海尔空调代理_海尔空调专卖店加盟

1.中央空调品牌十大排名

2.听朋友说现在代理奥克斯空调比较赚钱，因为有许多不错的政策，不知道谁有详细的信息，如何加盟，跪谢！

3.什么是京东家电令牌账号？

4.怎么击垮一个企业

5.代理商的路应该怎么走?

6.库尔勒哪儿有卖中央空调的？都有什么品牌？

7.智能家居品牌名称

8.海尔售后为什么这么不给力

空调水可以浇花吗?

空调水从化学角度看基本是纯水，水里面基本不含矿物质，但是这些水里面溶有很多的杂质，这些杂质顶生物的生长是有害的。为什么呢？ 空调蒸发器上不断产生的冷凝水，虽然有滤网，但是也有很多漏网的纤维，烟尘，细菌，通过冷凝器的空气，带来的这些东西，随冷凝水带走，这种水的卫生好不了。如果有抽菸的，可能烟味小不了。同时有可能带有毒性，相当不卫生。你想想，基本没有矿物质，却含有很多对生物生长不利的众多因素，那么怎么可以浇花呢？我想您一定是一位非常懂得节俭的同志，如果您不想浪费掉这些水的话，您可以用来冲厕所，在我家就是这么用的。

空调水可不可以用来浇花呀

空调水浇花肯定是可以，但是不能直接浇，应先静置一会儿，让水温不会太低再浇，免得冻坏花。空调目前用于制冷和制热除溼等空气调节，其他的还不知道

空调冷凝水能浇花吗

空调水冷凝水相当于蒸流水，它不含矿物质。还是中性水，所以，不适合长期浇花用，因为浇花的水需要弱酸性水，还必须有一定的矿物质。

空调出来的水能浇花吗

可以，空调水是冷凝水，是因为空气中的水汽遇冷后放热液化而成，PH值接近中性，一般可以用来养鱼，浇花，就像露水一样，前提条件是冷凝水所聚集的地方不能有有毒物质，不然溶解进去浇花也是会死的。

还有要提的是，冷凝水有点像蒸馏水，里面没有微量元素，如果是花盆养殖的花，那么长期浇这些水,花生长可能不正常。

空调里面流出的水可以用来浇花吗

可以的，冷凝水是空气中的气态水遇到冷凝器时转化成的液态水，原先就是水蒸气，是没有毒的，可以浇花、养鱼。

1匹的空调在常温制冷或除溼工作时，每两小时可排出冷凝水1升。空调冷凝水的PH值为中性软水，是可以用来做生活洗涤用水的，而且十分适合养花、养鱼，用于盆景还不易出碱。

空调流出的水能浇花吗

空调排出的水可以浇花。

空调排出的水是冷凝水。冷凝水是空气中的水蒸气与空调中的含有冷冻水的盘管换热后低于露点温度凝结而成的，形成原理类似蒸馏水。根据空调的工作原理，将室内的空气温度降低，从而让室内空气中的水蒸气在冷气的作用下液化形成冷凝水，然后从空调的冷凝水管内排出。

空调出来的水能浇花吗？

空调机制冷时，室内机滴下来的水称“冷凝水”，它是室内闷热的空气与机器制冷时的冷量相遇产生的。。。

按道理说，这种水不适合使用，因为制冷剂在机器内长时间运转也是会有一定的消耗的，而产生的水也是对人体用伤害的水质；不过用它洗洗衣服,浇浇花草之类的还是可以的，对人体没有什么伤害，对植物也是没伤害的。。

所以不需要担心，很多人都是用冷凝水浇花的。。

空调机里流出的水可以浇花、洗衣服吗？

人员实际测量，一台2匹的空调，平均每小时可回收冷凝水3公斤左右，多的时候可以达到4公斤。一台空调如果按每天平均运转8个小时计算，一天就能回收冷凝水20多公斤。该局有10台空调，一天就能回收冷凝水200多公斤，一个夏天按60天开空调计算，仅该局就可回收10多吨水。据阜阳海尔旗舰店、海礌加盟店王平新总经理介绍，有40万人口的阜阳城，大约有空调8万部。如果按照阜阳市环保局的节水方法，阜阳城一天就能回收8万桶水，一个夏天就能回收空调冷凝水近10万吨。如果全国都回收空调水，就不是一个小数字了。

那么空调冷凝水能否用来浇花呢？为此，阜阳市环境保护监测站技术人员做过专门化验，结果显示空调冷凝水是中性水，不酸不碱，无毒副作用，浇花是没有问题的。无独有偶，据悉，以色列理工学院科研人员已经成功研究出利用空调水浇花的项目。

相关人员建议：相关部门能否出台一些政策，明确要求建筑设计师在设计楼房和居民小区的时候，同时设计、施工一条收集空调水的管道，直通小区地下储水箱，将收集的水，再用于小区浇花、冲地、冲厕等，这样既有环境效益，又有经济效益。

空调外机流出的水有害吗？可以浇花吗？

冷凝水含各类室内空气的污染物,室内家俱散发的,油烟等,还有各种颗粒浮你看看你的冷凝水盘子就知道了,很脏的).可以浇花,祖国的花朵是百毒不侵的.

中央空调品牌十大排名

虽然是这样但各厂家对国美、苏宁还是趋之若骛，挤着头往里钻，为什么会这样呢？因为国美、苏宁的销售额占据他们总体的比例实在是太大了，没有了这些超市，企业的产品几乎就销售不出去了。但如果还要依赖这些超市吧，厂家到头来还是死路一条，超市一方面压厂家的供价，让厂家承担各种费用，同时还利用厂家的资金。厂家为了生存只压缩产品的质量，最终损坏了自己的品牌。 可是面对国美、苏宁的渠道压力，让各厂家真是伤透了脑筋。那么，面对超市如此专横的要求，厂家该咋办？如何走出这种两难境地？笔者认为除了走国美、苏宁的渠道，还有以下四种方面可以纳： 一、开设连锁专卖店，建立属于自己的渠道 这一点格力早就开了先河，当年格力就是不满国美的霸王条款，公开炮轰国美，于是就在全国开设了很多格力专卖店，到今天这些格力专卖店是格力空调销售的主渠道。当格力操作成功之后，美的就跟着效仿，现长虹也开始了。海尔更是一直以他的海尔专卖店作为主推，他的广告宣传的也是海尔专卖店，和成套的海尔家电。 专卖店应该是成熟市场发展的主要趋势，纵观世界营销的案例，凡大品牌营销，无不是以专卖店式的经营，大到汽车，小到牛奶。奔驰、宝马、大众、奇瑞等汽车都是通过自己的4S店销售汽车，就连蒙牛都在全国开设专卖店了。 自建专卖店渠道企业还可实现以下六大目标：一是企业通过专卖店实现渠道自有化，有利于降低渠道掌控成本，并能大幅减少企业输出的组织浪费。二是企业通过专卖经营化，不但可以增强渠道稳定性，而且可以使各加盟商的忠诚度也将大幅提高。三是企业通过专卖店经营，实施渠道净化，把竞品清理出渠道，可实现打击遏制竞品的目的，使一部分竞品失去流通渠道，至少是暂时失去。四是通过打造专有渠道，使经销商只服务于本企业产品流通，有利于提升企业及品牌形象，以及维护企业信誉，因为冒伪劣产品无法进入这个专有渠道流通。五是这样有利于企业整合进行渠道投资、建设与管理，把组织集中分配给经销商，使经销商获得更大的市场支持，而不至于为竞争对手做嫁衣。六是把经销商改造为独有渠道后，有利于增强渠道的联动性，并提升经销商的执行效率。无论是经销商贯彻执行企业的市场政策，还是执行市场促销，容易实现行为统一、步调一致。 然而，专卖店经营最大的问题投入的费用比较大，管理难度加大，需要有一套过硬的管理经验，就如肯德基、麦当劳一样。 二、用BtoC网上直销 直销在国际上已经经过了半个世纪的演化，从一种看似偶然的现象逐渐演变成一种有序的行业。这期间，直销企业规模化的发既是企业自身扩张的结果，也得益于人们对这类企业可靠性和信誉度的要求。在当今形势下，直销企业规模化发展的趋势必然是国际化，这如同将一只杯子放到盘子里一样自然。特别是随着网的越来越来发达，更让直销渗入到社会的所有角落。正因为这样才成就了直销企业的兴起，从早期的雅芳、安利的人海直销到如今各种BtoC的网上直销，如淘宝网等等。 现代直销能够在世界各国迅速蔓延依靠的虽然是背后那只无形的利益之手，但我们还应意识到，它的滋长也得益于社会发展中各种文明的碰撞、磨合，以及世界经济文化趋向理解和共识所提供的土壤。现代直销所倡导的、并能吸引人们的理念，诸如富足、人性、尊重、健康、归属、团队、个性、自由都是一种带有广泛共识的文化意识，尽管许多看起来很西方化，甚至很古老。 在直销行业，对于细节的敏感性要比其他行业更为明显。一般企业在经营中所遭遇的跨文化经营问题，其中主要的方面来自员工的管理。而限定在有限的内部员工之内，某些文化的差异与摩擦，因为固定的行政隶属关系和薪金制度，会使人们屈从与克服一些不和谐成分，因而对完成商业目标的影响在短时间内是有限的。而直销企业与数量众多的经销商之间的这种合作关系，会因为我们在某些方面处理得稍有不慎而变得脆弱，一旦产生负面效应，就会影响销售组织的发展和业绩的增长。因为这种关系并没有上述因素的制约，而且人们选择这个行业所追寻的需求是多重的，其中包括和谐的人际关系、尊重等，当这些遭到破坏后，企业在经销商的心目中就会迅速贬值，继而影响经销商进一步发展的决心。 三、避开一、二线市场，将重心转移到周边市场 一、二级城市的零售市场将被国美、苏宁、永乐、大中等大型商业连锁所垄断，并且随着这些大商场的区域扩张，传统经销渠道的重心将被迫转移至周边市场以及工程批发业务。这时对于许多企业可以选择将重心转移到周过市场，去寻找蓝海，避开一、二线市场的红海。 中国有八亿的农民，这八亿的农民就是一个巨大的市场，这些市场是国美、苏宁无法垄断的，这些市场还是比较原始，都是通过一些批发市场辐射过去的。所以，企业可以在这方便下功夫。 非常可乐就典型的成功案例，当可口可乐和百事可乐狂扫中国一、二线大城市时，非常可乐觉得自己无法与庞大的可口可乐和百事可乐相争时，只有默默避开它们，将自己的市场开向西部偏远的农村。经过数年的拼搏非常可乐已发展中国本土可乐最大的品牌，他销量已超过以上两品牌的任何一个。 四、抢占一、二线市场的边缘市场 不管是国美、苏宁还是沃尔玛，他可以垄断市场，但他不可能完全霸占市场，总有他盲区的地方。这片天地可以说是一块枷楠地，是被他们忽略的地方，这里遍地是黄金，没有很高的费用，也没不会压款，全部是现款现货的，这就是长尾理论所述的“数量众多的狭窄市场”。比如说城市中的小百货社区店、士多店、个体小商户、日杂商店都属于这一类型，只你能占领它们你的企业也会活的很强。 准确的说，国美、苏宁根本就没有垄断渠道，企业有以上这么多条路走呢。但说来说去，对于企业来说，到底该如何出牌呢？ 笔者就用笔者现在公司所执行的渠道战略来回答这个问题。 笔者认为企业的整个渠道是一个系统，这个系统由各个要素有机结合而成的，在企业组建这个系统时，不能只取一部分，若取一部分就构不成系统，也就失去了应有效果。这就好比专卖店在卖产品时的陈列样品一样。在海尔专卖店中有一百多个产品在陈列，这其中有电视、冰箱、洗衣机、热水器、空调、厨具、小家电等等，这就构成了一个系统，顾客来海尔专卖店购买家电，也就是看中了它的成套家电。但是在这些电器中，或许只有冰箱、洗衣机卖得好，其他产品卖的根本就不好，甚至不卖。这如法则所述，其中20%的产品为另外的20%做依托。这时，如你说一百台样品只有二十台能卖，其他的不能卖还占着位置，让我多出租金，浪费，明天把那些产品都撤下去，把店面缩小点。我认为如你要是这样想的话，你的店离关门就不远了。因为这20%中还有20%呀，这样是不是要变成4%了呢？所说，既然是一个系统，就要选择系统的构成的所有要素，不能断章取义。 渠道系统也是这样的。一个企业的渠道系统由战略渠道、主渠道、关键性渠道和边缘渠道等构成的，这其中是缺一不可，或者你的企业就做不大，你的渠道的抵御风险能力就很弱。 什么是战略渠道呢？战略渠道就是在整个渠道系统中关系到企业长期发展的渠道，现在可能地位很弱，但它却是企业将来重点发展的渠道。例如你是做快速消费用食品的，商超不做你就没法做大，这时商超就是你的战略渠道，你必须要把商超做好，你肯定说商超太难做，不想做。笔者认为难做也得做，要么你就不要做这个行业。我公司将专卖店定位将来公司渠道发展的重要方式，我们现在就在全国全面发展专卖店。但是专卖店也难做呀，费用大，难管理，经营不好就会让企业面临一夜之间倒闭的危险。曾经就有一个“土掉渣”烧饼，在全国开了很多专卖店，由于它没有制定出一种科学的管理模式，不能让所有专卖店盈利，面临它的结果就是关门呀。 主渠道是产品销售量最大的渠道，但盈利能力不强，但它可以分摊企业的费用，这种渠道对企业目前来说只是维持。例如家电行业的主渠道就国美、苏宁等，它的销量很大，它就可以成就一个企业。虽然国美、苏宁越来越难操作，但是家电行业又有几个不做呢？就在几年前还炮轰国美的格力，去年不又在广东和国美开始合作了吗？ 所谓的关键渠道就企业目前的黄金渠道，它既能给企业带来销售量，也能给企业带来利润，同时企业要培育的对象。像宝洁公司培训的专营商就宝洁公司的关键渠道，宝洁离开这些渠道，它就没有任何生命力了。笔者所在的公司，之所以能发展到今天，也就是因为渠道策略得当。培育出很多和企业共雨同舟、生死与共专营销售商，这些分销商推动了企业的发展。 边缘渠道就是上面说的“一、二线市场，将重心转移到周边市场”和“一、二线市场的边缘市场”，这些渠道竞争不强、量不大、费用低、利润高，这对大企业来说只能是渠道的一种补充，对于小企业可以避开和大企业竞争，先到这些地方找生存的空间，然后再求发展。说到边缘渠道，笔者就操作了数年。当笔者公司的产品在一线市场找不到挖掘有空间时，就拍马来到西部，走遍了西部六省。但是这里的购买力还是低，虽然将来的发展潜力大，但当前真是挖不了多少销售量。我有一组数据说明，我公司在浙江省一年的销售额是3000万元，但在西部六省一共只有不到2000万元。 总之，对于企业来说，渠道的策略只能用组合了，至于你的比例是多少，就看你所处的行业了。

听朋友说现在代理奥克斯空调比较赚钱，因为有许多不错的政策，不知道谁有详细的信息，如何加盟，跪谢！

中央空调品牌十大排名如下：

1、大金：大金中央空调，是大金集团的主要产品之一。自1995年全面展开中国事业以来，大金已在中国各地建立了强大的生产、销售和服务网络，并成立了研发中心。凭借先进的技术和卓越的品质，确立了在中国的行业地位与专业、高端的品牌形象。

2、格力：格力电器于上世纪90年代大举进军中央空调领域，引进了大批一流的中央空调研发人才和设备。2003年12月，总面积达15万平方米的中央空调科研生产基地竣工投产，建立了完善的中央空调研发、制造、销售与服务体系，年产值可达50亿元。

坚持以技术创新抢占制高点的开发战略，秉承节能、环保、健康、舒适的制造理念，格力目前推出了10大系列1000多个品种的中央空调产品，涵盖大中小型中央空调和商用空调领域。

3、日立：日立，位于世界500强前列，世界最受尊敬品牌排名前10位，长久以来，日立空调系统以科技进步，技术引领为己任，不断推陈出新，以满足社会日新月异的变化。

4、约克：约克全球最大的独立暖通空调和冷冻设备专业制造公司，约克公司成为全球最大、最专业的独立暖通空调和冷冻设备制造商，今天的约克已被公认为世界制冷技术应用领域的先导。1994年约克公司正式在美国华尔街上市，同年亦被美国《财富》评为美国500家最具实力企业之一，象征着约克公司在世界市场上的重要地位。

5、美的：美的中央空调，自1999年进入行业以来，十年的发展已经成为国内中央空调厂家中品类最齐全的企业。主要类型有：L系列离心式冷水机组、C系列螺杆式冷水机组、满液式螺杆冷水机组等。

6、海尔：海尔中央空调历经十二年的发展，目前已拥有包括商用空调、家庭中央空调、多联中央空调、大型冷水机组在内的4大产品群、10大系列、1000多个型号的产品。

7、麦克维尔：麦克维尔于1982年全面收购了美国国际西屋集团（WESTING HOUSE S.A)的中央空调部；1987年收购了欧洲最悠久的空调公司WESPER公司；1988年收购了美国著名的空气净化设备公司AAF公司，并成立了AAF-McQuay集团。

1995年英国历史悠久的空调、制冷公司J&E Hall的加盟更加壮大了麦克维尔的力量，自此麦克维尔的产品已覆盖了工业用、商业用及家用暖通空调设备、空气过滤器及冷冻、冷藏用机组的整个范围。

主要产品包括：水冷离心式、水冷螺杆式和水冷活塞式冷水机组，吸收式冷水机组，风冷螺杆式、活塞式、涡旋式冷水机组，风源和水源热泵，风机盘管，空气处理机，屋顶式及商用整体空调机，各类型的商用及家用单冷／冷暖分体式空调机和水冷柜机等。

7、开利：1912年威利斯·开利博士发明了世界上第一套科学空调系统，1915年开利公司正式在纽约成立。2010年，开利销售额达到114亿美元，位居行业领先。

8、特灵：特灵是全球领先的室内舒适系统和综合设施解决方案供应商，总部位于美国威斯康辛州。自1913年成立以来，始终致力于为客户提供高效节能的暖、通风和制冷空调系统、服务和零配件支持，以及先进的楼宇自控和财务解决方案。

9：三菱重工：作为全球领先的综合性制造商，三菱重工在航空航天、空气、冷热技术等领域有着深厚的技术研发底蕴。依托独有的技术，K标产品在小型轻量、环保节能、舒适静压方面，体现出全面的优越性。

10、三菱电机：三菱电机作为一家技术主导型的企业，拥有多项领先技术，并凭借强大的技术实力和良好的企业信誉在全球的电力设备、通信设备、工业自动化、电子元器件、家电等市场占据着重要的地位。三菱电机空调1987年进入中国市场，并合资建立上海三菱电机·上菱空调机电器有限公司。

什么是京东家电令牌账号？

不知道你说的代理指的是什么概念. 如我们内部指的代理 一般是某一区的第一人 举例:上海市 奥克斯有上海总代理 然后下发到每区就会出现有闵行总代理或徐汇总代理（也叫二级代理），那在闵行厂家一般只会认可一个代理如果你在区代理下面那就不叫代理而叫经销商（即 专卖店）如果做代理条件市总代你肯定是做不了的，区总代如果在3,4线城市应该投入不会太大100W左右应该就够了，在上海投入都是千W。一般区总代都是人介绍的，自己较难进（偏远地区可能有特殊） 如做经销那就简单多了。去掉门面10W就够了。可以到区总代那里去拿申请表，具体的政策还是看代理怎么给 了。如厂家返利15个点总代拿掉3个点，二级在拿3个点。那给你的最多也只能是9个点 但这一般只是针对销量很高的经销商（完成任务的），完不了的给5个点就不错了。有问题在问吧

怎么击垮一个企业

什么是令牌价？

大家都知道京东是有实体线下店的，加盟了京东线下专卖店后，京东官方会给店主一个内部账号，这个账号享受京东家电内部的批发价格裸价，俗称令牌价。不过就算是内部价格，每天给到专卖店主的价格政策也是不一样的，毕竟京东上千上万的家电品类。

目前到2021年京东令牌价账号只能开京东线下家电专卖店，费用不小。如果不是专门从事家电行业建议考虑找京东家电专卖店店主合作，令牌价代下单，跟您自己在京东购买一样，同样提供物流查询信息，订单号，以及电子，以便后期家电维修等问题。

令牌价一般优惠5-8折，特别是一些中高端的产品可能差价巨大，买家电可以先询问下，看看自己看中的商品款式有没有令牌价。

关于价格？

有些朋友疑惑了，为什么我第二天再问同样的商品价格又变了呢？

其实是正常的，我们开头提到过因为京东官方每天给到店主的价格也是浮动的，毕竟京东上千上万的家电品类。

到底能便宜多少？

举例像这款洗衣机京东6699￥ 内购价能做到3899￥ 心不心动！惊不惊喜！

像这种5-8折 都是很常见的，偶尔遇到京东品牌日的话 各厂家品牌的老板齐花绽放，纷纷推出自家的报价，其实也很好理解，毕竟没有一个厂家不愿意堆销量、现在厂家对京东批发这块很认可也非常支持。

各位看官大可放心（下图是京东内部专门查询价格的地址）

为什么价格这么低？

同样的自营专卖的店铺，同样的京东仓发货，同样一款产品，比如你去京东上买是7000，但可能京东给到线下专卖店的价格也许是4500，那么就有一些专卖店通过在网上的客源，以内部价5000的价格给到客户（客户省钱，专卖店赚差价），这就是同样的渠道同样的产品为啥价格不一样的原因。

不排除专卖店以4500的裸价卖给客户 （比如我嘿嘿嘿~）因为有些指标量需要完成

还有部分商品应该是别人利用京东E卡或者京豆买的吧，然后再通过网上的客源转卖出去，我也有做小额的。

还有一些家电卡消费就是原价的86折，再加上各种优惠券，或者双叠加之类，是真的超便宜。

京东代下都是加盟了京东家电线下实体店，成功加盟后就可以进入京东家电后台，享受京东家电令牌价（后台拿货价），普通账户无法看到价格，令牌价只有部分商品，不是京东全场都有价格，每天的优惠力度也不同，每天商品都在变动，有的时候显示优惠，错过了还要等下次才能购买，但大小家电的品牌众多，几乎每天都有活动，代下不用等双十一，六一八这样的大促日，不管什么时候专卖店拿货价格都是最低的。

对于消费者来说，买到就省了很多钱，对于我们来说，薄利多销！现在互联网的时代，线上线下结合，才能走的更远！

社区团购，拼团是专卖店吗？

有人想问了，我们社区团购也有家电内购会，10人拼团等等。

我只能说大部分都是和专卖店长长期合作的，具体为什么上面也讲过，开门店门槛高、费用不小。但不排除有些店长搞这种团购。反正我了解的店长朋友们都很忙的 忙着对接购商 还有各种活动礼品的商家等等没空弄。

为什么会有这种代发模式？

这样对店家而言出单就可以分为线上和线下，线上也就是这种代下单的模式，因为不影响实体店生意，线上代下单为了销量自然会做低价。相当于京东家电的线上推手，又能增加专卖店的收入，客户也能低价买到商品，算是一种共赢模式。

当然也可能存在打着代下单幌子的骗子，还是要谨防

现在网上有很多的京东店主，能找到真的店主代下单还是挺不错的

最后关于一些建议，如果大家想要代发首先要问清楚“所谓的店长”，这个商品是内销平台的出品，还是京东自营品牌全新品，这个有本质区别。

如果是京东自营全新代下单，那他的渠道来自京东专卖店代下单操作，俗称令牌价下单。

令牌价下单是店主账号特权，享受拿货价提货。

商品全新京东自营物流配送，京东上门安装，有质量问题京东派单上门售后维修或换新。

正常代发有电子，留存可保修用。

不是每样家电都有优惠价格，活动是轮回的的，但品牌日价格会更迷人，更省钱。

最后，谨防受骗，多问多看多参考。

希望能帮助你！！！

代理商的路应该怎么走?

一个产品在市场上生存不是单单靠价格的，有实力，有品牌，有口碑是最关键的。最好的办法是协调所谓和气生财嘛！协调不来可以联合各个商家一起压垮对方，因为“再强大的老虎也斗不过团结的狼”！而且你们专卖的货肯定有优势，不出半年他就得倒闭！因为做什么都要有规律！！！

库尔勒哪儿有卖中央空调的？都有什么品牌？

一、 把握趋势 要回答家电代理商应该如何生存和发展，首先必须对中国家电流通渠道的发展趋势有一个正确的认识，这对于代理商的战略选择至关重要。 近两年，面对大型家电连锁企业在中国市场的迅猛发展，许多家电代理商十分悲观，也有专家预测，中国家电流通渠道将为大型家电连锁企业所垄断。 我们认为中国家电流通渠道的未来，既不可能是大型连锁企业一家独大、垄断整个行业的格局，也不会回到群雄并起，数万个家电经销商鱼目混杂的局面。按照现代零售进化理论，未来应该是一个大型家电连锁企业和以现代家电代理商为核心的家电加盟零售卖场以及其他新型的家电零售企业共存的局面。 这是因为人们的需要是多样化的，多样化的消费需求需要多样化的服务形式和服务内容，不可能一种模式垄断整个行业。我们从比家电连锁发展早近百年的百货零售业的发展史，也可以看出，沃尔玛、麦德龙等大型连锁超市并没有垄断整个行业，7-11、品牌专卖店、购物中心等多种新型业态正在蓬勃发展。 近期家电连锁的迅速发展，得益于这种新型的业态在战胜了传统的国营百货大楼家电部、国营五交化商场、五交化站以及分散落后的传统批发零售企业后，目前还没有形成新的竞争对手，正处于发展的巅峰。但这并不意味着，这种业态可以永远这样迅猛发展下去。我们已经看到，家电连锁大卖场的发展已经开始进入了“零售之轮”的宿运：家电连锁大卖场以相对于传统批发零售渠道较低的成本。 进入零售业获得了相对竞争优势，然后随着企业越来越大、装修越来越豪华、经营品种越来越多、效率越来越低、成本越来越高、服务越来越差，最终将失去原有的竞争优势。我们看到，在大型家电连锁企业在一级市场发展的早期，许多传统的空调专卖店纷纷关门，可是最近，在国美、苏宁的大卖场周围，又重新出现了许多空调专卖店，这正是家电连锁大卖场零售升级造成成本过大、效率降低后的必然现象。 因此，家电代理商首先不要被目前家电连锁大卖场的迅猛发展吓得手足无措，要冷静分析家电连锁迅猛发展对整个行业及社造成的影响，以及这种影响所带来的新的发展机遇，这样才能为自己的企业发展制定长远、有效的发展战略。 二、 找准发展方向 家电代理商要制定新时期的生存发展战略，必须对自己未来的生存发展空间、发展方向有一个深入的思考。 面对市场竞争的压力，各地家电代理商正积极探索新的发展方向，有的尝试学习国美、苏宁建立区域性、地区性家电连锁企业，介入零售行业；有的利用自己已形成的资金能力、信贷能力和物流服务能力，成为了国美、苏宁等大连锁的供货商；还有的缩小规模、降低成本，将业务局限于工程机和维修业务等待时机；更多地选择了转行退出家电流通行业。 实际上，无论从制造商的角度，还是从国外发达国家家电流通渠道的发展历程来看，中国的家电代理商仍然具有巨大的生存和发展空间。 1、向家电制造企业要空间、要利润。 我们看到随着家电连锁大卖场开始走向“零售升级之路”后，对毛利、费用的要求越来越高，使得各制造企业不堪重负，纷纷揭竿而起开始自建网络。但自建网络也不是一件容易的事，在专业化分工越来越强的时代，走自建网络之路，实际上是制造企业一种无奈的选择，许多制造企业进行过这种尝试，最终却是无果而终。 我们也看到，随着三、四级家电市场的成熟，各制造企业为了抢占三、四级家电市场，纷纷招兵买马、扩建队伍。但随着管理链条越来越长、管理效率越来越低、管理成本越来越高，对于处于微利时代的家电制造企业，如何有效地开拓三、四级市场也是一件希望并痛苦着的事情。一些雄心勃勃率先大规模进军三、四级市场的家电老总，最终因成本太高、效果不明显而“下课”。 再加上随着三、四级家电市场的成熟，乡镇网点对制造企业的物流配送、维修技术支持、配件供应要求也越来越高，有时因一个小配件不能及时到位，而酿成较大的负面影响，如果让每个中心都备齐所有配件这又是一个巨大的投资。 以我曾经服务过的科龙为例，对于一个内陆中等省级市场，需要配备一个分公司总经理、十几个地区经理、几十个县区经理，再加上推广经理、零售经理、售后、物流、财务人员等要上百人。地区经理、县区经理刚开始一个月三千元的收入、费用和在当地企业工作的同学比，是相当高的，十分满意也十分卖力，可时间一久，他们就会和同企业的人比，要按沿海发达地区大企业的标准，一个月几千元的费用工资已激发不起他们的热情，每年一个分公司的人员费用就要近千万。一个公司营销老总管三十几个分公司总经理还管得过来，但要管理几百个地区经理、几千个县区经理那几乎不可能。顾雏军曾要求我和冰箱总监管理到地区经理，别谈管理就是一个个打电话，几百个地区经理也要200多个小时。 面对费用越来越高、效率越来越低的问题，一些企业如科龙、海尔、海信先后尝试整合营销队伍，实现减少人员、降低费用满足三四级市场开拓的需求。但从目前情况看，运行并不理想。这里一方面是专业化分工的客观现实，另一方面是家电营销对销售人员的要求比目前已实现整合营销队伍的快速流转的日用品的营销复杂。快速日用品由于产品简单，县区销售人员巡访市场的任务主要是补货、理货、对帐、收款等工作；而家电产品技术复杂。 销售政策又各不相同，销售季节、节奏要求也不一样，一个业务经理要懂冰箱、空调、彩电、洗衣机、小家电各品类产品知识、行业知识、市场知识，熟悉上千个产品和销售政策，没有三年、五年是不可能的。何况当他能熟练地操作这么多品类产品的营销时，他已经可以担任单品类的省区总经理了，不是目前县区经理以二千元可以留住的，这正是现代家电代理商的生存和发展空间。 几年前，台湾家电、IT流通渠道开始发展连锁大卖场时，台湾当时的家电、IT批发商台湾联强集团也面临同样的战略选择：是向下发展成为家电连锁企业，还是做一个现代家电代理商。经过分析他们认为在新的条件下，家电代理商仍然有巨大的发展前景，各地小型的家电零售企业和世界各地家电制造企业对现代家电代理商，有着迫切的需求。因此，他们果断决策不和下游网络抢饭吃，坚定地走现代家电代理商的发展之路。 首先，他们花心力、下功夫培养建立了一支水平完全可以与制造企业相比的高素质的营销队伍。由于是台湾本土企业的队伍，相对于欧美、日本等国际大公司的派出人员的工资、费用要低很多，而且，由于管理层级较少，效率要比国际企业在台湾自己的营销队伍高许多，并且作为代理商可以在一支冰箱、空调、电脑、洗衣机等专业队伍上放上去、高、中、低、国际、国内几个品牌，费用自然降低。 其次，花巨资建立一个覆盖下属所有经销商的电子信息系统，花巨资建立一个现代的物流仓库、专业化运输队伍和技术维修支持中心，保证在台湾范围内任何货物，配件需要都可以在4小时内保证供应，人员、配件、费用大大降低。 在联强建立自己作为一个现代家电代理商的运作平台的时候，许多国际品牌如IBM、松下、东芝、惠普纷纷离他而去，寻找直营商、大连锁等其他渠道直接操作。]等联强将运作平台打造完成后，这些制造企业发现将品牌产品在台湾的销售渠道、物流、维修、配件交给联强总代理，要比他们自己运作效率要高很多倍，费用低许多。结果他们又纷纷主动找联强做他们在台湾的总代理，自己仅仅在台湾保留一个办事处，协调联强与总部的沟通。现在联强已发展成台湾最大的家电、IT、通讯等产品的代理商，而且在台湾上市。台湾联强的发展道路值得中国家电代理商借鉴。 2、向下游经销商要发展空间、要利润。 现代家电代理商向下游经销商要发展空间、要利润，不是自己开零售卖场与他们抢饭吃，而是将下游零售商联合起来，将他们看作自己的家电零售企业，和他们共同解决单个分散的家电零售企业在与家电连锁大卖场竞争中解决不了的规模问题、品牌宣传问题、金融信贷问题、营销水平等问题，充分发挥代理商与个体零售商贴近市场、体制灵活、服务周到、管理效率高的优势，形成中国家电市场7-11的连锁模式，形成与家电连锁大卖场的差异化竞争优势。 目前大型连锁家电企业的主要竞争优势表现在大、专、全、低、强五个方面： 大——一是指卖场面积大，动则几千平方米到上万平方米；二是指企业规模大，全国连锁企业有上千家门店，给消费者一种安全感； 专——指专业做家电，有别于沃尔玛等其他连锁超市的家电部，给消费者一种专业化的信任感； 全——是指品种全、品牌全，凡是带“电”的家用品全部经营，市场上的高、中、低档各种品牌应有尽有，给消费者一站式购物的便利，同时也免去了消费者往返不同商场、比较不同品牌的麻烦； 低——价格低，通常宣称全市最低价；

强——广告宣传强，每周在地方强势报纸投入整版的大幅促销广告。 这些都是单个分散的家电零售商场难以做到的，因此，大型家电连锁企业在竞争中所向披靡，大卖场所到之处，传统的家电零售商场望风而倒。 但如果仔细观察分析一下家电消费群体，以及大型家电连锁企业的五个优势，我们会发现大型家电连锁企业的有些优势目前已经不存在了。如价格优势，随着大型家电连锁卖场越开越多、装修越来越豪华、毛利的要求已开始逐步攀升，管理上已没有成本优势。相反而单个零售商场由于企业小、效率高、成本更低。大型家电连锁企业的另外一些优势如“大和全”，对中高收入的消费群体并没有吸引力，反而是一个负担。中高收入的消费者没有时间为买一台冰箱、空调或洗衣机比完所有品牌所有款式，更为不会为促销去挤着排队，他们只想在信誉可靠的商场以合理的价格买到自己中意的品牌产品，得到比较周到、专业的服务。 现代家电代理商完全可以发挥单个家电零售企业人员更专业，服务更周到、及时，同顾客建立紧密的长期关系更容易等优势，学习7-11、麦当劳的加盟连锁的经验，创造出一种针对中高层消费者的需求的，既有别于国美、苏宁等大连锁卖场，又不同于单个、分散、不规范的传统家电零售买场的新的家电加盟连锁的新模式。这种新的家电业态的市场需求是客观存在的，关键是传统的家电代理商必须适应新时期对家电代理商的新的要求，转变思想、强化学习，培养出现代家电代理商所必需综合竞争力和核心竞争力。 三、 转变思想、强化学习，培养作为现代家电代理商所必需的综合竞争力和核心竞争力。 认识了家电流通渠道的发展趋势，明确了家电代理商的方向选择后，并不能保证家电代理商就一定可以在今后的竞争中成功，还必须将战略选择变成具体的战略，并强化学习，加大投入，建立起现代家电代理商所必需的综合竞争力和核心竞争力。 现代家电代理商的综合竞争力和核心竞争力，除了上面介绍的联强花巨资建立的高水平的营销队伍，ERP信息系统，物流运输系统、售后配件供应系统外，更重要的是现代家电代理商的老板们，要切实转变思想，提高自己的管理水平。 首先是要转变思想——就是由传统代理商的商人思想转变为企业家的思考方式。现代制造企业和现代流通企业都是起源于早期的农村经济。制造企业的雏形是乡村铁匠铺，流通企业起源于走村串户的货郎。随着工业化进程的迅速发展和技术进步，制造企业已经发生了巨大的变化，已形成一套完整的现代化、系统的思维方式和管理理论，而传统流通企业目前仍然保留着很强的传统农村经济的思维方式，更多的是将自己看作是一个商人，看到的只是眼前的“利差”，而不能从整个行业的价值链，从全球化的趋势上看待自己的企业价值。 商业企业中的大型连锁超市的形成，相当于商业经济第一次工业革命，正在深刻地改变着传统的商业思想和思维方式。国美、苏宁等大型家电连锁企业已完全脱离了传统的商人思维，正在成为现代化商业流通企业。因此，家电代理商要在新的条件下与国美、苏宁等大型家电连锁企业竞争，首先必须转变思想，才有可能在新的竞争中生存和发展。 我见过不少“老资格”的家电代理商，提起自己在家电行业的资历，他们讲自己要比国美的黄光裕、苏宁的张近东经营彩电和空调还要早，对于国美、苏宁今天的成就常常愤愤不平。他们怎么也不明白，为什么国美、苏宁蒸蒸日上、锐不可挡？而自己一天天萎缩、越干越小。 我没有直接接触过黄光裕，因工作关系，有幸与苏宁董事长张近东有过一段密切接触。我看到的“老资格”的代理商与苏宁的差距实际上两个企业老板之间的差距。我不知道十几年前起步时，他们有多大的差别，但我看到现在两个企业***之间的差距巨大。美的营销顾问施炜博士讲：张近东论战略、经营、管理、资本、政治可以和任何一个大学教授相比；论企业实际操作过程中的每一个细节可以让和他接触过的每一个企业老总感到惊讶，这背后张近东付出了多大的努力、学习、思考由此而知。

智能家居品牌名称

美的.格力.海尔等等,都有.....推荐你选一个自己信得过的品牌,然后打总部电话询问加盟商的电话,这样比较有保障,因为品牌中央空调都是有免费维修期的.如果不是正宗的加盟商,后期会很麻烦.提示:我知道格力的加盟商会和总部签额外维修的合同,其他牌子没有用过,不过大概差不多.如果买的时候可以让他们拿出来给你看下.

海尔售后为什么这么不给力

智能家居品牌名称

智能家居品牌名称，随着科技的进步，智能家居生活在我们的生活中应用非常的广泛!智能家居作为一种新型的高科技家居行业，它的出现很大的方便了人们的生活!下面为大家分享智能家居品牌名称。

智能家居品牌名称1

一、爱岗智家

王力联合德国AIGANG公司、英特尔、北京大学，倾力打造的全 新智能家居生活品牌——爱岗智能家居系统。爱岗智家以“让每个家庭享受安全的智能家居生活”为使命，做真正懂得用户的智能家居系统，让所有用户都能体验到“随心所欲，不劳而获”的未来智能生活。

二、西门子智能家居

西门子智能家居德国知名品牌，西门子智能家居与控制系统Syncoliving可处理很多住所任务(HVAC、照明和卷帘装置)，降低能耗并提高舒适水平。

三、聪明屋

聪明屋智能家居国内知名品牌，隶属于深圳市聪明屋智能家电科技有限公司旗下。是全球领先的智能家居及物联网智慧城市、智慧小区配套产品的制造商和系统方案提供商。

四、施耐德智能家居

施耐德智能布线系统不仅仅能解决家居网络问题，它也是一个能够有效令开发项目增值手段，同时又是区分你和其他传统布线项目的有效解决方案。

五、紫金物联

物联智能家居是一款远程控制电器，监控环境质量，实时安全保护的应用软件。回家前，让电饭锅煮饭、热水器烧水、空调调至适宜温度;回家后，就能吃上可口的饭菜、洗上舒适的热水澡、享受舒适的家居环境。

六、ABB

ABB智能家后瑞士品牌，隶属于ABB集团，总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业-瑞典阿西亚公司(ASEA)和瑞士布朗勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)合并而成。

七、罗格朗智能家居

罗格朗智能家居法国知名品牌，罗格朗智能家居控制系统是由法国罗格朗集团研发生产。罗格朗智能控制产品在欧洲已有十多年的应用历史。本系统建立在数据总线网络技术、通讯技术及控制技术基础上，是针对家居智能控制的完整系统。

八、海尔智能家居

海尔智能家居可以说是国内最好的智能品牌了，隶属于海尔集团，该品牌主要以无线为主，该品有通过远程的电脑电话、手机，便可以对家中的热水器、空调等电器进行操作。

如进行空调、热水器的远程开关，温度等的调节。可以实现对家电的集中统一控制与管理，可以实现故障信息自动论断、反馈。

九、霍尼韦尔智能家居

霍尼韦尔智能家居系统是一个基于以太网平台的，集安全、舒适、便利于一体的住宅智能化系统。

它将所有的家电、灯光、安保、温度调节、等各种环境控制设备通过家庭网关连成一体，真正实现家庭信息和控制的网络化，为您创造一个全新的智能空间，使您的生活轻松又便捷，充分享受科技带来的无穷乐趣。

十、快思聪智能家居

快思聪美国知名品牌，总部设立于美国新泽西，美国快思聪一直是世界领先的控制及自动化系统的生产厂家。

快思聪将世界每一个角落的会议室、培训中心、客户服务部、中央指令控制室、楼宇建筑及家庭设备连接起来，其创新的技术为人类重新塑造了新的生活和工作方式。

智能家居品牌名称2

一、海尔U-home

青岛海尔智能家电科技有限公司，隶属于海尔集团，企业注册资金1、8亿，是全球智能家电家居产品的研发制造基地。公司建立了强大的U-home研发团队和 世界一流的实验室。

公司拥有含近二十名博士在内的高素质智能家电家居专业设计团队，从事智能家电、数字变频、无线、音解码、网络通信等芯片以及 UWB、蓝牙、RF、电力载波等技术的研发，并整合全球网络

与多家国际知名企业建立联合开发试验室，提出了智能家居、智能社区、智能酒店、智能安 防、智能、社区中网服务、家电故障自反馈等解决方案。

二、施耐德

施耐德智能家居控制系统用国际通用的KNX标准，该标准现已转换为国际标准ISO/IEC14543-3，并于2007年正式转换为中国标准GB /Z20965-2007

施耐德智能家居监控系统属于全分散的现场总线的范畴，系统主要由传感器、执行器和系统元件三大部分组成。施耐德智能家居控制系 统主要用于灯光控制、遮阳控制和风机盘管控制及暖气控制

控制方式多样、灵活，例如现场智能面板控制、人体感应控制、光线感应控制、现场面板控制、中央电 脑控制、气象感应控制等，现已广泛应用于各种智能住宅项目，其中方便舒适的智能家居控制是该系统在现代化智能住宅中的一个应用亮点。

三、霍尼韦尔

霍尼韦尔安防（Honeywell Security）隶属于霍尼韦尔国际公司自动化控制集团(ACS)，是世界最大及最富经验的电子保安系列产品和系统制造商之一，其产品及解决方案正保护 着全球数百万的家庭、工厂、企业单位、商业机构、公用事业及机关等的安全。

霍尼韦尔安防提供品质卓越的监控、防盗报警、门禁控制、智能家居产品及 功能完善的系统集成，确保全球工业的未来并令人们的商业环境、生活环境更加安全、舒适、高效。

四、快思聪

美国快思聪（Crestron）公司是全球领先的先进控制技术和集成方案制造商。在综合触摸屏技术及远程控制应用领域在行业中一直处于领先地位，并在全 球。

今天，快思聪公司引导着中央控制行业的发展步伐。快思聪创新的产品和应用软件重新界定了控制行业，创造了新的市场，这就是快思聪智能家居中央控制系 统。

五、安居宝

安居宝智能家居是由广东安居宝数码科技股份有限公司利用家庭无线射频技术，以住宅为平台，利用先进的计算机技术、网络通讯技术及现代控制技术，将与家居生 活相关的灯光、电器、窗帘等设备有机结合起来

并对其进行单独或者集中控制和管理而研发的，从而创造出高效、舒适、安全、环保的居住环境，为人们提供一个 现代化、智能化的生活空间。

六、索博

索博一直致力于服务的售后化向服务的过程化、全员化和质量可控化的全面提升，竭力推动“零缺陷、零烦恼”工程。核心管理团队成员大多在智能电子产业拥有丰富的管理经验和产品技术的开发经验

尤其在半导体、集成电路设计、计算机设计与制造、互联网、X10、PLCBUS智能电子产品的设计与制造等领域卓有建树。

这个十年前组成的精英团队，愿带着多年积累的丰富经验参与到中国的新经济建设中，为新一代的智能家居技术贡献力量。

七、KOTI智能家居

KOTI品牌（中文名：柯帝）诞生于2009年，是广东聚光电子科技有限公司（原广州市聚晖电子科技有限公司）为适应公司战略发展及智能家居产品在行业应用推广需要，主力打造的智能家居品牌。KOTI品牌连续五年被评为十大智能家居品牌之一。

聚光电子（原聚晖电子）成立于2004年，注册资金10、0308亿，是一家专注于研究智慧生活领域产品服务，以智慧生活产品的研发及运营服务为主业的大型高科技公司。

聚光电子（原聚晖电子）智慧化产品包括：自创品牌“KOTI”智能家居系统、专业家庭系统、智慧社区系统、数字楼宇对讲系统、社区服务运营平台、智能停车场系统等，为客户提供智慧生活全方位解决方案及技术服务。

八、罗格朗

法国罗格朗集团成立于1860年，总部设在利摩日，距今已有150多年的历史，是建筑电气电工及信息网络产品和系统的全球专业制造商，作为全球电气与智能建筑专家，罗格朗在全球70多个设有办事处或分支机构，全球拥有35000名员工，产品销往全世界180个。

九、波创

深圳市波创科技发展有限公司创立于2003年，是最早推出数字化智能家居产品的高科技企业，作为全球专业的家居智能化、社区智能化的产品制造商和方案供应商，波创科技为全球用户提供别墅、住宅、社区、地产科技等领域的先进技术、产品和服务。

十、瑞讯

瑞讯科技（亚洲）有限公司，总部设于香港，主要致力于通讯与智能控制领域的产品研究与开发。为推动中国三网融合工程和智慧城市建设

瑞讯科技成功研发DHS(智能家居)系列产品、FTTH(光纤到户)系列产品、Acincom(综合布线)系列产 品，并获得20项相关专利技术，，及数十个行业奖项。

智能家居品牌名称3

中国智能家居前十名

1、米家MIJIA

小米在北京发布全新的生态链品牌，mijia，中文名为“米家”。新品牌日后会专门承载小米供应链产品，而之前的小米品牌用于专门承载小米自有产品。

米家APP不仅连接米家旗下的生态链公司，与所有小米及生态链的智能产品实现互联互通，同时也接入开放接入第三方的产品。

2、华为HiLink

华为HiLink是华为开发的智能家居开放互联平台，目的解决各智能终端之间互联互动问题，平台功能主要包含智能连接、智能联动两部分。

支持HUAWEIHiLink开放协议的终端，可以实现自动发现、一键连接无需繁琐的配置和输入密码。此外，通过智能网关、智能家居云APP可以对设备进行远程控制。

华为HiLink联盟的智能产品来自业界TOP厂家，目前有50余家核心合作伙伴，覆盖家庭、能耗、照明、自动化、安防等6大领域上百个品类千余种产品。

3、美的M-Smart

2014年，美的智慧正式对外发布M-Smart战略，实现全品类智能化覆盖。2015年完成智慧家居体系的搭建。2016年，美的正式发布M-Smart智慧生态，宣布实现智慧生活运营服务平台开放落地，提供智慧生活整体解决方案。

美的智慧核心产品包括无线通信模块、语音多媒体模块，家庭安防产品，智能硬件单品，物联网云服务，智能楼宇、智慧社区控制系统和美居APP。

美的美居App已上线210个智能场景，围绕“安全的家、健康的家、便捷的'家、个性的家、美食的家”五大核心场景，关注不同用户的实际需求，精细化运营场景。

美的公开宣布开发者平台“以全面开放生态共赢为目标，与入口型、产品型、服务型、技术型等外部伙伴进行创新合作，与华为、OPPO、百度、vivo、谷歌、苹果、比亚迪等等知名企业深度合作，建立全开放、联盟式的全屋智能生态朋友圈。

共建生态、共享、开放系统，为用户提供全智能的价值服务和便捷体验”。

4、海尔智家（U-Home）

2006年8月，海尔发布U-home系统，可以实现家电与家电，家电与人，家电与社会环境的无障碍对话，“先人一步”入局智能家居行业。在智能家居相关专利方面在行业内也是处于领先地位。

公司先后建立了强大的U-home研发团队和世界的实验室。拥有含近二十名博士在内的高素质智能家电专业设计团队，从事智能家电、数字变频、无线、音解码、网络通信等芯片以及UWB、蓝牙、RF、电力载波等技术的研发

并整合全球网络，与多家国际知名企业建立联合开发试验室，提出了智能家居、远程医疗、网络超市、故障反馈、智能安防、智能酒店等解决方案。

2020年9月11日发布全球首个场景品牌“三翼鸟”，从家电品牌转型成场景品牌。提供阳台、厨房、卫浴、全屋空气、全屋用水、视听等全场景生态解决方案。同时依托智家体验云平台，连接用户、企业、生态方，创造因需而变的个性化方案。

5、绿米智能（Aqara）

说实话，选择第十位的时候比较纠结，感觉很多品牌都可以，又感觉都差了那么一点。我看好它是因为它背后既有小米生态的加持，又保有一定的独立性，暂且放在第十位吧。

品牌创始人EugeneYou（游延筠）是自动化控制技术的专家，2009年创立绿拓专注楼宇控制系统和公共建筑的节能改造、智能化改造为主。2014年加入小米生态链，更名为绿米联创，进入智能家居领域，并于2016年推出高端自有品牌Aqara。

绿米拥有自己的云平台，可以与米家（小米系，必须的）、苹果Homekit，GoogleAssistant、亚马逊的Alexa等多个平台互联互通。

产品覆盖了智能家居的方方面面，用的是Zigbee/WiFi无线技术，并实现局域网本地化为系统稳定性保驾护航，实现集散控制。

销售渠道线上京东天猫等平台都有售，线下有智能体验馆（以Aqara自有品牌），截至目前，Aqara已拥有覆盖全国大部分城市的超600家服务商，500多家智能家居体验馆

为上万个用户提供了从上门勘测、方案设计、安装调试到售后维护的专业一站式全屋智能定制服务。

6、UIOT超极智慧家

UIOT超级智慧家，是超级智慧家（上海）物联网科技有限公司旗下的全屋智能家居系统品牌。成立于2011年，是国内专注于全屋智能家居系统的企业，先后获得红星美凯龙、保利、中金等风险投资。

这是我比较看好它的地方，美凯龙是中国家居卖场龙头企业，保利是央企龙头地产公司，这些都利于智能家居产品及系统的推广。

另外，我原本是想把松下智能放到排行版的，但查阅资料才发现，松下是跟超级智慧家合作开发的，也就是利用了松下的品牌和超级智慧家的技术达到双赢，原来超级智慧家才是松下幕后的王者。

除了松下，还跟飞利、京东、美国SU集团（全球顶级影音集团）等合作。

7、百度智能家居

人工智能浪潮席卷了全球，百度在AI领域走在全球最前端，为了探索人工智能商业落地应用，请来了在全球科技界享有盛誉的杰出管理人才陆奇博士加盟，承担百度面向AI转型重任

自陆奇接棒带领百度朝AI转型重担后，其智能家居成为百度人工智能积极探索核心领域之一。

8、欧ORVIBO

我第一次知道欧来源于广告，头条、百度等不断出现，于是就查查它的资料，发现其确实有很大的潜力。2011年，欧成立，创始团队发明智能中英文电脑主板诊断卡

2013年，推出基于zigbee组网技术的无线智能家居系统以及智能开关等产品。专注于智慧地产、智慧酒店、智慧办公等不同行业的定制化智能家居解决方案。

9、涂鸦智能

涂鸦智能用“PaaS+SaaS”的打法形成了研发、运营、管理的闭环，PaaS层扩充物联网硬件SKU聚集开发者，垂直行业SaaS，提供完整的IoT体验，提升用户留存的同时拉高了利润。涂鸦智能便是基于这样的活跃生态获取收益。

10、LifeSmart云起

LifeSmart云起是国内较早进行自主研发的无线智能家居品牌，与其他使用市面上主流通讯协议：Zigbee、Wi-Fi、蓝牙的品牌不同的是，云起一直在使用自主研发的CoSS通讯协议，因此产品的稳定性、安全性表现出众。

楼主，碰到你这样的事确实让人感到窝心。不过就全国售后服务这一块来讲，各个厂家基本上都没有自己独立的售后服务部，也包括海尔，都是找当地的一些干维修这方面的以加盟形式来做，由于加盟的商人都是逐利的，对于品牌是否影响不是他们主要考虑的问题；所以出现你说的情况就不难理解了。

另外纠正一下三楼的说法，新消法规定的是保修期性能故障内维修2次而不是同一故障一年内修两次，仍不能正常使用，消费者可以选择换机而不是退机（消法后面还有注解）。

像楼主你这种情况属于一次维修，而不是多次维修（因为你的空调从第一次维修到四次，空调一直就是没有正常过）

另外楼主在维修完成后请保留维修凭证，以及以便于出现问题后维权。希望回答对你有用。