现在东芝电视还能买吗_日本东芝卖给谁了

2024-08-17 22:44:05

1.1987年日本东芝偷卖精密机床给苏联，美国是怎么处罚东芝的？

2.toshiba是什么牌子？

3.东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗？

4.海信为何选择收购亏损的东芝？

现在东芝电视还能买吗_日本东芝卖给谁了

在美国知道日本东芝公司私下将先进的机床卖给苏联后，自然是怒不可遏，据说美国还因此提出了对日本进行严厉的处罚：

赔偿美国一百五十亿元的天价赔款日本东芝公司出口美国的物件、商品增加一倍的关税。五年内停止进口日本东芝公司的物件、商品。强制关闭东芝在美国的所有工厂等。

后来经过日本、东芝公司的努力，对该进行了弥补：

不管东芝犯了什么错，日本也会顾虑和保护这家大企业，毕竟这家公司可是日本国内的大财阀，支撑起了日本GDP的大头。为了能够让美国?消怒?，据说当时的日本首相因为此次，只身赴美向其道歉，东芝公司的负责人也花了一亿美元的天价，买通和打点了美国境内的几十家权威媒体，以此为窗口向美国、民众道歉。

美国对日本东芝公司的实际处罚

可能也是为了顾及国与国之间的颜面，或是碍于一定的舆论导向，以及因为日本重要的战略地位，在对日本东芝公司做最后的处决方案时，美国降低了对日本东芝公司的处罚力度，不仅将起先的赔款降低了很多，还将本来决?五年内停止进口日本东芝公司的物件、商品。?的决定，减少到了短短的三年。

涉及的精密仪器

这个让苏联为之垂涎，且让美国为之愤怒的精密仪器，便是在那个时期领先于世界的?九轴五联动数控螺旋桨铣床?。因为当时的苏联一直没有掌握到这样的技术，所以?九轴五联动数控螺旋桨铣床?的器件和技术，大都是掌握在西方欧美、日本这些以美国为轴心的资本主义国家手里。为了取得这样的技术来弥补武器上的差距，苏联打起了从日本打开缺口以求购得?九轴五联动数控螺旋桨铣床?的主意。

该的背景

在第二次世界大战结束后，世界的局势出现了变化，英法等西欧国家再也不是世界的巨头，曾经被他们所看不起的美国开始崛起，成为了新时代的经济中心。与此同时，和美国相对应的苏联也在战后成为了能够和其?平起平坐?的国家。一时间，以社会主义为中心的苏联与以资本主义为核心的美国构成了战后的两极世界。

有人的地方就有斗争?这句话不仅适用于我国，在世界上也一样适用。苏联和美国在二战时期因为有共同的敌人德国，所以才会在那个时候组成联盟，共同抵抗来自法西斯的炮火，可是当战争褪去，曾经威胁他们双方利益的?德意志第三帝国?消失不见后，当他们的老对手阿道夫随着他的帝国腐成黄土后，罗斯福和斯大林也慢慢的成为了对手。

正如英国的战时首相丘吉尔所说：?没有永远的朋友、没有永远的敌人，只有永远的利益?。相当年，不可一世的?日不落帝国?和所谓的?陆军最强国?曾经被天下人形容为?世仇?和?宿敌?，二国也因为各种各样的矛盾打了几百年的仗，可是在1939年之后，却很自觉的统一在了一起，将他们的枪炮、舰艇以及飞机不约而同的对向了德国，因为他们清楚的知道，此时严重威胁他们的敌人，是这个不可一世的?德意志帝国?，即使英国和法国是宿敌，但他们一直纠缠的不过是蝇头小利，以及远在海外的殖民地，可如今的?德意志第三帝国?不一样，它想要的是他们的整个国土，它们的全部利益。

美国和苏联也正是如此，他们在二战时同仇敌忾是因为有共同的敌人，这两个国家一个打败了不可一世的?德意志第三帝国?，一个重创了曾经叫嚣着要?一亿玉碎?的?日本帝国?；不得不说的是，正是?德日?两国法西斯之魂的灭亡，才使得世界步入了和平，同时也加剧了美苏之间对立和敌对的步伐。

日本财阀为何会低头?美国压力?

日本和美国的梁子是在太平洋战争上结下，始于的?偷袭珍珠港?，末于美国向日本投放。日本的大和民族仿佛是一个矛盾重重的民族，他们在战场上既敢于冲锋，也不怕死亡，甚至想要在后来?一亿玉碎?；可是在遭受和领略了美军的强大实力后，又甘于屈服和卑躬。

因为战争的影响，日本国内的经济已经被庞大的军费开支和战损打击的喘不过气，在危急关头，美国向日本伸出了援手，不仅给日本发展经济，还提供技术和其他方面的帮助，正是如此，使得日本在战后能够快速让经济复苏。

但大家要知道，日本的经济复苏其实是付出了某些代价，这些代价是多方面的，最为重要的便是美国对于日本经济的影响。

所以东芝集团售卖给苏联?九轴五联动数控螺旋桨铣床?仪器，等于是在美国背后挫它的脊梁骨，而美国将要对日本展开的一系列制裁，这对于当时正在发展经济的日本、对于当时经济还要依靠美国扶持的日本来说，简直是当头一棒。

所以为了大局考虑，为了能够稳定住美国这位?金主?，日本这个骄傲心和自尊心极强的民族，才会展开很多?软骨头?、且?没脸面?的补救行动，为的就是想让日本的经济能够在这一时期渡过难关，从而让日本的综合国力得到增强。

小结

虽然这起看起来是苏联和日本通商造成的，但如果真的深入研究，大家就会发现，造成美国当局愤怒的重要原因则是?美苏问题?，以及日本的?站错队?。毕竟当时的美国在意的不是日本将这样的精密仪器对外售卖，而是在意日本将?九轴五联动数控螺旋桨铣床?这样的先进仪器卖给了谁。

1987年日本东芝偷卖精密机床给苏联，美国是怎么处罚东芝的？

近日，东芝公司对外发布公告称，东芝目前已经将旗下的笔记本电脑业务以及所有股份都转卖给了夏普，相关的交易已经在8月初全部完成。这也标志着一个时代就此落幕了，东芝正式退出了已经经营了35年的笔记本电脑业务。

在上世纪九十年代和本世纪初期，东芝曾经是世界顶级的PC制造商。东芝早在1985年就推出了世界上第一台笔记本电脑?T1100，这款笔记本电脑被称为?笔记本电脑的先驱?。该款产品拥有内部充电电池、搭载了 3.5 英寸软盘驱动以及 256K 内存，并由此打开了如今我们早已耳熟能详的翻盖式笔记本电脑设计的大门。为了不被竞争对手们淘汰，东芝一直以来都坚持创新。在1990年代，东芝就在 Satellite系列产品上开始加大马力，并开始使用小型、轻薄的Portege系列令移动工作具备了更多的可能性。正是由于这些产品的诞生，让东芝在1990年代末到2000年代一直都是世界最大的笔记本电脑制造商。也正是因为这十年间PC市场的渐渐成型，东芝在那个时代经常跻身世界PC供应商排名的TOP5。

但是，随着更多笔记本电脑厂商的涌入以及个人电脑市场萎缩，一方面，东芝的创新已经开始不能满足用户的需求；另一方面，戴尔、联想和惠普等竞争对手正在迅速崛起。这些竞争对手相继推出了更加轻薄、功能更加强大的笔记本电脑，再加上个人电脑市场的不断萎缩，东芝在进入 2010 年代以后先后被戴尔、联想和惠普远远甩在了身后。无法满足消费者的需求，使东芝最终成为了一个在笔记本市场当中不太受欢迎的品牌。

从整个东芝集团的经营策略来看，东芝退笔记本电脑业务的这一举动似乎也是在意料之中。东芝近年来多次被曝出了财务，整个集团也因此深陷债务危机。除了出售PC业务意外，东芝还把电视业务出售给了海信，白色家电业务出售给了美的集团，芯片业务出售给了以美国私募股权公司贝恩资本为首的财团。据悉，东芝集团在今后将把主要的精力放在能源、环境、智能城市等领域，逐步向全能服务型企业转型。

toshiba是什么牌子？

在美国知道日本东芝公司私下将先进的机床卖给苏联后，自然是怒不可遏，据说美国还因此提出了对日本进行严厉的处罚：

后来经过日本、东芝公司的努力，对该进行了弥补：

美国对日本东芝公司的实际处罚

涉及的精密仪器

该的背景

日本财阀为何会低头?美国压力?

但大家要知道，日本的经济复苏其实是付出了某些代价，这些代价是多方面的，最为重要的便是美国对于日本经济的影响。

小结

东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗？

toshiba是日本著名品牌，其中文名为“东芝”。

东芝（Toshiba），是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团。公司创立于1875年7月，原名东京芝浦电气株式会社，1939年由东京电气株式会社和芝浦制作所合并而成。

东芝业务领域包括数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电等。20世纪80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业，转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。

进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，成功从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。

扩展资料：

海信收购日本东芝电视业务

14日，市场间“海信电器收购东芝电视”的传言成为事实，海信和东芝联合发布公告证实收购事项。

据海信电器与东芝株式会社的联合公告，东芝映像解决方案公司(简称TVS)股权的95%正式转让海信，转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务。该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于2018年2月底完成交割。

海信相关负责人在记者访时确认，东芝株式会社还保留持有TVS的5%股权。

中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋向记者表示，海信并购东芝电视业务是场双赢的合作，由于整个显示产业链逐步向中国转移，东芝固守东芝电视已经意义不大，与中国厂商合作可以实现的有效配置和折现率最大化。

东芝株式会社拥有着142年的历史，1960年东芝生产了日本第一台彩电显像管电视机，被认为是日本的“彩电之父”。

上世纪80年代东芝电视品牌在中国市场名噪一时，很多中国家庭以拥有洋品牌东芝电视自豪。90年代，索尼、夏普、松下、日立、东芝、三洋曾号称日本彩电六巨头称霸全球市场。日本女星酒井法子的“新时代东芝”形象甚至成为了80后一代人的梦中女神。

中国新闻网－东芝电视成中国企业中国品牌全球化之路再续新程

海信为何选择收购亏损的东芝？

曾几何时，日本制造也曾创下一段辉煌的历史，尤其是物美价廉的日本家电，成为日本人引以为傲的资本。当时，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位，也成为不少中国企业模范和学习的对象。但三十年河东三十年河西，日本制造已经走上了下坡路，甚至走到了要靠中国企业“养活”的地步。

140年老牌日企忍痛割肉，中国企业500亿日元接手！

拥有140年历史的东芝，就是日本企业衰落的“代表”。这家公司被爆出在2008年以后持续地账，让企业凭空多出了1518亿日元的利润，连续三任社长因为这个问题被迫辞职。这两年，东芝一直在裁员和破产到的边缘试探，对于旗下持续亏损的业务也只能“忍痛割肉”。

据统计，东芝先是以150亿英镑出售了英国的核电资产，又在2018年1月以46亿美元卖掉旗下的西屋电气，甚至还打算将旗下美国液化天然气（LNG）业务出售给中国新奥能源，至于旗下的家用电器业务，则卖给了中国的美的集团。

2016年3月，美的宣布以537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过5000项家电相关专利、在日本和中国的市场和制造基地、以及东芝家电约250亿日元的债务。

精明的日本人没有想到，中资“救活”了东芝家电！

东芝集团挥泪大甩卖，美的接手其家电业务是不是“捡了个大便宜”呢？在当时看来并不是这样，精明的日本人卖掉的都是持续亏损、没有前景的业务，其核心业务如半导体等是给多少钱都不会卖的；而好心“接盘”其家电业务的中国企业，被他们看成了人傻钱多的“冤大头”。

然而事情的发展出乎所有人的意料——被中国收购后的东芝家然“起死回生”了。其营业收入2017财年达到2500亿日元（约合人民币157亿元）左右，比处于东芝旗下的2015财年增加了5成，还在2018财年成功地扭亏为盈。而且，该公司通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻。

除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外，在泰国，仅2018年下半年就推出了30多款产品；在印度，预计将2020年在建设新工厂，并在今后5年里投资计超过200亿日元（东芝家电在2012年从撤离印度市场）。很明显，当初将东芝家电无情甩卖的日本人打错了算盘，果断接手的中国企业赚大了！

那些被中国救活的日本企业，13亿人市场功不可没！

风水轮流转，这些年被中国“救活”的日本品牌并不止东芝家电一家。2005年，陷入经营破产的高尔夫球杆厂商本间高尔夫在中国企业“收入囊中”，目前已经走上了复苏的轨道。其销售额在截至2017财年的最近4年里增长了70％，日本首相访问美国送给的球杆也正是这家公司出品。

还有，继承三洋电机白色家电业务的AQUA于2012年被收入海尔集团旗下，数年后就实现了扭为盈。另外，被苏宁云商收购的日本大型免税店连锁LAOX（乐购仕）、被山东如意科技集团纳入麾下的日本老牌服装企业瑞纳（Renown）、被联想并购的日本公司NEC，都在中国企业的帮助下逐步走向“复活”。

为什么东芝家电等日本企业在获得中资注血之后能迅速复活，而过去一直在破产边缘挣扎呢？这主要得益于中国13亿人的巨大市场、以及远超日本的经济实力。对实力不断增强的中国企业来说，能够“借机”吸收日本先进的生产技术和熟练的劳动者，同样能获益巨大！

美的只控股东芝集团的白电资产，特别看重的是领先全球的冰箱技术，接手后，东芝依然是独立运营，在生产工艺和技术上，美的只有学习的份，完全帮不上忙，美的能让东芝起死回生，只能是经营理念和销售模式的改变。

美的接手时，东芝冰箱只有601/595/495三个型号，算上不同颜色有只有七款，大都是金属拉丝门，三款型号功能差不多，主要是容积和能效拉开价格差，也就是说495这款只有能效的。美的就提出，所有能效必须一级，可以减少功能拉开价差，东芝觉得减少的功能都是专利，都是东芝的代表，坚决不同意改变。美的说你按我的要求生产一款我包销，东芝最后妥协说可以帮美的贴牌生产，不能打东芝牌。这款就是美的603，东芝601的减配版，少了光离子杀菌除味、果蔬室雾化补水、快速解冻三个功能，保留极速制冰、热物直放和蔬菜冷冻、快速冰鲜等，材料和工艺不变，价格便宜了6-7千，半年不到，美的603供不应求，东芝不肯再生产了。最终双方达成共识，按市场需求生产，营销进美的体系，由美的全权负责。

目前东芝已经有近20款型号，每款只有一个颜色，全部是钢化玻璃面板，祥云金、绸缎金、樱纱金等颜色代表不同系列。除了日式冰箱又增加了中国人喜欢的对开门、十字门、法式多门和意式多门。现在大点的连锁卖场都有出样，南京这边乡镇五星也有一半左右出样的。很多高档小区多的连锁门店，东芝销量能达到美的一半。东芝冰箱近两年翻倍增长，扭亏为盈，我觉得就是靠美的经营。

并不是经营方法，而是经营理念和企业基础的问题。

回首1995年，当时世界500强榜单上有149家日本企业，三井更是多年蝉联500强第一，被国人视为无法超越的巨无霸。索尼、夏普、松下、日立，东芝，三洋等号称日本家电六巨头，横扫全世界的市场。当时的国人眼里，日本电子产品，不但代表着时髦，还是品质的保障。

而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单。

更让人意外的是，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”的背后，其实全是中国厂商。

2011年，海尔收购三洋在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电业务。

2015年，长虹收购了松下旗下三洋电视业务，获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。

2016年，日本夏普公司接受鸿海精密3888亿日元（约合人民币224.7亿元）注资，成为鸿海的子公司。

2016年7月，联想以约13亿元人民币（200亿日元）收购2011年成立的联想-NEC控股公司NEC90%的股份。

截止到目前，似乎只有索尼还在盈利的边缘，日本曾经辉煌一世的家电产业，已经不复存在。

日本的问题在哪呢？在于不会随时更替

日本人设计问题总是用非常完善的眼光去看，恨不得一眼看到底，把十年后事物都想到了。所以力求精益求精，大量的时间用在设计研发。大家想所谓的工匠精神，不就是把一个事物做到极致嘛？

但是他忽视了时代，再往前走，压根不需要那么好的东西。再好的东西也很快很容易被快速飞奔的时代抛弃。

比如手机，日本手机一直是很精品的，但设计时间却很久

你这边外形设计就花了大半年，华强北那边手机都上市两个版本了

你手机上市，那边已经更新换代两代了

日本很难有中国这样小步快跑，不断更迭的思维

所以逐渐的被新时代拉下了

这是东芝集团脱胎换骨，凤凰涅槃的策略。

东芝本身为了发展，收购了核电技术虽领先，但有缺陷的美国西屋电气，遇上核电泄漏，导致损失惨重。在核电被恐慌的背景下，卖出西屋为壮士断腕的止损策略。

卖出电视机、空调、冰箱这类家电业务，是为了聚焦于核心技术，提高竞争力。这类低端制造，竞争恶化，并不带来多少利润。而中国大陆人力成本相对较低，质量要求不如日本严格，人口规模又大于日本10倍以上，因此美的、海尔或海信收购这方面的东芝产业，扭亏为盈完全可以理解。

东芝在核心元器件、数字储存、医疗设备等领域非常具有竞争力，仍领先于国际市场。

说中国经济大于日本，非常正常，人口面积都比日本打很多倍。但说中国经济强于日本，酒有些夜郎自大了。

不只是东芝，我觉得可以引申为日本家电产业和国内家电产业的势力转换角色更加符合当下和题主的问题。

从我自己70后的眼光来看，从小以来，索尼，东芝，松下，三洋，乃至于德国的西门子。这些品牌，在我们从小的记忆里，不仅仅是面子的荣耀，也是质量的保证，这点应该说三十年以来在我的头脑里根深蒂固。比如我家15年装修的，空调是大金三菱，冰箱是西门子，洗衣机是松下的，抽油烟机是西门子的，电视四台是三星的，全屋的国外品牌，家里好像只有一个电饭煲是当初买一系列家电时的赠品是美的品牌，其他没有一样是国产品牌。

而现在今天的格局来看，国产品牌格力美的，的确有大举赶超国外品牌的趋势，这是为什么？

应该说，国外百年品牌家电企业，逐步在国内市场出现弱化趋势，不仅仅是东芝，其他国外品牌都是如此。应该说，离开中国的市场，世界上任何一个品牌都不能叫完整，不能保持持续和高增长，这是中国的经济发展到目前的体量和消费能力提升所决定的。而为什么国外品牌并不是抛弃中国市场，但是却逐步处于下风？

以央视消费频道的内容转述，来回答这个问题。央视的《消费新主张》我不知道大家看过没有，我是偶然吃饭时看到，对我震撼挺大的。

第一，不同的肉类，可以分为冷藏和速冻，而冷藏的可以做到和鲜肉一样的，动物肉汁不流失，颜色不变样，口感保持鲜肉水准，而速冻的喜酒可以保持鲜肉的水准，而不是以往我们传统冰箱冷冻后硬邦邦的无法直接刀切和快速解冻后烹饪。

第二，是肉类和蔬菜果蔬放置在一个冷藏室，可以蔬菜果蔬保持保鲜，而肉类也保持保鲜，其原理是每个托盘下方都有传感器，可以检测出不同的物品给予不同的湿度和温度，以控制果蔬和肉类的保鲜时间。

就以这个案例为例，说明了什么？

日本品牌，典型的老化和传统，他们减持了三十年前的产品质量标准，日本国民和使用日本品牌的中国消费者也接受三十年前的冰箱质量标准。

而中国新产品标准是迎合最新的消费使用习惯和90后的懒人生活习惯，他们在产品研发方面，紧紧抓住了最新一代人的生活节奏和生活规律，对比进行了大量和新颖的产品功能开发，的确非常有震撼性，如果，现在我买冰箱，一定会选择这个功能的国产品牌而不是西门子。

因此，可以总结一下了，国外品牌，他们固守传统质量和产品标准，没有与时俱进，没有针对中国消费者的饮食和烹饪习惯，没有迎合90后00后最新的消费习惯和生活习惯，尤其是，他们以国外的市场作为产品研发的出发点，没办法及时和准确地对中国消费者的需求做出产品和质量标准的改进和提升，对他们来说，既不经济也不现实，当中国这些新颖的产品在国内大量的使用逐步完善后出口到全球时，我相信，国外用户一定也会感到震撼和惊喜，一定也会选择功能化的中国家电放弃百年品牌的国外家电，这是功能和实用新颖所决定的。

以典型的惠而浦为例，惠而浦是百年的美国家电巨头，如今市场上，哪里看得到惠而浦的产品，有多少人知道这个百年美国品牌？东芝和松下索尼，他们也正在步这个后尘，迟早被中国的灵活，务实和紧跟90后00后的生活习惯和消费需求而于日俱进。而他们还是传统的坚持和慢节奏，这在三十年前，是他们的巨大优势，在三十年后的今天，则是他们的巨大劣势。

再有一点90后和00后和我们不一样，他们对国外品牌没有美誉度的累积和认同感，他们可能更多地受到国内媒体和广告的影响，也必然更大地受到功能的需求影响而不是国外品牌的影响！

本人做工业品销售，接触深有感受。说实在的，经营是一方面，更重要的是企业内部的反应速度。就说家电消费品吧。东芝这类的配件商往往都是日本的产品配件商。最简单来说打个标签，日企都能给你弄出一套章程来。现在国内企业都会要求箱子标签推二维码，民营企业很简单，客户要求什么，打什么就得了，从要求到完成，就一两天的事情。而这些日企配件商呢？这个格式和现行品不一样，要重新委托专门公司设计，这个标签要重新买，一套流程下来，个把月过去了，最后说还要你加钱！当遇到产品设计变更的时候，反应速度可想而知了。

众所周知，终端消费品更新换代是很快的，传统日企这种反应慢的情况就导致了失败。但不能否认，这种反应慢的制度，造就了品质的稳定，这也是为什么日本零配件市场一直在扩大的原因，可以说各类消费品，日本都在退出终端市场，转而做其配件市场。

但有个特例，就是日本松下。日本松下还是很强的，为什么呢？就拿中国本土松下各个工厂来说，高层里面会有蛮多中国人。中国人工作灵活。再看看死掉的东芝，企业里别说关键岗位，就说中层领导的，连个班组长都，可能永远都是日本人，工作能灵活吗？

东芝被美的收购又迅速活过来也是这个原因：东芝有生产实力，但是没有灵活的市场应变能力。和美的一拍即合。

要理解美的为什么能让东芝家电起死回生，首先要探究东芝家电业务为何会亏损。

东芝家电业务从2012年起至2015年上半年，在三年半的时间里累计亏损约147亿日元，亏损局面一直延续到2016年。2016年3月，美的收购了东芝白色家电业务80.1%的股权，为当时面临困境的东芝注入新的“血液”。

东芝家电亏损的主要原因是企业架构臃肿、决策链条过长，导致经营效率较低，换句话说就是企业管理模式有问题。这是日本企业的普遍弊端，积累数年，爆发时就一发不可收拾。这种管理模式的普遍弊端和日本企业是由家族式经营发展而来有直接关系。

日本的不少大企业如东芝、松下、三菱等，最早都是由单个家族经营，而不是现代制的合伙企业。家族经营的结果就是企业管理层更多考虑的是对上司负责，而不是为股东谋求利益。企业中的内部关系盘根错节，管理人对市场需要什么产品不上心，更多得只是执行上司下达的命令。因此，当2000年中期掀起家电智能化、互联网化的浪潮时，东芝完美错过转型，销量一路滑坡，经营出现亏损。

了解了东芝亏损的原因，我们再来看美的如何对症下药。

美的接手后，抓住一个关键，就是提升东芝家电业务的经营效率，详细分析体现在如下几点：

一是将东芝的业务链条导入美的IT系统，提高供应链效率；

二是将东芝家电的业务融入美的供应链，联合购，降低零配件购成本。通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻

三是将部分业务如冰箱、洗衣机、吸尘器等进行独立核算，引入内部竞争，提升经营积极性；

四是协同营销系统，美的派人到东芝培训，细化营销内容，适应竞争激烈的家电市场，提升产品销量；

五是引入美的管理制度，明确责任权利，赏罚分明；

通过美的大刀阔斧的改革和中国充分的市场前景， 2017年东芝家电营收达到157亿元人民币，比处于东芝旗下的2015财年增加了50%，2018年就扭转了亏损的局面。收购不到三年时间，东芝家电业务就在不少国外市场表现出色。仅2018年下半年就在泰国推出了30多款产品；预计2020年在印度建设新工厂；（东芝家电在2012年从撤离印度市场）；而在越南，东芝冰箱和洗衣机等家电则已稳居越南市场第一的宝座。

精明的日本人在出售东芝集团家电业务的时候，没有想到美的能够 “救活”那些持续亏损、没有前景的业务。

真的应验了那句话，叫做三十年洒落、三十年河西。做梦也没有想到，曾经风光无限的东芝，竟然沦落到大甩卖的境地。

我们并不是说企业只能永远好下去。如果这样，也就难以有新企业诞生了。但是，像东芝这样的世界知名企业，也会堕落，就有点想不通了，就觉得这个市场实在是太无情、太令人不可思议了。

要知道，日本作为上世纪八、九十年代电子产品的生产制造大国，不仅产品质量好、影响大，企业的服务等也要明显好于其他国家的企业。所以，日本的产品销售情况十分的好，不仅日本国内，在中国等其他国家与地区，销售状况也非常好。特别是东芝，是具有140年历史的老牌企业。也就短短的十来年时间，日本的电子产品生产企业，就到了需要甩卖的时候了。可见，这十多年来，世界科技水平发展是多么的快、多么地不可思议。

当然，出现这么多知名企业破产、倒闭、甩卖现象，与这十多年来世界经济环境的变化也是分不开的。全球金融危机的冲击和影响，让很多原本还算活得不错的企业，都危机重重，内部矛盾集中爆发。如东芝，竟然爆出了连续账的问题，还有什么可能不会发生呢？

所以，对中国同类企业，也珧不同类企业来说，一定要有危机意识、紧迫意识，一定不要被眼前的成功冲昏了头脑，以为自己永远不可战胜。特别是成功的互联网企业，更要有危机感，有强烈的危机意识，要有时刻面临深渊的风险意识和风险观念。因为，创新已经让所有企业头上都悬了一把剑，一把随时可能将企业拦腰砍截的剑。

美的能够救活东芝，也主要是借助于中国这个庞大的市场，而不是美的比东芝管理得更好。东芝是穷人没有骨气，没有穷出个花样来，从而从内部入手，主动解决企业等方面的问题，真正重新站立起来。

作为一个财经工作者，我觉得东芝沦落到如此地步，实在令人扼腕叹息：这个世界上没有永远企业，也没有永不落的商业帝国。

作为东芝集团挥泪大甩卖也是很正常之事，符合市场经济运行规律或法则，市场是无情的净化剂，不断让企业面世，也不断淘汰陈旧的企业。所以东芝的沦落是很正常的。

至于美的接手后起死回生，是经营方法吗？我觉得不见得，其实原来东芝的经营方式或理念就已经不错了。作为日本的优秀企业，东芝自有他一套成功的营销模式。而美的接手后之所以能够成功出逃经营险境，我觉得主要得益于中国庞大的消费市场，是中国众多的消费都让美的生产的电子产品得以大行其道。如果没有14亿中国人这么一个庞大的市场，美的要想取得今天如此耀眼的业绩几乎是不可能的。

东芝集团挥泪大甩卖，而美的接手后却能起死回生，这究竟是东芝的问题，还是经营方法上的问题？要知道这里面究竟是怎么回事？我们就得先了解一些东芝的发展历程。

在很早以前，我相信大家肯定都听过东芝电器，作为日本曾经物美价廉的产品，可以说受到很多用户的喜欢，而且不仅仅是物美价廉，还质量可靠过硬，能把产品销售到欧美等国家，可以说盛极一时啊。

有句老话说的好，月满则亏，盛极必衰，任何事物的发展都是没有办法脱离这个规律的，作为日本140年的老品牌，东芝电器可以说是连年亏损，没办法了只好让美的给收购了。

但是美的这次的收购并不是全部都够的，而且东芝以40年的授权作为交换，可以说美的把东芝大部分的产品卖到中国市场上，从而救活了东芝电器，问题上40年以后，当授权的时间到期以后，美的应该怎么办呢？难道不是徒作嫁衣吗？

文︱泥石流

海信电器于11月14日发布公告称，海信电器于当日与株式会社东芝共同签署了《关于Toshiba Visual Solutions Corporation之股权转让协议》，拟以自有资金129.16亿日元（约人民币7.98亿元）受让东芝所持有的TVS公司95%股权，东芝保留5%股权。本次股权转让完成后，TVS公司将成为海信电器的控股子公司（TVS 公司主营从事电视机及相关周边设备、商用显示器、HomeIOT 等多媒体产品的研发、生产、销售及云服务等业务），海信将获得东芝电视40年全球品牌授权。

海信电器表示，此次收购将进一步拓展公司在电视业务的研发、品牌和营销的全球布局，通过整合双方的研发、供应链和全球渠道，并在显示技术上相互取长、相互借力，可以向全球提供有竞争力的智能电视内容运营服务，全面提升公司的全球影响力与综合竞争力，加速国际化进程，对公司长远发展具有重要意义。

受核电业务投资失败和财务丑闻的影响，东芝在近两年进行了大幅裁员并且开始对业务进行重组。并且，东芝的财务问题非常严重，按照东京证券的规定，其必须在2018年3月底前扭转资不抵债的状态，否则将被强制退市。该公司已将电视、白色家电（可以替代人们家务劳动的电器产品）、医疗设备等非核心业务出售，将经营投入社会基础建设、能源、电子元器件、ICT解决方案等重点业务领域。

东芝是日本第一家推出彩色电视的企业，电视曾经是其主打产品。但在中韩品牌的冲击下，日系家电品牌的市场表现日益下滑，东芝电视业务也每况愈下。2015年后，东芝已经将海外的电视业务改为品牌授权模式，专注于日本本土的开发与销售。此次出售TVS公司意味着东芝全面撤出电视市场。

虽然东芝深陷危机，但数据显示2016年东芝电视销量仍位居日本市场前三位。收购TVS公司有助于海信提高在日本电视市场的影响力，对海信在国内和海外的品牌形象也有好处。

有业内人士指出，海信电器此次收购东芝电视，或许是为了进军OLED电视领域。

海信在激光电视、ULED电视和智能电视领域中均有不错的技术积累，但在逐步崛起的OLED电视和QLED电视两个领域却并无优势。东芝独有的OLED 画质引擎技术、超解像技术在日本电视行业位列前茅，其高端OLED电视在国际市场上很受欢迎，有望加强海信在这方面的技术实力。

海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新也表示，“收购后，海信将整合双方研发、供应链和全球渠道，快速提升市场规模，加快国际化进程。”

不过，也有人对此次收购表示了担忧，认为海信收购东芝电视跟曾经收购夏普墨西哥工厂有类似之处。两笔交易都是从陷入财务危机的国际公司手中收购一块业务以及若干年商标使用权。

夏普因财务危机在2015年将夏普的墨西哥工厂以2370万美元的价格出售给了海信，并且将夏普液晶电视在北美市场的5年商标使用权给予了海信，双方约定使用权有效期到2021年1月5日为止。

但是，夏普被富士康收购，度过财务危机后立即在美国起诉了海信集团，认为海信违反合同销售低品质商品，要求收回其在北美的商标使用权。夏普同时还断掉了海信集团的面板货源。目前，海信集团与夏普的这场海外官司仍在进行中。

受消息影响，海信电器今天高开，最高时触及16.26元，随后走低，最终微涨0.45%

相关个股：海信电器（SH.600060）