成都惠而浦洗衣机售后_成都惠而浦洗衣机售后故障报修中心

1.除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。

2.个人如何理财？

3.中国垃圾处理器十大品牌有哪些?

4.双开门冰箱哪个牌子质量好

5.变频冰箱哪个品牌好

6.十大电器品牌有哪些？

洗菜机跟平时我们用自来水冲洗一样，只能洗掉表面脏的泥土，洗不掉农药。

从目前的科学证据来说，果蔬清洗机、果蔬消毒机不是一个有效的设备，虽然在某些特定情况下，它可能会起到一定的作用，但是就一般情况而言，没有太大价值。无论是清洗机还是消毒机，都没有从原理上真正回答去除农残、降解农残的关键问题。

扩展资料

中国农业大学食品科学与营养工程学院副教授朱毅表示，现实中使用的农药种类繁多，不同的农药在对抗病虫害上也有不同的原理。所以只具有一种功能的消毒机不可能“一夫当关万夫莫开”，不可能对所有瓜果蔬菜都起到高效去农残的效果。

而且在各种洗菜机的广告中，厂家总是出示一堆“权威检测报告”，还有各种令人眼花缭乱的实验。不过，这都是利用消费者缺乏专业知识而进行的忽悠。

比如，有些厂家宣称农药降解率可以达到相当高的水平，其实是把某种特定农药加到水里，经过处理之后来测定该种农药的量，从而得出很高的“降解率”。事实上，这种农药并不能代表果蔬上实际可能存在的农药，并且农药在水里跟在果蔬上的状态完全不同。

与此同时，目前洗菜机市场也十分混乱，企业规模大小各异，产品质量良莠不齐，商家随意夸大产品功能的现象比比皆是。有专家表示，技术门派的多样性和不规范是我国洗菜机行业存在的普遍问题。

中国新闻网-农药残留一洗了之？ 别太迷信这些所谓高科技洗菜机

除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。

中国厨房垃圾处理器十大品牌分别有：ISE爱适易、劳伦士LOUTLOS、MAXDISPOSER帝普森、Haier海尔、BECBAS贝克巴斯、Bone-Hammer勃汉姆、WasteMaid唯斯特姆、DengShang登尚、DEVOURER大胃王、Franke弗兰卡。以下是较好的名牌介绍：

1、ISE爱适易

1927年创立于美国，美国艾默生电气有限公司旗下，全球知名食物垃圾处理器销售商和制造商，多元化的全球制造和技术公司。

总部位于美国密苏里州圣路易斯市的 Emerson （纽约证券股票代码: EMR），是一家全球性的技术与工程公司，为工业、商业及住宅市场客户提供创新性解决方案。艾默生工业自动化业务通过业界专业的技术和工业专长，帮助过程和离散制造商实现自动化并优化生产过程。

2、劳伦士LOUTLOS

劳伦士LOUTLOS是德国雷克蒙塞RAIKMENS企业旗下垃圾处理器品牌，全系列产品用雷克蒙塞专有的不锈钢交流电机，从而保证产品卓越的品质。劳伦士垃圾处理器在全球市场获得顾客的广泛认可，是众多世界级企业的优质合作伙伴。

劳伦士LOUTLOS始终致力于将健康生活方式带给全球消费者。于2001年进入中国市场，并在2003年及2005年分别在广州及成都设立生产工厂，产品不仅保持了德国精工品质，同时通过近20年中国家庭厨房使用及优化，使产品更加适合中式厨房高温潮湿、垃圾种类多、成份复杂、油脂含量高等特点。

3、MAXDISPOSER帝普森

帝普森为浙江润尚厨卫科技有限公司旗下品牌，其主要产品是厨余食物垃圾处理器。

浙江润尚厨卫科技有限公司（以下简称“润尚”），创立于1992年，致力于打造厨余食物垃圾处理器行业标杆。坚持以初心研发产品，以品质发展品牌，以诚信建立信誉，将健康环保的现代化高品质厨房生活理念传递至中国的亿万家庭。

润尚本着质量第一、信誉第一的原则，通过了CE、CQC、UL认证，ISO9001.2015质量体系认证，为品牌产品走向国际奠定了坚实的基础。由润尚研发生产的产品远销美国、德国、英国、西班牙、意大利等欧美国家和地区，以卓越的品质成功开拓了国际市场，赢得了良好口碑。

4、Haier海尔

海尔集团创立于年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。

2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。

5、BECBAS贝克巴斯

北京贝克巴斯公司成立于1998年，成立之初主营美国进口厨余粉碎机，现自主研发生产，攻克厨余粉碎机在抑菌、静音等多方面的技术难关，产品性能远超各进口品牌，业已成为国内最顶尖的厨余粉碎机供应商。

厨余粉碎机产品始终保持北京市场占有率第一的位置。除在北京双安商场，城乡贸易中心等大型百货公司以及诸如欧派，科洛尼等各大橱柜零售外，我们的业务主要面对各大开发商的楼盘应用。

个人如何理财？

在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四线县城，甚至乡镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

上哪儿买家用电器最划算？在大都市，苏宁国美可能是大多数消费者的首选。但在中小城市以及农村地区，如今的选择面要更丰富。家住湖北荆州市的张阿姨对此深有体会。

今年年初，刚装修完新居的张阿姨打算趁着春节促销，为自家置几套新家电。相比十几年前只能去百货商店看货，张阿姨一时竟不知从何挑选：除了本地土生土长的薄利电器，苏宁、国美，以及武汉工贸家电等大品牌的门店随处可见，此外，大润发、武商量贩和中百仓储这类大型超市里，可挑选的新品也不少。习惯货比三家的张阿姨，几乎跑遍了本市大大小小所有的家电卖场，最终从薄利电器选了一台海尔双开门冰箱，节日促销加上以旧换新，标价3336的冰箱最后花了不到3000。

春节刚过，在武汉工作的儿子又给张阿姨从武汉工贸家电买了一台全新的创维42寸液晶电视，花了4000多一点，这比工贸家电荆州分店的价格低了好几百块。由于儿子工作的是国企，单位与武汉工贸家电有一些内部购合作，能拿到的折扣也要多一些。尽管单位附近也有苏宁、国美的卖场，但买的多了，平时他也习惯来这里挑选一些3C产品和小家电，例如豆浆机、数码相机、电脑等。

五一，定居北京的女儿回家探亲，跟张阿姨提起她前不久刚换了一台LG的液晶电视：“刚上的新款，没什么可比的，就在洋桥苏宁电器买了”。探亲期间，女儿在网上给她定了一款西门子滚筒洗衣机，不到一星期就送到了家里，售后服务与大卖场丝毫不差，价格上却更实惠。

张阿姨一家的购买选择，集中体现了当前家电连锁在整个中国市场的生态现状：在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四级县城，甚至村镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

基层野战军：汇银样本

与张阿姨一样，许多三四线城市居民如今都能“享受”到这种“货比三家”的选择体验。实际上，这某种程度上是因为，他们所处的这片市场，在苏宁国美等巨头不断寻求渠道下沉的当下，已然成为家电连锁商们争夺的重点。

实际上，在三线与四五线之间，家电连锁巨头们正遭受着不同力量的狙击。

以四线城市荆州市及其临近的几个乡镇为例，本地“土著”薄利电器，2010年已经辐射到襄樊、枝江、荆门等地及附近乡镇，销售额突破6亿元。许多农村市场以及四五线城乡结合部的复杂特性并不如连锁巨头们过去所征服的市场那样好掌控，装备精良的正规部队，往往在这些羊肠小道上迈不开步子。尽管投入颇大，效果却不尽如人意。相比苏宁国美等巨头，走惯了山路的野战部队优势明显：首先，他们熟悉本地市场的消费需求，购时能很好地做到有的放矢；同时，由于购量不大，一般都是现货现结，成本控制和供销关系同时得到了强化；其次，家电下乡政策为其创造了新的增长机会，许多适合农村市场的产品都集中到了这些渠道之中，为其巩固了农村市场。

在全国广大的三四五线城市，这种从深山丛林中走出来的野战军不在少数，并日渐形成规模。除了荆州薄利，还有金华四通电器、宁波国贸家电、南通文峰电器、绵阳家福来、牡丹江广汇、包头同利等等。作为相似的市场产物，他们的群像特征明显：立足小县城和农村市场，辐射范围为一省之内几个地、县级市；在发展过程中，大都取平行扩张和向下游乡镇延伸的策略，在县城和乡镇密集布点，走“零售+批发”的复合型模式，连锁模式包括 “夫妻店加盟”、小规模农村店等；规模大都在1到10个亿，虽然整合实力不大，但很好解决了单一零售业务量小的问题；深耕某一区域及其周边农村市场，并且根基牢固。

仅从规模而言，这些尚未褪去游击队痕迹的非正规军，还没有进入苏宁国美等的法眼。但至少这种立足农村市场的模式已被证明是可行的：2010年3月，扬州汇银家电在香港上市，让许多在底层摸爬滚打多年的一线部队找到了最真实的样本，“农村包围城市”路线的价值 开始得到正式认可。

作为一家正宗“生于三四线”的家电连锁，5年前的汇银与如今许多野战军的处境相差无几，“立足大农村”的定位始于其对消费市场的深入研究：中国市场的消费力是逐级向上传递的，乡镇多数人在乡镇消费，有钱人到县一级消费；同理，县城人口多数在县城消费，有钱人到市中心消费。在大城市市中心纷纷被占领，乡镇消费能力迅速提升之后，这一片市场的前景同样可观。

打开市场，汇银进行了两个关键性突破。第一，找到了一个合适的渠道，即在低级别城市建立起信息平台，接通供需，做到农民需要什么，供应商造什么。第二，考虑到农民居住地分散，渠道是完全本土化的。其独创的“四轮驱动模式”包括，在县城开直营店，然后由本土化的加盟商在周边农村市场开加盟店，在辐射不到的地方向其他第三方代理分销，并加上维修服务。

与家电连锁巨头“大规模购、低价格分销”的竞争模式相比较，汇银式区域家电连锁更“有特色、有核心竞争力”。整个体系中，各个县级市开设自营连锁店，既是汇银的旗帜店、样板店，也是一个集物流、管理和服务多项功能于一体的综合控制中心。围绕每个县级市，再在周围每个乡镇开设1至2家加盟店。同时，汇银在每两个连锁店中间开设一个维修店。此外，汇银还将运作比较成熟的品牌单独成分公司，汇银格力空调销售有限公司就是其中一例，现在，这家公司是格力的独家区域代理，在给自己的经营体系供货的同时，还担任其他渠道的供货商角色，比如当地的百货商场。

这种模式在基层的三四线城市和乡镇地区收效甚佳。扬州一地，国美、苏宁、五星电器等巨头早已悉数到场，但“老大”仍是汇银家电。

聚焦基层市场，深化供应链管理，推行自营门店与加盟连锁相结合，构成了汇银家电最基本的商业模式架构，在此基础上，供应商与加盟商都成为产业链积极的建设者。对于正在观摩的后来者而言，汇银的样板性经验实用有效。

首先，完全买断制的购模式更适合规模较小的基层市场。因为可以获得厂家最低价、最“新鲜”的货源。表面上购方承担了市场风险，但却有助于其以“短平快”的销售模式实现快速周转。据悉，汇银平均每10－15天就更换一次最热点的货源，能保持商品始终是最新的。这对于不走“类金融”道路的小连锁来说，是一条比赊购更踏实的路子。

其次，解决农村消费者的便捷问题，最为直接的方法就是把电器店开到农民的家门口；而解决三四级市场消费者的信任问题，最有效的方法就是用统一的品牌、商品、定价和服务开设连锁店，由容易被消费者信任的当地人来管理。汇银的做法是让员工回老家开店。这些开在农民家门口的家电店，产品卖的和城里品牌、价格都一样，还能迅速送货上门，维修服务也十分便捷，消费者自然买账。

第三，售后服务将成为小连锁最强有力的优势。汇银家电为了满足三四级市场消费者的售后服务需求，每两个加盟连锁店之间，选取便捷的地理位置设立一个汇银家电维修点。而这些维修点员工的培训、日常的管理，也都纳入自营店的管理范畴。

对于汇银模式的可复制性，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，汇银模式是否能够成功复制到全国其他农村市场尚待实践的检验，不过其“零售+分销”的模式很符合农村市场的地域性。所谓“十里不同音”，每个区域市场环境差异性很大，汇银推行本土化渠道所取“柔性整合”方式，也值得借鉴。

但问题同样存在，截至2010年底，汇银自营店的收入中分别有9.35%和26.09%来自于销售“家电下乡”和“以旧换新”两项的商品。这两项利好政策只是临时性举措。按照部署，“以旧换新”2011年底就会结束，“家电下乡”最迟2012年底也将完成历史使命。在此之后，如何保持高成长性，是汇银和所有家电连锁“野战军”需要考虑的问题。

区域连锁：“小鱼”抱团联合

汇银模式为位于生态链最底部的小型电连锁找到了杀出顶端巨头包围的血路，但与自然生态圈里大鱼—小鱼—虾米的层级构成一样，家电连锁链条上同样存在“小鱼“级别的中间规模连锁商。他们大多盘踞二三线城市多年，至今仍占据着相当大的市场比重，代表企业有武汉工贸家电、大连大商电器、浙江百诚、合肥百大、安徽国生、重庆商社、深圳顺电、浙江中亮等。

他们的成长基因同样鲜明：诞生较早且多集中在一些省会城市或者开放性较高的经济特区；大都从国企性质的百货商店和供销社改制而来，以省会城市为中心，逐步在省内各县市形成广泛覆盖；目前规模介于10至100亿之间。

在经营模式上，他们走的也是与国美、苏宁等家电巨头“类金融”模式扩张不同的路子，商品购方面，普遍先款后货，深受供应商欢迎；在连锁发展方面，更看重提升单店质量，开店扩张的步伐并不盲目；此外，许多当地人都对这些与自己相伴多年的企业饱含深情，打造“亲情牌”是他们的共同优势；与全国连锁相比，这类区域分销商在二级，甚至三四级市场的商业模式更具灵活性和适应性；相较大多数基层连锁而言，他们又具备更高的购和规模优势。

上述特点令这些“小鱼”群体牢牢把控住了部分二到三线城市的控制权。事实上，尽管国美、苏宁等巨头在各地迅速攻城掠地，这类区域家电连锁企业依然活得潇洒。以武汉工贸家电为例，2010年其在武汉市场的销售比例占到了52%，总销售额突破55亿元。

但在某种程度上，混合性的商业模式也给其管理带来很多挑战。与所有寻求市场突破的企业一样，眼下，这类企业也已不满足于在中间市场上自娱自乐。然而，无论是往上走，还是向下游，都需要掌握更多更强的生存技巧，毕竟，家电销售是一个区域色彩要更甚于其他行业的市场。

被视为最具可行性的方式是由各个地区性的家电连锁企业自发组建，一家区域家电连锁商购平台这条道路在2002年10月成立中永通泰时就尝试过。

中永通泰成立之初,为各个区域家电连锁企业的发展架起了一座相互沟通、平等对话的桥梁，并在2002年10月，首次亮相时就一举签下了28亿元的购合同。但随着以永乐电器为首的几家企业，将这一公司的购职能变身为企业快速扩张向上游家电供应商争取和支持的筹码在令上游供应商不满的同时,也引发了成员企业的担忧。随着越来越多的企业被并购以及一批成员公司回归区域自主连锁化发展的轨道,中永通泰在2005年无疾而终。

中永通泰的瓦解,一方面是因为当时的成员企业相互之间，没有搭建一个互信互认的公开平台,令机构的发展严重偏离了当初成立的初衷;另一方面,当时中国家电连锁业态尚处在动态变化之中：国美、苏宁相继在各地完成跑马圈地，部分区域家电连锁商欲与之争夺一二线城市控制权的扩张策略，加剧了联盟成员企业的不稳定。

虽然存在时间不长，中永通泰却开创了区域家电连锁企业合作的先河，这一模式不仅解决了连锁业态在中国家电分销产业发展初期的快速扩张与成功复制等问题，更为各个区域家电代理商和批发商的连锁化转型提供了模式借鉴平台。当年中永通泰的成员,武汉工贸家电、深圳顺电、浙江百诚、商社电器、安徽国生目前仍是各个区域市场上最强势的家电连锁商。

在没有了永乐和大中这类利益主导体的羁绊之后，区域家电企业再次走上联合之路显得必要且更具可行性。2010年7月，全国消费电子渠道商联盟在北京成立，成员皆为区域性家电渠道商。这一次，由于市场增长重心转移到三四线城市，许多脱颖而出的基层连锁也都被纳入体系之中。中国家用电器商业协会理事长朱仁和甚至宣称，“未来几年内联盟将会形成千亿的销售规模，中国家电销售行业将会形成国美、苏宁和联盟三足鼎立的局面。”汇银家电董事长曹宽平也持相同态度：“区域家电连锁之间不存在竞争关系，我们都是立足于各个区域市场进行发展和扩张的企业，是往下走，精耕三四五级市场。所以，相互之间可以在信息共享、经验交流、模式探讨等方面进行联合。我们之间不存在侵略性、谁吞并谁的问题，而是要相互扶持，把未来三四级市场做大。”

专家也预测，区域家电企业，在今后5年甚至更长时间，将迎来全面发展扩张的最佳时期。这个时候，区域家电企业如能建立产业协同发展的新机制，相互共享管理手段和经验，搭建畅通的信息平台，有望实现相互发展、共同成长。从这个角度来看中永通泰，并非只是一个失败案例。其对中国家电连锁业态的发展,至少起到了阶段性的推进器和孵化器的作用。更为重要的是，这一模式对于如今国内区域家电连锁企业之间的协同发展、合作共赢提供了借鉴和参考，也让那些有着进入“一线”强烈愿景的 “三线之王”们明白，“下沉”比“上浮”更容易获得市场。

现在唯一的担忧是，购上的联合在中国零售业已被证明很难长久。这种形式上的联合，如何深入落实下去，能否给地域分散、尚未形成真正合力的区域家电连锁企业美好的前景？一切都还是未知数。

新掠食者：入侵+电商渗透

从村镇到县市，再到各级城市，在分销连锁渠道已经被精耕细作到极致的情况之下，盯上家电市场这块蛋糕的还有很多人。

最直接的掠食者是家电生产制造商自建的连锁渠道。首当其冲的是一些家电品牌开设的专卖店。为了保障售后以及避免被连锁渠道商卡脖子，许多白电制造企业多年之前就开始铺设自己的专卖店渠道。如今，这种密集分布的渠道脉络令制造商们受益匪浅。在江苏泰州下辖的县级市和乡镇，美的、海尔、格力电器的专卖店随处可见，但家电连锁巨头还无踪迹可循。

另一种渠道建设则是完完全全的市场争夺，代表者为日日顺电器。它由海尔于2003年出资成立，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划和乡县镇市场的家电销售。背靠海尔的品牌和渠道优势，销售额呈几何式增长，近三年速度都保持在30%以上。2009年，青岛海尔有超过40%的销售收入是通过日日顺实现的。如今，市场范围已从北方市场扩展到四川、湖北等中西部地区，2009年实现销售额323亿元，仅次于苏宁和国美两大巨头。

而来自零售渠道入侵的危险也不容小觑。尽管在外资大批涌入之前,中国家电连锁已经建立起自己的格局,并形成适合本土的独特经营模式。电路城和百思买的黯然离场也从一定程度上说明了外来模式的不适用。但倘若早已遍地开花的零售仓储也加入这场争夺战，结果就无法预知了。2010年11月，遍布24个国家，拥有437家商场的全球第三大批发零售企业，德国最大的零售批发超市集团麦德龙，与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”在上海开业。并定下了2012年在沪门店数达到10家，2015年在全国开辟100家万得城连锁店的目标。富士康也在不断鼓励其员工开设小型家电超市，其目标主要面向广大的农村市场，寻求新的利润增长点。在中部重镇武汉，中百仓储电器连锁已经成为与苏宁、国美、工贸并驾齐驱的第四大家电销售渠道。

最大的威胁可能还是来自电子商务的迅猛增长。如今，不少家电销售网站以丰富的货品、便宜实惠的价格、配送物流的便捷迅速蹿红。很多习惯了网上购物的年轻人，开始在衣服、书籍、零食、礼物等之后，将范围扩展到家电。除了大型家电产品,规模庞大的3C电子消费产品的网购市场也会令传统连锁渠道们措手不及。其中京东商城、世纪电器网等一批网上商城受到热烈追捧。

京东称得上其中最凶狠的一匹狼。过去数年间，这家B2C公司以进货渠道“刁钻”、价格“凶猛”而著称。从过去占绝对优势的3C家电，到如今加大家用家电的比例，将稳定的消费群体扩张到各个层次、各个年龄段。尽管相对手机、相机等通信数码类产品，传统渠道在冰洗，尤其是空调、厨卫等对售后服务有很大依赖的白电产品上更有优势。但京东被称为“窜货”的行为也给传统渠道造成了毁灭性打击。京东的窜货有两层不同的意思。第一层是B2C网站面向全国的价格无差异，使得品牌商在各地的渠道价格管理体制被打乱；另一层则是网上商城某些低毛利、零毛利甚至负毛利的商品被某些地方的小型经销商获取，形成“二次批发”的现象。

京东官方透露的数字称，2010年京东销售额超过100亿元，2011年将突破200亿元。尽管其业务仍以IT、数码类产品为主，100亿元中大家电销售额不过10多亿元，与国美和苏宁差距甚远，但对于B2C市场这一新渠道领域，许多家电生产企业已经表示，未来不排除与京东合作创办B2C事业部的可能。

电商介入家电市场最大的瓶颈仍在于物流配送和售后维修等环节。目前来讲，网购家电的售后服务只能达到最基本的退货、保修等保障。这是因为目前网络经销商跟厂家之间的“零供关系”还未达到像国美、苏宁那样的强势地位，所以厂家在售后保障方面的力度还是倾向于连锁渠道。实际上，在最近刚获得15亿美元融资之后，京东已经加大了对物流等基础投资的投资。

对于传统家电连锁企业而言，眼下的局面，犹如百安居面对庞大的建材专业市场一样，既要保证产品质量,又不能与网上商城的价格拉开过大差距，要平衡好这两者之间的关系，已经越来越不容易了。

双寡头：掘金新市场

如此多的竞争对手蜂拥而至，传统家电连锁巨头要如何找到自己新的利润增长点？

目前被频繁使用的手法仍然是跑马圈地，扩大规模效应。截止2011年年底,两寡头的门店数量就已达2200多家。苏宁公布的2011年新增门店目标为 370家，国美为480家。

但如本文分析所言，两大巨头在一二线城市的布局已趋于饱和，三四线城市的开发不具备优势，继续沿用过去的老套路显然并不是最明智的抉择。要获得实实在在的利润增长，除了规模便是单店盈利。如今规模增长已面临瓶颈，从现实的角度而言，无论苏宁还是国美，都已经到了要慎重考虑单店盈利问题的时候了。以新疆市场为例，截止2010年8月，苏宁已开设11家门店，但全省年销售额也不过10亿元。

提高单调效率的另一个考虑源于改善与一些家电制造商关系。近年来，供应商与连锁巨头之间的矛盾日趋尖锐，国内众多家电企业正在逐步调整其渠道营销的重点，不断降低大连锁在渠道内部的销售份额和市场占比。据悉，苏宁国美在三四线城市受阻相当大程度是因为许多家电企业不愿意其再往下深入，他们担心，一旦这两家企业对全体系市场形成了立体覆盖，将会加重自己的负担。目前这种城乡二元化、全国与区域家电连锁共同发展的渠道局面，反而有利于增加其对渠道的控制力和话语权。

此外，国美、苏宁还以“自有品牌或专营品牌”等形式，涉足家电制造产业的步伐。最早从空调代理商发家的苏宁，曾拥有熊猫空调、飞歌空调、飞达仕空调的独家经销权，目前则是惠而浦空调、约克空调在中国的独家经营商。这种模式所获得的利润比经销企业的利润要高出10%—20%不等。但在部分专家看来，零售商推出自有品牌产品，不是趋势，零售企业的核心优势是同时经营大量制造企业的产品，而不是自己制造产品。安徽工业大学市场营销系主任李德俊指出，“从零售向制造延伸，会增加零售商的管理链条。一旦无法在自有品牌业务上获得稳定的市场和利润，很容易造成管理成本的成倍支出。”

除了传统的线下市场，网上销售和海外市场的拓展有望成为连锁巨头未来的增长爆发点。

电子商务的的迅猛发展创造了一个规模空前的新市场，尽管没有赶上头班车，连锁巨头们已经试图将其线下市场的延续到线上。2010年2月，苏宁正式对外发布上线其网上商城苏宁易购。“苏宁大力发展网上购物的决策已经非常明确，就是要把网上购物作为苏宁建立新渠道、拓展新品类的重要载体，再造一个与实体苏宁电器等量齐观的虚拟苏宁。”苏宁电器总裁孙为民曾如此表示。与此同时，国美也加快了其电子商务平台的建设。2010年11月，国美以4800万元收购了B2C网站库巴购物网，并相继在成都、武汉、深圳成立分公司。

背靠众多优质的家电制造商，海外市场也被视为是连锁巨头获得高成长的又一蓝海。这方面，苏宁电器已经涉水成功。2009年，以金融危机为契机，苏宁电器进行了两次成功的海外收购。一是在2009年6月份，认购了日本老牌电器连锁企业LAOX公司27.36%的股权。苏宁电器由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业，并以此次收购为契机，建立了与日本家电连锁企业的协同发展平台。随后，2009年12月，苏宁以3500万港元收购镭射公司，正式进驻香港市场。这两项举措使苏宁电器完成了提前“出海”的。而苏宁管理层表示，2011年不排除更多收购式的海外扩张举动。

中国垃圾处理器十大品牌有哪些?

我是05年毕业的MM，在09.2.10正式加入房奴行列，成为业主。

说说我的情况吧。

以为一直觉得没钱，所以有多少花多少，直到大四下学期的某一天，和同学逛书店时发现的一本理财的书，终于明白“你不理财，财不理你”。

我05年大学毕业，在SZ工作，头半年是实习，月薪600，05.7转正后1600，扣社保到手1498。那时候觉得惨啊，在06.1跳槽做销售，月薪3000，到现在月薪也是3300左右，每次工资涨了，扣的三险一金也涨，到头来就只看那些本是自己却用不到的钱。都以为做销售很赚钱，得看做哪行的，不过作为销售人员，我算不合格的。第一年基本没拿到奖金，也没存钱。本来第一年钱是可以存的，只我告诉自己，是好好过一年，随心所欲，想买什么买什么，想吃什么吃什么，对自己好一点。第二年才开始存钱。

未能开源时重节流

那时候还不太懂得理财，一味只知道省钱，也是拜大四看到那本书所托，那本书写的是台湾的人如何省钱，直到现在，我还会和那个一起看书的同学回忆那些变态的省钱方法，我记得就如下这些：

1.开水龙头只开到铅笔大小，这样洗得干净也不浪费

2.新的洗发水和沐浴露找回原来的瓶子倒出一半出来，然后加水加满，一变二！理由是到用的时候也是是稀释的。

3.一次做饭多做些，放在冰箱里，是吃时用微波炉加热。

记得最经典的第二条。其他不太清楚了，不过的确了改变了我一些生活习惯。像洗完菜的水我倒在卫生间的桶里冲厕所，衣服存够了才洗(内衣除外！)，洗衣服的水用来拖地等等。

开源节流是很重要，但没找到开的源头前，节流就显得很重要了。

第一年没存钱还有一个重要原因，跳槽之前公司是我从大学直接签的协议，同时公司把我的户口迁到SZ了，是赔1W，离职时公司扣了我最后一个月的工资，还是赔8.6K，不然就不开离职证明。其实原公司很好，只是我当时的职位没有发展前途，我是边辞职边找新工作。05.12.31批准，06.1.4就接到新公司的OFFER了，1.9就是飞到BJ培训17天。那时候可是身无分文，还得先垫钱买机票，(因为错过了公司集体订票)。多亏了。

既然说到，顺便插一句，有稳定收入后立刻去办，不是做广告，不过那时候的确帮了很大忙。然后申请最低还款额，到一发工资马上还了。总结用几点：

1.对的使用说明要清楚，非必要时用足免息期就要及时还款，因为利息是从消费那天开始算，而不是过了50天免息期才算的。

2.对产生的费用也要清楚。卡是在SZ办的，但跳槽后我到了ZQ工作，异地还款还得收手续费(按还款额的比例收)，为此我取消了重新办了一张别的银行的。

我胆子很小，房子58平方，作为单身或结婚过渡，以后让父母住或出租。所以买在了当地两个商圈其中之一。也是图生活方便。

做二房东省房租

说回节流吧。首先在房租上要省点。

刚到新的地方，找房子也是一波三折。第一个房子是和别人合租，在客厅间隔的那种房子，还不让在厨房做饭，就是便宜，月租一百多吧，水电全包。后来在里面丢了300，(我收拾东西很有条理，肯定是在房子里面丢的)。所以找了别的房子。

第二个也是合租，住在一个基督教阿姨家里。她是移了民到瑞典的，在那边冬天很冷时就回到中国，她人很好，教我很多东西。她是以房养房，还养活自己。全靠房子出租，就算她在瑞典也是和留学生住。除了房租外，其余东西都是AA制，那时很不习惯，觉得她很抠。也由于房租太贵(一个月600)，只住一个月就搬走了。

第三个是和我亲戚合住，租了我一个客户的房子，三房两厅，全套家私电器也就600，大大减轻负担。

07年公司把我调到现在的城市，一切重新开始。我就开始了二房东的生活。

我狠点租了三房一厅的房子，离我上班的地方很，过马路就是。省了交通费。租的时候是1月下旬，快到年底了，我跟房东说从2月份算房租，这样我还有差不多一周的时间找合租的人。房子里只有一间房有床，我又去买两张床放在其他房间了，在网上狂发出租信息，2月是有人和我分摊房租了。做二房东有个好处，自己基本只负责水电费就行了。听说有人还能做二房东赚钱，我做不到，做人要厚道嘛。一直到现在，都是二房东。这几年租房的钱省了不少。

租房的总结：

1.租个空房子，绝对便宜点，自己买家电，如果想在本地定居就买大家电，好的，像我决定定居后就立刻买了空调和冰箱。没决定前去二手市场买，我淘了二手洗衣机，惠而浦，才420，包送货上门，用了两年也好好的。

2.如果可以和别人合租，基本上三房的话二房东就不用出房租了，两房的分租太贵，别人也觉得不划算。不过得忍受一下生活有些许不方便，像晚上做饭时在排下队。

怎么知道自己节流了，记帐是绝对不能偷懒的。

虽然06年那一年我没省钱也没怎么理财，但帐一天没少记。到07年元旦那几天我就在整理和分析，知道钱到哪里去了，在哪里可以省了。同时也要感谢在“我家理财”，当时在论坛里学到很多省钱方法，存钱方法，非常管用。特别要感谢钱MM写的《省钱心经-原始积累之门》，可惜一直没联系上她。不过最主要是真正执行。

记帐大家都有自己的方法，我是买一小本收支本，先用笔记，然后每个月输入EXCEL。每月一表，是流水帐，再有一总表，看全年的，分析就靠总表了。分固定(每月工资)和额外收入(奖金)、固定(房租通讯交通家用)和可变支出(交际置装医疗)。简单点就是增加额外收入，节省可变支出。说起容易做起难呀。

占我最大支出始终是交际，不过这是开心的，生活嘛。第二就给家里的。我每个月固定给妈妈生活费，家里绝不是缺这点钱，我只是尽点孝心。同时也负担爷爷奶奶的部分医药费，给外婆一点零用钱。为人子女嘛。

总结06年的财务分析，还清了跳槽时的违约金，买了数码相机和新手机，存了几千块。第一笔定期。

理财里投资绝不能少，保险是其中一项。

我一毕业就为了自己买了一份保险，还是养老保险。当时同学在保险公司做，以前我不信保险，我只信她，所以买了。虽然信，在买之前还是查阅了相关资料。保险有储蓄型和消费型。顾名思义，储蓄型就是和银行存钱一样，数目相同的钱存在银行和保险公司同样时间，到期可能一样多，不同的是保险公司可以给你一个保障，银行不行。虽然在意外发生时，钱不代替人，但能给家里少点负担。消费型一年一百来块，没事就送保险公司了，通常做了储蓄型的，可以叫保险公司送消费型的。保险还分以被保人生存和残废为条件的，简单点就是有的保险是得被保人死了，受益人拿钱，这也是我以前不信保险的原因。如果以被保人生存为条件的，受益人就是被保人了，被保人就得和保险公司比赛了，活得越久拿的钱就越多了。这会是锻炼的理由，因为想长寿点。

另外还买了重疾，那是人情债，不过也不是完全没用。负担得起就没关系。

说说存钱方法吧。

1、12笔存单法。不少帖子说要拿到收入的百分之几来储蓄，这个比例因人而异，在不影响生活质量前提下建议存多点。我是存了20%，每月一存，定期一年，在第二年同样时间本息取出，再与当月要存的20%继续存一年，如此累积，一年有12笔定期，每个月都有一笔钱到期可以用。这叫12笔存单法。同时这每月到期的钱作为生活备用金的，在需要投资时就不用另外准备3-6个月的生活备用金，因为另外准备的钱一般只能存活期，利息有点少。

2、利是封。我不知道起什么什么名字才好。每天从钱包拿出5-20块不等，放进过年那种利是封里。我用过信封，感觉没利是封好，利是封总觉得是意外得到的，心情就不一样，支持继续下去。

有人也叫520法，有5块和20块就放进。刚开始我都是放5块的，存了两个月吧，有空的时候数了一下了，竟然有6百多，一下子有信心了。后来我看钱包的多还是少，100、50也放进，半年也有1200了。虽然不多，但是信心的来源。我现在也一样做，08年就用这些去了趟成都旅游，来回机票都足够。连同学结婚的礼物钱都从这个利是封里拿的，也足够了。

3、定期分笔法。如果有1W，就不要一笔存，分成2K、3K、5K三笔，需要用钱时不至少全部拿出来损失利息。

4.阶梯存钱法。如果有3W，就不要全部都存三年，可以2W存三年，1W存五年，按自己需要。

这些存钱方法我都是从网上学到的，真正我在做的前3种，因为就预算要买房的，没存超过1年的。

说到，补充下

1.保存好消费小票、刷卡小票和帐单，及时知道的帐户信息，开通手机短信和网上银行。

2.有问题及时咨询中心。曾经试过这样一件事，让我知道和中心的好处。有一个月我欠款5K，还款期是29号，设定的是自动还款。结果那天是发神经还怎么的，我28号就提前还款，没想到卡是在ZQ开的，在FS用网上银行还款要收手续费2.5块，后来致电中心，才知道在柜台还不收手续费，用网上银行还就收，心想钱少就算了。谁知29号帐户的自动还款又还了5K，再致电中心说自动还款是在27号就冻结了，但要到29号才显示的。我觉得太不合理了，我提前还款这种做法应该受支持却被收手续费，于是我要求中心返还我多还的5K，她们答应了，我就到柜台用提现金5K。但又被收了手续费，一百多，我晕了。后来再交涉，因为之前的通话是有录音的，我有问清楚提现收不收手续费，最后是全额退还了手续费。够折腾的了。所以提醒各位，设定了自动还款就别像我这样发神经提前还款。

2.巧用积分也是好方法。我开的一年送一次保险(旅游保险、健康保险这些呀)，选择某些特定商户(如餐饮、商场)消费就有三倍积分，然后到生日的当月积分双倍，用积分换礼品有优惠。我常留意有什么礼品适合自己，在生日的当月就换。家里的暖水壶和微波炉的保鲜饭盒都是换的，最近准备换个豆浆机或吸尘器，我喜欢用小家电。

说说买二手东西

我赞成买二手东西，出于环保和经济考虑。我买过的二手东西有：

1.二手电脑。我的第一台电脑就是二手，而且全机二手。大二时找了个很在行的同学帮我去挑的，一共好像1300多，伴我渡过大学三年，写毕业论文和找工作时起了很大作用。到现在还在，07年才换了现在的电脑。不过当中换过硬盘，这个经历比较惨重，很多大学的照片没了。第一个二手显示器300买来，坏了，180卖出，第二个显示器450买来，没坏，不过放着没用，80卖出。最近几年电子降价太大，不值钱了。二手电脑有个好处就是像我这种电脑白痴敢随便拆，不心疼，结果还学会不少东西，估计装个机应该没问题。平时都是自己拆内存，硬盘，光驱。学得装不多了买台全新的好好爱惜。

2.二手手机。在SZ实习时买过一个二手手机，NOKIA 2650,是同部门的同事换出来，还很新，200块。说来惭愧，想给爸爸买个新手机，没钱，先买个二手的。后来用了一年，说排线有问题，更换要100，不划算，就换了现在的手机，把2650卖了，还是卖了200块。

3.二手洗衣机。我最怕洗衣服。一来FS租好房子后，就去看洗衣机。新的也不算贵，主要不知道在哪里安定，就想还是买个旧的。就去二手市场选。幸亏老爸懂电机这些，我问清楚了再去买，然后当场试用，结果一台惠而浦洗衣机以420成交，包送货上门安装。用到现在也没出过问题。

总结买二手电器，要么你懂一点，不能糊弄卖家总不能让卖家糊弄你了；要么找个在行的人问明白了，然后相信自己的眼光。然后选个品牌的，质量保证很多。虽然是二手，我记得我当时的二手电脑里光驱是IBM的，主板是惠普的，显示器是索尼的，可以放心用。

双开门冰箱哪个牌子质量好

厨房食物垃圾处理器是一种现代化的厨房电器，安装于厨房水槽下方，并与排水管相连。通过交流或直流电机驱动刀盘，利用离心力将粉碎腔内的食物垃圾粉碎后排入下水道。避免食物垃圾因储存而滋生病菌、蚊虫和异味等，从而营造健康、清洁、美观的厨房环境。购买垃圾处理器应该选择什么牌子好？下面，为您介绍垃圾处理器十大品牌有哪些。

ISE爱适易

1927年创立于美国，美国艾默生电气有限公司旗下，全球知名食物垃圾处理器销售商和制造商，多元化的全球制造和技术公司 总部位于美国密苏里州圣路易斯市的 Emerson （纽约证券股票代码: EMR），是一家全球性的技术与工程公司，为工业、商业及住宅市场客户提供创新性解决方案。艾默生工业自动化业务通过业界专业的技术和工业专长，帮助过程和离散制造商实现自动化并优化生产过程。艾默生商住解决方案开发一系列技术和服务，从而改善人类舒适度，保障食品安全，保护环境，实现可持续性的食物垃圾处理，并为各类建筑和市政基础设施提供高效的建设和维护支持服务。

MAXDISPOSER帝普森

浙江润尚厨卫科技有限公司旗下主打品牌帝普森，其主要产品是厨余食物垃圾处理器。 浙江润尚厨卫科技有限公司（以下简称“润尚”），创立于1992年。其前身为申东水暖器材有限公司，后更名为浙江润尚厨卫科技有限公司。

润尚专注于打造厨余食物垃圾处理器行业标杆，坚持以初心研发产品，以品质发展品牌，以诚信建立信誉，将健康环保的现代化高品质厨房生活理念传递至中国的亿万家庭。

公司工厂座落于美丽的港口城市台州玉环市。厂区面积13000多平方米，共有员工300余人。随着企业的不断发展壮大，厂区的进一步拓展和扩建也在中。 润尚拥有一批生产、实验设备和一支高素质研发队伍，从事厨房垃圾处理器的研发及生产，现拥有多项厨房垃圾处理器领域专利。我们以不断创新，突破自我，赢得社会的认可。我们拥有一整套严格的生产操作规范和质量检验标准。 润尚通过了CE、CQC、UL认证，ISO9001.2000质量体系认证，为品牌产品走向国际奠定了坚实的基础。

美的Midea

始于1968年，财富世界500强企业，世界级的白色家电制造商和品牌商，集消费电器/暖通空调/机器人与自动化系统/智能供应链（物流）于一体的科技集团 美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类与服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电为核心的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空调业务；以库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及自动化系统业务;以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。

美的以“科技尽善，生活尽美”为企业愿景，将“联动人与万物，启迪美的世界”作为使命，恪守“敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新”的价值观，整合全球，推动技术创新，每年为全球超过3亿用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务，致力创造美好生活。

Whirlpool惠而浦

创立于1911年美国，全球较具规模的大型白色家电制造商，专注于为全球消费者提供优质的家电产品 惠而浦收购合肥三洋成立惠而浦（中国）股份有限公司，公司旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，业务遍及全球40多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电及厨房电器、生活电器等产品线。 自成立以来，惠而浦中国公司持续稳定发展，惠而浦品牌在中国的知名度及市场占有率也在稳步提升。经过融合、布局和提升，在文化、技术、产品、制造、营销和管理等多个环节，已经完成了与全球的对接。惠而浦全球研发中心及中国总部已经于2018年5月24日在安徽合肥正式启用，继2017年11月惠而浦合肥智能工厂投产之后，惠而浦在华发展已经有了工业4.0智能工厂、全球研发中心、中国总部三位一体的创新平台支撑，进入“三驾马车”驱动时代。

贝克巴斯BECBAS

成立于19年，家用食物垃圾处理器行业知名品牌，集生产/销售/研发为一体，主打厨房食物垃圾处理机与工业电机产品系列的综合型企业 贝克巴斯前身是北京思维思通信息技术有限公司，现北京贝克巴斯科技发展有限公司，是中国较早引进食物垃圾处理器的公司。

成立于19年，并承接了使用食物垃圾处理器的精装项目“密云云湖度村”。行业内较早拥有恒速直流永磁电机及四级研磨技术的公司，以优良的产品性能与完善的安装及售后服务体系而著称，在各渠道销量均名列前茅。集生产、销售、研发为一体，专业于工业电机与厨房食物垃圾处理机两大产品系列。 公司拥有精良的生产设备，完善的检测手段以及现代化的管理体制。生产地址位于浙江省宁波市江北区庄桥，占地面积20000平方米，建筑面积22000平方米。

MOEN摩恩

源自1937年美国，拥有专业的龙头铅洗技术，知名的高级水龙头/厨盆/卫浴五金配件的专业制造商，其数码控制淋浴系统引起界内关注 美国摩恩公司Moen是水龙头、厨盆、卫浴五金配件的专业制造公司之一。

摩恩的系列产品种类齐全，包括龙头、厨盆、挂件、浴室家具等。适应于各种场所的需要，广泛应用于住宅、酒店、别墅、公寓、商务办公楼及各类公用建筑。摩恩产品以其精湛的技术，完善的售后服务而倍受世界各地用户的偏爱，并享有较高的声誉。

摩恩公司在中国 1996年，摩恩公司在中国成立了用优良的生产管理和制造工艺的合资工厂。作为较早进入中国市场的水龙头制造商，摩恩公司经过几年的运作，如今在全国各地都有了比较完善的行销渠道和成熟的销售体制。先是在香港成立了美国摩恩（中国）有限公司，短短几年里已在国内设立上海、北京、广州、重庆分公司，销售服务网络覆盖全国180多个城市。

变频冰箱哪个品牌好

1、海尔BCD-595WFPB

这款冰箱用了金属抗菌面板，99.9%抗菌，双重健康保障，搭配纳米级逆向磨砂工艺。595L大容量，具有7大美食空间站，冷藏冷冻七层储存空间，可以放下更多食物。搭载了阻氧干湿分储，湿区干区分开储存。

同时还搭载了精控多路送风，带有精控传感器和多层出风口设计，无死角的均匀制冷，让温度波动小；搭载了DEO净味技术，去除异味，解决单循环串味问题。

2、卡萨帝BCD-628WDBAU1

628L超大容量，空间大，布局合理，家用非常合适。杀菌净味方面用的是Air Clean健康净味技术，可以24小时释放负离子，来抑制细菌生长，并吸附异味，杀菌率99.99%；搭载F-D PLUS全时感应变频技术，360度立体出风。

还有阻氧干湿分储，果蔬和燕窝一类的珍品分开存储，更加卫生。四档变温模式，自己可以根据食材的存放需求设置到专属的模式，不同的食材用不同的温度。智能连接WIFI，手机上就可以操控冰箱。

3、西门子BCD-502W(K65L56SMEC)

502L大容量，一次可以存放一周的食材，非常的方便；湖蕴蓝的颜色高端大气有质感。德国保鲜技术让冷藏室温度更精细，抑菌效果更好，食物更新鲜。冷冻室风冷无霜更便利，瀑布式出风更加均匀。

母婴专属变温空间，能根据母婴食品所需调节问题，保存更好！纳米补水，不怕风冷直吹带走水分；干湿可调抽屉，更根据所需调节湿度，存放干货／果蔬，保存效果更好。

4、美的BCD-601WKPZM(E)

这款冰箱拥有601L大容量，适合5人或以上的大家庭或者说喜欢一次囤比较多食材的家庭使用。

具有干湿分区存储设计，干湿可调抽屉和变温空间，前者可以存放干货，后者可用来做母婴空间。突破性双重净化科技结合PST+智能净化科技，实现19分钟快速净味。拥有冰鲜、珍品、母婴三档变温区，而且该变温区还带银离子抑菌，母婴空间适合有娃的家庭。

5、博世KAN92E68TI

混冷模式，冷藏室用直冷，锁水保湿；冷冻室为风冷模式，能够迅速冷冻，均匀制冷。混冷模式使用起来更有效果是更好，针对性更强。

十大电器品牌有哪些？

1 美的/MIDEA

家电知名品牌、中国企业500强，美的集团创立于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。主要家电产品有家用空调、商用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、灶具、消毒柜、照明等。在2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，蝉联中国最有价值品牌第五位。

2 西门子/SIEMENS

全球最具价值品牌，世界知名电子电器工程企业，成立于1847年。1872年，西门子正式进军中国并且作为全球电子电气工程领域的领先企业很快确立了在中国市场的领先地位。2013年西门子在中国成都建立了西门子在中国最大的数字化工厂，为中国西部经济建设做出巨大贡献。

3 三星/SAMSUNG

成立于1938年的三星，是韩国本土最大的跨国企业，也是全球500强企业之一，旗下涉及行业众多，包括电子、航空、汽车、金融、机械、化学等。目前，三星在全球68个国家拥有429个据点，员工人数超过23万人。

4 博世/BOSCH

博世Bosch家电，享誉全球的百年白色家电制造商，以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世，世界先进的技术及服务供应商。

5 海尔/HAIER

全球大型家电品牌，中国500最具价值品牌、世界品牌500强企业。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，现代生活方式的新潮流，以创新的方式全面优化生活和环境质量。

6 TCL

中国品牌，全球著名家电品牌，创立于1981年，目前全球员工7万多名，在80多个国家和地区设立销售机构，营业额超过千亿人民币，旗下主营小家电、冰箱、空调、电脑、手机、液晶面板等产品。

7 惠而浦/Whirlpool

Whirlpool惠而浦，1911年创立于美国，世界顶级家电生产商和零售商，全球最具规模的大型白色家电制造商之一。

8 容声/Ronshen

海信科龙电器股份有限公司（以下简称海信科龙）是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于年，其研发的“无氟节能冰箱技术”推动国内环保节能冰箱行业的发展，海信集团旗下，主营业务涵盖了冰箱、空调、冷柜等白色家电领域产品的研发、制造、营销和售后服务，产品远销130多个国家和地区。1996年和1999年，公司股票科龙电器分别在香港（代码：00921）和深圳（代码：000921）两地发行上市。

海信科龙主导产品涵盖冰箱、空调、洗衣机、冷柜、生活电器等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、南京、扬州、湖州、成都、营口等多个城市，具有年产冰箱（含冷柜）1480万台、洗衣机200万台的能力，全面满足不同国度和地域广大消费者的需求。海信科龙在顺德、青岛、南京三地设立了研发中心，并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构，由 1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全之一的研发团队，时刻与世界主流家电技术保持同步，推进着研究成果的不断创新，致力提升人们的生活品质。海信科龙，用科技为人类带来关爱和希望。

9 统帅/Leader

统帅是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。秉承“只为需要的功能买单，为不需要的功能免单”的价值主张。统帅通过虚实融合模式，线上（互联网）快速获取用户个性化需求，线下快速满足用户需求

10 卡萨帝/Casarte

中国高端家电品牌，隶属海尔集团公司，海尔集团打造的高端艺术家电和嵌入一体化橱电品牌，致力于一体化智慧艺术家居体验，为都市精英人群打造优雅精致的格调生活，行业标准制定者，上市公司。

十大电器品牌有：松下、飞利浦、美的、海尔、西门子、格力、三星、博世、海信、伊莱克斯。

松下Panasonic(世界品牌500强，世界制造业500强，全球最大五百家公司，松下电器产业株式会社)。

飞利浦PHILIPS(世界上最大的电子公司之一，品牌500强企业，全球最有价值品牌，第一大液晶电视生产商)。

美的Midea(全球最有价值500品牌，中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地，中国驰名商标)。

海尔Haier(世界名牌中国最有价值品牌，世界白色家电第一品牌，中国驰名商标,最具市场竞争力品牌)。

西门子SIEMENS(全球最大的电气和电子公司之一，十大电器品牌，是欧洲第二/世界第三大家电生产商)。

格力GREE(中国上市公司100强，世界名牌，中国名牌产品，最具市场竞争力品牌，中国驰名商标)。

三星Samsung(韩国最大的企业，世界品牌500强，中国100个最具价值消费品牌，中国出口500强企业)。

博世Bosch(德国最大的工业企业之一，世界品牌，电器十大品牌，全球第二大汽车技术供应商)。

海信Hisense(中国驰名商标，中国名牌，海信集团有限公司，十大电器品牌,国家首批创新型企业)。

伊莱克斯(世界知名的电器设备制造公司，世界最大的厨房设备，清洁洗涤设备及户外电器制造商)。