扛不住的时候，他们解决这种价格恶意竞争的方法是大家坐下谈，几家领头企业共同商量，最后平息了这种价格恶意竞争。当然他们还没有达到所谓的垄断，否则家国就会干预。　　还举一个价格恶意竞争的类子。我们ISO咨询认证行业，以前大家清楚，认证费用和咨询费都很高，通过ISO9000一般的企业至少四五万，多的十几万的也用。随着认证咨询行业的发展，竞争开始激烈，逐渐的达到白日化，价格从几四五万杀到2-3万，再从2-3万杀到一万几，到现在有的几千块就可做下来。如此的竞争，很多咨询认证企业关门倒闭，咨询认证质量大打折扣。其中SGS(通标)公司对待这种价格恶意竞争，其解决方法是始终坚持不随行就市，不会压低自己的价格，时至今日，SGS在行业内反而占据了领头地位。　　第二类：市场份额恶意竞争。我举个比较微观点的例子，长虹和TCL两家公司同在一个超市里销售，销售员在争夺客户的时候相互攻击，最后还打了起来，为这事两家企业还出面向社会澄清。还有就是华为的员工，在一次电梯里，和旁边的人聊天，交换了名片，发现对方竟是自己的竞争对手，于是又把交换的名片抢了回来。像这些恶意竞争所带来的行为表现，还是让各位叹为观止。对这些类似的恶意竞争，我个人认为还得靠员工教育与培训，最终还是企业文化的塑造了，文化塑造话题太大，不继续谈了。　　第三类：人才恶意竞争。同行的两家巨头企业A和B，A企业开立新厂人才急需，于是把人才招聘专场开到了B企业巨头的门口。B企业见状，立即取对策，组织该企业骨干人员外出开会和渡，结果A企业无果而终。对于人才恶意竞争，我个人认为，企业必须从日常做起，对员工的，薪资和员工对事业的期望进行权衡，建立激励机制和良好的工作环境，注重技术骨干的培养，确保员工对企业的认同感和满意度增高。