家用中央空调市场调查报告_家用中央空调市场调查报告

1.国内外空调品牌的差异

2.如何写客户分析报告

3.海信空调什么特点？

4.春兰空调的所获荣誉

5.格力的年生产量和占世界市场份额百分比

6.求空调排行榜，有哪些比较推荐？

7.制冷界杂志是什么类型的杂志？

海星科技与格力集团签署资产置换协议，格力集团地产业务将借壳上市。至此，格力集团成功将地产业务装进上市公司,亦为其做大地产业务,实现主业三足鼎立的局面埋下伏笔。

投资亮点：

（1）空调行业景气维持高位，行业龙头受益。在城镇化速度加快、消费全面升级等多重因素推动下，空调销售价增量升，同比销售增长25%，重点企业净利润增长均超过50%。品牌集中度稳步提高，前三位的市场份额达到50%，业内竞争转为良性，行业龙头将在景气中获取更多收益。

（2）公司独特的渠道模式是对手很难复制的成功利器。通过股权与经销商绑在一块紧密合作有利于渠道畅通，避免过分依赖家电连锁企业，对新增三四级市场表现出更强的渗透力。凭借此，公司在原材料大幅上涨的不利背景下销售能够保持大幅增长，毛利率始终维持在18％以上，高于竞争对手。

（3）2007年7月，中国统计信息服务中心发布的《2006年22个大中城市家用空调市场调查报告》显示，公司以绝对优势获得"2006年全国大中城市消费者最满意产品，市场占有率第一，销售量第一，国产品牌家用空调机出口量第一"等四大殊荣。顶点财经

（4）公司目前拥有9大系列中央空调产品，成为中国品种规格最齐全中央空调品牌之一。随着公司在中央空调技术领域的持续创新，以及为中央空调生产配套的六期工程厂房的峻工，公司将在中央空调生产、销售方面有更大的突破。未来几年有望保持50%以上的高速增

国内外空调品牌的差异

问题一：某产品的市场竞争分析怎么写 竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。

那主要分析什么呢

1。市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）

2.渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）

3。推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）

4。价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格,.

希望能给你点启发

问题二：市场竞争分析策划书怎么写？ 1、竞争背景，分为大经济环境和小行业环境两方面

2、竞品维度分析：竞品间的市场份额、规模、广告投入、品牌价值、渠道覆盖等维度的分析

3、SWOT分析，这个不叮说了，做策划的都应该知道

4、市场调研分析，根据市场调研信息进行分析并结合上述竞品、环境的客观因素给出建议

5、后续的发展规划建议，基于分析给出后续发展建议

基本就这么5项

问题三：市场分析怎么写 市场分析，简单来说，就是分析市场。分析市场又包括行业所在市场和消费者市场。所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行。

行业市场分析:可以用SWOT分析法，即分析下某一个产品、某一个公司或者某一个行业在市场经济环境下，所遇到的危机和挑战，以及他们各自的优势、劣势等等。

消费者分析:主要就是分析消费者的消费心理和消费行为两方面。消费心理方面包括消费者对行业或产品的看法，对定价的看法，对产品质量的看法等等。消费行为方面又可以包括消费者的首次购买行为，再次购买行为的分析等等。

其实市场分析很简单，就是把这些方面展开论述，以具体的某个品牌或某个案例来具体佐证自己的论点。希望能帮到你。

问题四：产品市场分析怎么写 1.消费群体定位谁会购买你的产品2.价格定位你的目标客户的消费能力竞争对手的产品价格生产成本3.如何推广根据目标客户群体的生活习惯来推广4.营销策略

问题五：市场营销中的SWOT分析怎么写？ SWOT分析的步骤：

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该取的具体战略与策略。

（分析时通常用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 *** 品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：

●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模购技能

●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

●人力优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：

●缺乏具有竞争意义的技能技术

●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力、组织资产

●关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(O)：

市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

潜在的发展机会可能是：

●客户群的扩大趋势或产品细分市场

●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

●前向或后向整合

●市场进入壁垒降低

●获得购并竞争对手的能力

●市场需求增长强劲，可快速扩张

●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是：

●出现将进入市场的强大的新竞争对手

●替代品抢占公司销售额

●主要产品市场增长率下降

●汇率和外贸政策的不利变动

●人口特征，社会消费方式的不利变动

●客户或供应商的谈判能力提高

●市场需求减少

●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 ......>>

问题六：市场分析包括行业分析和什么分析及竞争分析 市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。是指通过市场调查和供求预测，根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及取怎样的营销战略来实现销售目标。 市场分析的主要任务是：分析预测全社会对项目产品的需求量；分析同类产品的市场供给量及竞争对手情况；初步确定生产规模；初步测算项目的经济效益。 市场分析是工业发展与工业布局研究的组成部分之一。按其内容分为3类：①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。

问题七：竞争者分析的竞争者 企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手。从表面上看，识别竞争者是一项非常简单的工作，但是，由于需求的复杂性、层次性、易变性，技术的快速发展和演进、产业的发展使得市场竞争中的企业面临复杂的竞争形势，一个企业可能会被新出现的竞争对手打败，或者由于新技术的出现和需求的变化而被淘汰。企业必须密切关注竞争环境的变化，了解自己的竞争地位及彼此的优劣势，只有知己知彼，方能百战不殆。我们可以从不同的角度来划分竞争者的类型：一、从行业的角度来看，企业的竞争者有1．现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。2．潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。3．替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。二、从市场方面看，企业的竞争者有1．品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。2．行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。3．需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。三、从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有1．市场领导者（leader）：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。如柯达公司是摄影市场的领导者，宝洁公司是日化用品市场的领导者，可口可乐公司是软饮料市场的领导者等。市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。2．市场挑战者（challenger）：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业。如富士是摄影市场的挑战者，高露洁是日化用品市场的挑战者，百事可乐是软饮料市场的挑战者等。市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。3．市场追随者（follower）：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。在现实市场中存在大量的追随者。市场追随者的最主要特点是跟随。在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。在营销方面，不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技......>>

问题八：市场分析怎么写 在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。那么怎样来写分析报告呢：

既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。

明确目标：如经营分析，年初应制定过年度预算，其中包含营业额、利润等各种指标，这就是目标。再比如，设备故障分析，设备的设计性能、运转率就是目标。这们所有的工作，都是为了达到目标而进行的。

现状：对现状要进行把握，要准确，比如说目前的营业额达到了多少，利润是多少，设备故障次数是多少，都是什么类型的故障，只有对现状把握准确了，才能进行有效的分析。

原因：找出了差距，寻找原因是最为关键的，也是最困难的。分析者的水平差异也就是在这里体现了出来。分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析，在国际上也流行“4M1E”，4M：man-人,machine-机器,material-材料,method-方法，1E：Environment)。如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了，如：鱼刺图，柱状图、折线图、饼分图等

问题九：分析竞争对手需要分析哪些内容 1明确了竞争对手2竞争对手的市场

3竞争对手的营销方案

4竞争对手的推广

5竞争对手的优势劣势

6预测竞争对手的下一步

问题十：市场竞争格局分析如何分析？ 竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。

1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.确定竞争者的战略

6.判断竞争者的反应模式。

如何写客户分析报告

国产品牌

理念的话楼上有人说过了,我就不说了

格力:空调质量和专业度是国产空调中最棒的,每件出厂都经过数百道工序检查,保证所有空调可以低压启动,低温启动,高温启动.已经达到出口水平,价格也是国产空调中最贵的,业务员谈业务很多都败在这一点上,很多买家比起质量更重视价格,售后这块基本上是由格力的代理经销商做的,基本没有什么问题.售后维修这块各家都通用,格力家的维修工可能在海尔也干过,美的也干过,没有什么差别.

海尔:空调质量比格力差,广告这块都是以概念为主打,对于懂行的人来说这是一种欺骗消费者视听的感觉,售后很好,随叫随到.价格适中,如果我朋友问我这块,我会考虑告诉他买冰箱一定要买海尔^^

美的:美的空调质量相对其他要差很多,但是价格很便宜,很多人,尤其是工厂或者单位,都乐意选择美的,反正能用,能用几年不在考虑,大不了可以换,好多赚些提成吃利,住家的话稍微懂点空调的都不会选择美的,毕竟自己用还是抗用一些的比较好

关于功能:功能这块,空调是做什么的,空调是负责给空调负责面积内调节空气冷热的,而很多附加功能都可能对空调的基本功能造成障碍,也许一开始用起来很好,但是一二个月后那些附加功能就只会成为障碍,如果懂的人一般不会选择附加功能多的,而一般消费者则会被这样的新功能吸引,不理智消费

本来格力打功能战在懂的人中是最占优势的,相对更省电,制冷和制热迅速并且效果很好

但是大多消费者是不懂的,所以格力只好跟随市场,也进入附加功能领域,

所谓的独立换气毛病很明显,很不好,不好在哪呢,光出气不进气室内气压和室外不同,是起到出气而不是换气的功能

海尔和美的的独立换气则是没有任何实际用处,只是做了个通风口,把室内的空气抽出去,再把室外的空气换回来,然而吸气换气口太近,造成把换出去的气再换回来-__-b 如果室外空气还不如室内空气好的话也一样运作,把脏空气或者风沙带进室内,即使加了隔断网,隔断脏东西,但是脏东西会把换气系统整个堵塞,没用并且多余的一个功能.

总结一下就是空调市场还没有一个真正可以达到换气功能的技术.

我想你空调的基本概念应该知道,我不太明白你究竟想知道些什么

空调就那么些个组件.技术含量并不高,品牌之间的差异很简单,就是国产空调中格力空调最好,什么最好?什么都最好,

质量好\价格高\售后到位\实用\(多余功能都是破烂)

美的空调国产中相对最不好为什么不好?什么东西都有个比较嘛,他们

质量不好/价格低/售后到位/(多余功能都是破烂)

海尔空调国产中比美的强点,比格力差太多了,

质量不好/价格低/售后太到位了/(多余功能都是破烂)

海信空调什么特点？

问题一：针对分析客户,怎么写维护与开发报告 职务分析报告范例

时 间：×月×日9:30至11:30 地 点：小会议室

职务分析人员姓名：×××

被调研职务：开发部 主管姓名：×××

一、部门及你个人做哪些工作？

1.具体开发

2.审查其他开发人员的开发文档

3.安排调研及外出工作

4.召集开部门会议

5.组织技术讨论与学习

6.向行政部申请本部门办公用品

7.系统维护

8.组织整理部门办公环境 9.整顿部门纪律

10.请审批

11.设备申请预批

12.与部门人员沟通

二、部门现行开发作业流程

1.收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）

2.准备调研（包括确定调研时间、地点、调研提纲；第一次调研由市场部进行联系）

3.实施调研

4.整理调研报告

5.出需求规格说明书（要取得用户签字）

6.出概要设计书、详细设计书 如果中标：

7.修改概要设计书、详细设计书

8.编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）

9.测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）

10.编写验收报告、使用说明书、维护手册

11.组织验收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织）

12.交工（文档：项目总结）

13.软件维护（由相关开发人员进行）

三、工作中最难解决的问题？

1.文档管理（文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍 ）

2.上级领导安排的临时任务

3.不必要的维护，浪费时间

4.越权领导

四、最容易职责不明的工作有哪些？

1.光盘管理。

2.上网。

3.小设备的申请及调换。

4.其他部门的幻灯片制作。

五、建议

1.建议由开发部保管光盘；

2.培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训；

3.建议建立细致的技术人员的考核办法，将考核工作量、工作难度，并与工资挂钩；

4.建议由×××部负责公司NT服务器的软件管理，硬件管理及SUN服务器的网络管理。

问题二：客户库存分析报告怎么写 自己写吧供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本降到最低,而把供应商、制造商厂仓库、...首先,供应链管理把产品在满足客户需求过程中对成本产生影响的各个成员单位都考虑在内,包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商...

问题三：客户满意度调查分析报告怎么写 客户满意度调查分析报告主要从以下几个方面进行编写：

1、调查目的；

2、调查对象；

3、调查方式；

4、调查内容；

5、评价标准；

6、统计汇总

7、结果分析；

8、后续改善。

问题四：如何写好一份数据分析报告 每到周五，估计都会有很多童鞋为本周的周报发愁不已！今天就结合几个真实案例来教大家如何玩转数据分析报告。不过，场景的主角名字都做了简单的处理！

从此，每周五小B就什么事情都干不了，只有一件事情：分析数据，内心好崩溃啊！！！

别怕，您的好友草莓老师已上线，小草莓来支招。不就是数据报告嘛，so easy！

1、首先，小B首次花点时间将需要分析的数据导入到BDP，并且制作不同的仪表盘（即不同的数据报告，只是叫法不同嘛），通过各种可视化图表让数据结果一目了然，比如这样的~

肯定需要对数据图表进行一些解释说明嘛，点击仪表盘右上方的”图文混排“，插入”文本“即可进行文字描述，比如这样的~

2、这不是还得花1天的时间进行数据分析嘛？别急，“神功能”来啦，快屏住呼吸，它，它，它就是“替换/追加”功能，在工作表页面的右上方哦~

因为小B每周要分析的数据指标都是一致的，所以小B每周只需要追加本周数据，然后在仪表盘右上方全局筛选一下本周，数据报告即可瞬间呈现本周最新数据，整个操作过程最多不超过1分钟，哪里需要1天呢，周五完全可以做很多其他的事情咯，从此可告别重复劳动啦！

当然，要是觉得追加数据都麻烦，那小草莓建议直接将后台数据库接入到BDP，只要数据库数据更新，在BDP上的数据报告结果也就更新了，是不是炒鸡快啊！放心，BDP是一个云端数据平台，接触不到用户的数据，所以大胆接入数据库吧，这样分析效率能大幅提高呢！

3、分享报告：最后只需轻轻点击仪表盘右上角的“分享”―“我要分享”，领导就能立马查看你的数据报告。如数据有改动，分享的数据结果可以实时同步，超赞！针对这个场景小草莓讲的比较详细，因为数据报告是很多人在职场中都会遇到的需求，比如销售人员、市场营销人员、财务人员、招聘人员等。岗位虽不同，但思路都类似，希望上述内容能帮到你和身边的小伙伴！

小D在公司专门负责微信运营，平时除了写文章、策划互动活动等工作，当然数据反馈少不了，而且领导要求分别保存每周微信公众号的数据，一年下来手里有一堆的表格，零零散散，一不小心就丢了，好忧桑啊！

小草莓来支招：在BDP，若需更新本周新数据，可“追加”或者“接入数据库”，具体操作见场景1；为了一一保存每周数据，小D可复制上周的数据仪表盘，在新的仪表盘全局筛选下每周的时间段，仪表盘分别以不同时间段命名，这样数据都能在一个地方保存啦，麻麻再也不用担心我啦~

小P在公司专门给不同的客户制作不同的数据分析报告，有人力、财务、游戏、购、活动、调研、电商、招生、服装零售、市场活动等各个方面，需求简直五花八门，每周客户还要实时的数据结果，偶尔客户还嫌弃报告的可视化效果不好，天呐~

小草莓来支招：不管是哪个数据报告，都离不开数据分析，小P每次都在BDP上做好，分别命名成不同的文件夹名称，以便于保存管理。BDP做出来的可视化那时相当好啊，受到客户的一致好评啊！做好的可视化报告可以一键分享给客户，每周一更新数据，客户就能看到实时同步的结果，再也不用每周发邮件打扰客户啦，而且工作效率大大提高了~

一起感受下BDP的可视化效果。你想要什么样的可视化效果，都可以寄已通过拖拽制作！

立即登录BDP，1分钟制作你的专属数据分析报告，简答又高效！

问题五：怎样写市场调查报告 市场调查首先要明确搞哪方面的市场调查，如服装、保健品、计算机等等，选准一个方向，才能确定到什么地方去调查，了解什么情况，写什么内容内容。调查之前，最好要有一个提纲，然后再有目的的去调查，可起到事半功倍的效果。

1 市场调查常用的调查方式

入户访问

是消费者访问中最早的一种访问方式。

其优点是：

1) 访问员与被访者之间能够形成面对面的沟通；

2) 适合比较长的问卷，譬如1小时以上长度的访问。当问卷长于1.5小时时，还可以取一部分由访问员面访，其它部分留置在被访者家中允许被访者有空时自行填答。这就是常规的留置访问法；

3) 适合于要向被访者出示产品/卡片的访问；

4) 适合于需要访问员演示/操作的访问等。

缺点是：

1) 由于被访者不容易接触，譬如小区电子门/锁/保安等影响，很难接触到目标被访者；

2) 由于被访者安全意识的提高，拒访率提高；

3) 由于访问成功率降低，访问员不愿意参与入户访问，访问员流失率提高。因此，越来越多的市场研究公司用预甄别被访者群体的方法，即先用电话或者其它方法与目标被访者沟通，确认接受访问且时间合适的情况下，再派访问员过去访问。

北京神雕数据是中国起步较早的数据库营销研究公司，和多家市场调查公司建立起紧密联系的数据集网络。

入户观察：

为了保证数据集的质量，取了一系列措施

1. 标准化面访数据集的所有步骤/过程，包括抽样过程中的抽样框建立、选点、画图、居民户抽取、间隔等；

2. 对所有这些数据集点进行统一、定期培训。培训他们按照标准进行数据集、质量控制等；

3. 对每一个项目从抽样、培训、访问控制、问卷质量等多个不同角度进行公开评价与奖惩；

4. 每年一次全面评价各个数据集点的质量等指标，并根据评价结果进行优胜劣汰的制度，即奖励优秀的抽样员、访问员、督导等，对于质量最差的后几位进行淘汰，培养新的数据集点。

到用户家中或者生活区域、工作区域观察用户摆放、使用、移动、操作产品的特征。随着个性化时代的到来，市场细分越来越细致的今天，客户非常关注如何为他们的用户提供个性化的服务，这就要求他们必须非常了解用户的使用行为、特征、环境等。因此，入户观察方法被越来越多的用户所接受。

入户观察强调的是观察自然状况下用户的行为，但市场研究又不能够突然闯入用户家中观察，必须提前与用户沟通并经过用户同意后才能够进入。因此，如何进行巧妙的安排显得非常重要。同时，在自然状况下观察需要观察者能够很巧妙地捕捉到用户的每一个有用的细微末节，因此，观察前的仔细设计显得非常重要。

观察可以是完全结构化的，也可以是半结构化的，还可以是完全非结构化的。如何设计，完全取决于项目的情况

街头拦截

即选定繁华或者（目标）人流较大的户外场所，访问员随机地/有间隔地拦住过往行人，就地进行问卷调查。

街头拦访由于是在大街上进行，不宜问卷太长/太复杂/需要展示卡片的访问。

大部分情况下，街头拦访用来做类似于人流观测、户外广告效果测量等类型项目

电话访问

面访由于被访者接触难以及费用高的问题，从而电话访问应运而生。最原始的电话访问就是由访问员拨通电话后根据问卷访问被访者。与面访的差别就只在于一个是面对面访问，一个是通过电话访问。

但这种电话访问方式并没有完全表现出电话访问的快速高效的特点。访问中非常耗时的步骤除了访问这个环节（包括各地督导集中培训约2天，督导到各地去培训访问员......>>

问题六：业务员工作报告怎么写 业务员工作报告格式

一、xx年 11 月 工作情况：

主要工作内容（重点说明跟进项目的总数 12 个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、***x市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、***x区少年宫工程、***x省审计厅、***x省质量技术监督局办公大楼工程、***x烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个，丢单 0 个。目前跟进项目数量，风管面积 20000 平方米，具体分析等方面）

本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户。并去***x成功开发代理商1家，当月代理商就在***x跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些客户一但开工，（例如：***x丰田汽车厂房扩能工程），风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目华考范文网如何改进和提高。

本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。

三、下月工作目标和开展思路

1、受***x客户邀请，去***x拜访***x

年亚运场管的一些工程（预定时间为一周），重新审视***x周边市场。力争在***x年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。

2、在***x市市政工程上做文章：在***x年必建项目上关于赤岗另零

如何改进和提高。

本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。

三、下月工作目标和开展思路

1、受***x客户邀请，去***x拜访***x年亚运场管的一些工程（预定时间为一周），重新审视***x周边市场。力争在***x年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。

2、在***x市市政工程上做文章：在***x年必建项目上关于赤岗另零领事管服务大楼和***x亚运水乡民俗主题项目上加大拜访次数，力争在年底前达到预定的效果，在***x年也能成交。

3、在***x区已建的项目如少年宫及巴蕾舞小剧团工程上确定其是否成在价值。

4、收集待建项目信息，不在于拜访的个数，在于拜访后能否成交的个数。

5、认真审视市场上的冒产品，找出其缺点，与明年在竟争项目有好的应对思路。

四、竞品情况（那些厂家什么产品通过什么渠道以什么方式什么价格在市场销售，销售情况怎样？对我们的影响情况，有应对的思路吗？）

本月只碰到一家：嵊州市宇通复合保温材料厂所生产的宇通复合风管。该公司提供丰田公司的风管主要是保温型，中央空调用。是在南沙丰田公司遇到，目前该华考范文网于能否吸收东西，争取利益最大化最为重要，公司希望业务员能拿高提成，业务员只有找到好的客户，才能与公司一起分享成功果实。故业务员就是先峰，公司是“望远镜”，公司永远成不了先峰，所以会焦急，能否成功工司都会付出，故业务员在市场上：“没有投入就没有收获”？

2、 另新人只是在进公司前几次才会停留在门口，谁会长期这样下去，除非是混日子。在后期中应对市场是交流与分享，站在同一战线，你可能做得很好，也很忙，最大的问题是：新手在......>>

问题七：软件需求 用户特征分析报告 怎么写 需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发的一个复杂过程。（这个和我在微软体验到的又不太一样，微软的需求分析大多是市场人员和用户协助小组的人去评估用户的接受程度，这一点也可以理解，因为公司的性质有根本差别）在这个过程中，用户的确是处在主导地位，需求分析工程师和项目经理要负责整理用户需求，为之后的软件设计打下基础。需求分析阶段结束后，要求得到：1.SRS文档(System Requirement Specification); 2.DRM 文档；3.Acceptance Plan.[1]

从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。

狭义上理解：需求分析指需求的分析、定义过程。

原因

需求分析就是分析软件用户的需求是什么.如果投入大量的人力，物力,财力,时间,开发出的软件却没人要,那所有的投入都是徒劳.如果费了很大的精力,开发一个软件,最后却不满足用户的要求,从而要重新开发过,这种返工是让人痛心疾首的.(相信大家都有体会)比如,用户需要一个for linux的软件,而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境,忘了向用户询问这个问题,而想当然的认为是开发for windows的软件,当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题,那时候你是欲哭无泪了,痕不得找块豆腐一头撞死.

需求分析之所以重要,就因为他具有决策性,方向性,策略性的作用,他在软件开发的过程中具有举足轻重的地位.大家一定要对需求分析具有足够的重视.在一个大型软件系统的开发中,他的作用要远远大于程序设计.

任务

简言之,需求分析的任务就是解决做什么的问题,就是要全面地理解用户的各项要求,并准确地表达所接受的用户需求.

过程

需求分析阶段的工作,可以分为四个方面:问题识别,分析与综合,制订规格说明,评审.

?需求分析

问题识别

就是从系统角度来理解软件,确定对所开发系统的综合要求,并提出这些需求的实现条件,以及需求应该达到的标准.这些需求包括：功能需求(做什么),性能需求(要达到什么指标),环境需求(如机型,操作系统等),可靠性需求(不发生故障的概率）,安全保密需求,用户界面需求,使用需求(软件运行是所需的内存,CPU等),软件成本消耗与开发进度需求,预先估计以后系统可能达到的目标.

分析与综合

逐步细化所有的软件功能,找出系统各元素间的联系,接口特性和设计上的限制,分析他们是否满足需求,剔除不合理部分,增加需要部分.最后,综合成系统的解决方案,给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型).

制订规格说明书

即编制文档,描述需求的文档称为软件需求规格说明书.请注意,需求分析阶段的成果是需求规格说明书(好象软考曾经考过这个问题),向下一阶段提交.

评审

对功能的正确性,完整性和清晰性,以及其它需求给予评价.评审通过才可进行下一阶段的工作,否则重新进行需求分析。

问题八：销售分析怎么写 销售分析：

在世界经济的全球化使市场机制日益成熟的今天，企业间的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争等方面发展到了企业的整体实力的竞争。方兴未艾的中国缝制机械产业在国际化的趋势下，如何挖掘中国缝制机械市场的销售潜力，是我们行业同仁必须深思的一个重要课题。

发挥企业强势 谋求市场势能

作为市场参与者，无论是销售者还是竞争者，谋求获得以对顾客的影响力为标志的市场势能，成为在市场赢得竞争优势的关键因素。

在国际竞争力上，中国缝制机械行业虽然与国外企业巨头相比仍有差距，但也没有必要盲目悲观，因为我们拥有一个世界上最大、最被看好的市场空间，而且我们比别人更了解国内市场。在国内机械制造基础已逐步完善、普通缝纫机逐渐成熟之时，如何发挥我们的性价比强势，并提高产品质量的稳定性和提高产品的影响力，便是我们谋求市场势能的关键之一。

一种商品能否被顾客接受并受到市场的欢迎，除了适当的营销策略组合外，关键要看这种商品是否是顾客需要的，是否向顾客提供了他们所需要的价值。当然，商品仅仅包含了顾客所需要的价值是不够的，它还需要得到顾客的认同，这种认同的过程本质上就是一个价值判断的过程，而且这个过程对成功的销售至关重要。

除了认同，同样重要的是消费者对产品、品牌或卖方的感知，而感知有三个决定因素： *** 物特性(商品、品牌、营销者等)、背景特征(社会背景、文化背景、组织背景等)和消费者特征(专业知识、个人经验等)。对产品、品牌或卖方的感知决定了消费者的价值判断，而决定消费者感知的三个因素又受到包括卖方在内的众多外部环境因素的影响。

另外，有一点需要注意。在市场中，消费者、销售者和竞争者各自都拥有“市场势能”。其中，消费者的市场势能是消费者在价值感知和选择上的自主程度，体现为顾客需求的刚度或可塑度；营销的市场势能是其对消费者感知的影响能力，它是企业对消费者购买行为的号召力，以及对顾客需求的引导力，是商家把产品所只有的价值转变成市场需求的能力；对竞争者而言，“市场势能”则代表了竞争双方所拥有的竞争优势状况。“市场势能”的比较不仅决定了交易双方的利益分配格局，也决定了参与者的市场地位，拥有更高市场势能的一方将成为市场主导。

作为营销者，他不仅可以通过评估市场参与者各方“市场势能”的相对状况，以此作为营销决策的依据，还可以通过提高自身的“市场势能”来增强竞争优势。

企业可以通过系统全面的分析各项构成市场势能的变量，确定企业、顾客、竞争者三方市面上场势能的相对状况，从而明确企业当前的市场地位。当企业具有绝对的市面上场势能优势时，“创造营销”模式就成为合理的选择，而当顾客具有市场势能优势时，企业就应当用“回应营销”模式。

作为市场参与者，无论是销售者还是竞争者，谋求获得以这种对顾客的影响力为标志的市场势能，成为在市场赢得竞争优势的关键因素。服务创造价值是制胜市场的关键

服务的内涵和外延经过不断的变化，现在已经伴随产品生命周期的全过程。在产品价格竞争激烈、利润空间迅速缩小的形势下，服务起来越成为企业今后新的利润增值空间。

随着时代的发展，卖方市场与买方市场的转变，生产厂家和经销商的思想理念、营销战略、营销执行应随着潮流而转变。21世纪是一个长期的买方市场，致力于营销创新，便是我们企业立足市场之宝。

根据国外缝制机械行业发展的经验，在客户的需求进入多样化阶段后，生产企业就要从“以生产为中心”向“以服务为中心”转变，并向具有综合能力(产品+服务)的产业转移。同时，在与下游企业结合方面......>>

问题九：市场分析怎么写 在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。那么怎样来写分析报告呢：

既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。

明确目标：如经营分析，年初应制定过年度预算，其中包含营业额、利润等各种指标，这就是目标。再比如，设备故障分析，设备的设计性能、运转率就是目标。这们所有的工作，都是为了达到目标而进行的。

现状：对现状要进行把握，要准确，比如说目前的营业额达到了多少，利润是多少，设备故障次数是多少，都是什么类型的故障，只有对现状把握准确了，才能进行有效的分析。

原因：找出了差距，寻找原因是最为关键的，也是最困难的。分析者的水平差异也就是在这里体现了出来。分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析，在国际上也流行“4M1E”，4M：man-人,machine-机器,material-材料,method-方法，1E：Environment)。如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了，如：鱼刺图，柱状图、折线图、饼分图等

问题十：产品质量客户投诉分析报告怎么写 一．

为什么要写质量分析报告：

1．

在全面质量管理的八条原则中，其中有一条是基于事实的决策方法。我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得成功，一个企业要兴旺发达，在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。决策的依据是什么，就是要用准确的数据和信息。我们的质量分析报告。就要起这个作用。通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。然后提供给我们的领导。如果我们每一个检验员，一个在现场最了解情况的人，不能给领导提供一个最真实的信息。我们的工作就没有做好。如果说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。

2．

质量分析报告中要写那些内容：

（1）

产品装配一次合格率统计表；

（2）

本部门产品质量存在的问题：用直方图找出主要的质量问题。

（3）

分析产品存在质量问题的原因：用因果图分析质量问题的原因：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。比如：人：生产过程中出现的装配质量问题，是由于操作员不熟悉装配工艺，是由于装配工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。料：进厂的零部件质量不好。法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。或工人的操作方法不对。环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。影响员工的工作情绪或体力。测：如测量设施不准确，没有测试设备。通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。

（4）

要总结质量提高的情况，便于领导把先进的经验推广到其它部门。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量，改进材料降低成本。通过质量分析会，找出原因改进了产品质量。

（5）

敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导，便于领导取必要的措施。当然要公正地客观地反映问题，不能有私心杂念。目的是找出差距，进行改进。同进对质量重视，能钻研技术，提高工效、节约材料降低成本，热心帮助别人共同提高产品质量，也要反映出来。让大家向其学习。

3．

质量分析报告的几项注意事项：

应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期。

春兰空调的所获荣誉

一、智慧节能性

海信自行研发的直流变频压缩机可根据室内的不同需求，满载或部分负荷运转时均能保持高效率，拥有高COP、IPLV值更超过国家一级标准，省电又节能。大金拥有卓越的直流变频技术，独特的磁阻式直流电机，用强力钕磁铁，比传统交流和直流电机效率高。

二、自由设计性

海信家用中央空调外机机身紧凑，内机形式及容量丰富，能与内装充分融合，设计自由度高。

格力的年生产量和占世界市场份额百分比

2008年7月“售后服务最好”空调品牌调查显示：春兰空调受到消费者认可。

2008年3月中国名牌网公布了2007年“中国最著名空调排行榜”，春兰空调因技术、质量和服务出色而位列该榜前三甲。

2007年9月春兰家用分体式空调连续第三次被授予“中国名牌产品”称号

2007年7月国内著名电器连锁企业五星电器评选出本年度行业“四项最佳”奖，春兰荣获最佳合作奖

2007年5月中国家用电器维修协会安装质量调查 春兰空调服务满意度名列众品牌前茅

2007年4月春兰空调中标2007年度第一期北京市党政机关和行政事业单位空调设备的招标

2007年3月春兰空调荣获2006年度影响中国民众消费品牌

2007年3月春兰空调荣膺全国五大畅销品牌

2006年12月春兰空调知晓度喜爱度信任度位列国产品牌四强

2006年7月国家家电质量监督检验中心认定 春兰空调品质优于国标

2006年6月春兰空调同时中标中央国家机关和中央直属机关的定点购项目

2006年6月春兰研制的CDMV系列智能多联中央空调通过江苏省科学技术厅产品鉴定会专家组鉴定，技术达到国际先进水平。

2006年3月春兰参加由北京市消费者协会和千龙网联合组织的“2005年北京人喜爱的消费品牌”评选活动，名列五强

2005年11月春兰节能型豪华和超豪华系列空调，以及高效节能换热器和生产线设计等8项科技成果，通过由江苏省科学技术厅组织的鉴定委员会的鉴定

2005年9月可同时配置8台室内机的CDMV智能小型中央空调在春兰研制成功

2005年9月春兰空调获得了由京华时报社等单位组织评选的“2005年消费者心目中最佳防燥性能空调品牌”称号

2005年5月春兰在原有隐型卡式中央空调的基础上又成功研制出一拖多隐型卡式中央空调

2005年5月春兰空调入选南京市 “2004—2005年度定点购中标单位”目录

2005年4月春兰分体壁挂机和分体柜机，被列入中央国家机关空调集中购项目中标目录。

2005年4月春兰开发的用R410A的挂壁式房间空调器达到欧洲能源标签等级A级。

2005年3月 春兰空调4大系列近150款产品通过了中国能效标识备案，全部达到能效等级5级以上。

2004年5月 第六次选用春兰空调。

2004年7月 春兰T系列分体挂壁式静音房间空调器获国家重点新产品证书。

2004年3月国家统计局公布统计结果，春兰柜式空调和窗式空调双双名列全国销量第一。这是春兰柜机、窗机连续四年销量居全国第一。

2004年3月春兰空调第三次被国家质量技术监督局确认为免检产品。春兰空调已连续三年获此殊荣。

2003年9月 春兰空调器的设计和制造通过了华夏认证中心颁布的ISO14001认证证书。

2003年8月中国质量检验协会公布2002-2003年度产品质量国家监督抽查结果，春兰空调产品合格率名列行业前茅。

2003年7月春兰申报的R410A(新冷媒)房间空调器开发项目获得国家研发资金。

2003年6月春兰近百款家用空调全部通过国家“3C”认证。

2003年4月 “春兰”牌系列空调荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”荣誉证书。

2003年4月春兰荣获“2002年柜式、窗式空调全国销量第一名”。

2003年2月 《2002年中国城市空调消费市场调查研究咨询报告》显示：春兰空调的“预期购买率”和“家庭拥有率”分别以7.7%和11.5%的相对优势，位列同行业三甲。

2002年11月春兰空调新品一次性通过“CCC”认证。

2002年10月 36台春兰空调被选为中国***向加蓬民主党赠送的礼品。

2002年9月 春兰空调新品通过电磁场兼容（EMC）检测。

2002年8月 春兰空调新品通过中国节能认证。

2002年8月 第五次选用春兰空调。

2002年4月 春兰“静博士”空调被国家经贸委认定为2001年度国家重点新产品。

2002年3月

国家统计局中国行业企业信息发布中心对全国市场商品销量统计调查结果表明：2001年中国空调行业春兰柜式空调、窗式空调产销量第一。

2001年9月 中国名牌战略推进委员会授予春兰空调“中国名牌产品”称号，并向春兰旗下春兰电器公司颁发中国名牌产品证书。

2001年7月 春兰空调喜获香港品质保证局“11 连冠”。

2001年5月 春兰柜式空调、春兰窗式空调双双获得“2000年全国销量第一”。

2001年4月 春兰空调通过国家节能认证。

2001年3月 国家统计局中国行业企业信息发布中心对全国市场商品销量统计调查结果表明：2000年中国空调行业春兰柜式空调、窗式空调产销量第一。

2001年2月 国家质量技术监督局等四部门认定春兰牌系列空调为“国家级免检产品”。

2000年 国家广州日用电器检测所测定：春兰空调平均“无故障运行”六万小时。

2000年 春兰空调获国家节能认证证书。

2000年 国家统计局中国行业企业信息发布中心公布：春兰空调“市场占有率”高居榜首。

“春兰牌”空调器是99年江苏省空调市场合格产品。

春兰牌电器被认定为1999年“江苏名牌产品”。

春兰牌电器获1998-2000年“江苏省重点保护产品”。

春兰牌空调器系列商品为九九年中国消费者协会推荐商品。

19年 春兰电器公司经国家统计局评定：春兰牌系列空调器连续八年（1990-19）全国产销量第一，累计销量超1000万台；荣获“中国空调第一品牌”称号。

1996年 全国48家大型商场联袂推举，春兰牌系列空调连续六年获得“全国最受消费者欢迎产品”荣誉。

1995年 春兰电器公司荣获国家统计局颁发的“中国空调之王”称号。

1994年 春兰牌系列空调器在中国率先获得英国标准化协会（BSI）和香港品管局（HKQAA）颁发的ISO9001认证证书。

求空调排行榜，有哪些比较推荐？

格力空调现今已占据世界30％的市场份额。2016年格力家用空调国内市场占有率达到42.73％。两大白电巨头格力和美的占据国内空调市场大部分份额。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。格力电器发布2016年年度报告，营业收入1083.03亿元，同比增10.80%；归属于上市公司股东的净利润154.21亿元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加权平均净资产收益率 30.41%。公司拟10派18元（含税）。

扩展资料：

格力在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；

拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

人民网-雷军杀入空调业叫板董明珠　10亿赌约进入倒计时

百度百科-珠海格力电器股份有限公司

制冷界杂志是什么类型的杂志？

好用的空调品牌推荐：美的、格力、海尔、Voltas、奥克斯、惠而浦、科龙、海信、伊莱克斯、日立，其中个人比较推荐Voltas空调、惠而浦空调、伊莱克斯以及日立这几个牌子的空调。

1、Voltas空调。

Voltas是空调十大品牌之一，这是一家印度跨国公司，成立于1954年，总部设在印度孟买。公司自成立以来一直专注于空调和冰箱的生产，由于该公司专注于制冷系统的生产，他们已经赢得了世界上许多消费者的欢迎和信任。

2、惠而浦空调。

惠而浦总部位于密西根州，是世界领先的空调品牌之一。惠而浦公司被评为全球最优秀的消费者报告和调查品牌之，在涡轮冷却和MPFI等空调设备中使用的突破性技术，使品牌变得更受欢迎。

3、伊莱克斯空调。

伊莱克斯从制造小型厨房电器起家，现在已经成为众多家用产品(包括空调)的制造者。伊莱克斯的空调是最理想、最高效的品牌之一，有着过滤器，可以帮助提供增强的冷却、空气净化技术。

4、日立空调。

日立是位于日本东京的一家跨国公司，凭借其自身的清洁系统和有效的冷却技术，赢得了数以百万计的消费者的信赖。该公司生产的产品以减少温室气体和低功耗技术为重点，以生产可持续发展的产品著称。

《制冷界》杂志简介

1、理想的专业高端平台。《制冷界》杂志是领袖先知策划联盟战略组织结构成员之一,得到了中国策划研究院的大力支持。是一本面向空调制冷领域制造商、经销商和配件商的专业刊物，体现权威性、追求前沿性、注重实践性、加强服务性，以“为企业经营决策者把握行业宏观态势提供第一手参考资料，为行业购商提供详实的市场购指南”为市场定位，秉承“指向投放、跨行发行、塑造品牌、引领行业”办刊方针，进行制冷行业发展战略研究、前沿思想交流、品牌文化传播和制冷产业史档案记录。是中央空调企业建立行业话语权威、打造品牌影响力、扩大招商渠道的高端平台之一。是制冷行业制造商、定牌生产商树立品牌形象发布招商及定牌合作的理想传媒，是制冷行业代理商、零售商发布合作信息提升自身形象的有效平台。

2、精美印刷，发行面广，具有宣传和收藏价值。《制冷界》杂志国际标准16K全彩铜版纸印刷,每月1期，全年12期。每期固定发行30000册，封面以人物为主。逢行业展会等将加印，平均传阅率5人以上，保存率98%以上，相对于同类行业刊物均居前列。杂志自创刊以来，其专业性和品牌文化高度得到了行业普遍认可。目前已成为在行业内决策人士主推的专业杂志。

刊物发行范围：空调制冷行业品牌企业约占45%；行业会展、重大会议约占15%；营业额过千万及有分销网络的优秀经销商，发行量约占20%；工程公司设计院约占10%；建设部、科技部、能源局等国家相关部委，约占5%；国内外交流，约占1%；空调制冷界媒体记者、财经媒体等，约占3%；其他约占1%。

3、以“中国制冷行业杂志第一品牌”为目标。《制冷界》杂志秉承“实效沟通、服务厂商”的宗旨，以“中国制冷业杂志第一品牌”为目标。《制冷界》杂志深度分析制冷行业市场的热点问题，全面报道市场趋势与走向，追踪制冷界全国各区域市场的最新资讯，介绍相关营销案例，传播企业文化和人文精神，依托制冷大行业、大市场的社会经济格局，进一步拓展专业化的传播、策划、信息服务。

4、权威专业。《制冷界》杂志由制冷界杂志社主办，得到了中国制冷学会、北京制冷学会、山东制冷学会、上海制冷学会 、陕西制冷学会、新疆制冷学会、湖南制冷学会、 湖北制冷学会等的大力支持。拥有强大的专家阵容：吴德绳（中国制冷学会副理事长，北京市建筑设计研究院顾问总工程师）、王如竹（上海市制冷学会理事长，太阳能学会副理事长）、黄庆鸿（上海斯图华纳空调设备有限公司高级顾问）、伍伯阳（上海市制冷学会《制冷技术》常务副主编）、顾建中（上海商业设计院原副院长，上海制冷学会副理事长）、卢士勋（上海海事大学教授，曾为制冷学会理事、《制冷技术》主编）、何广钊（中国安装协会通风空调分会副会长，建设部全国工程建设标准设计专家委员会委员）、陈汝东（同济大学制冷与热工程研究所所长，中国建筑学会建筑节能委员会委员，上海市建筑工程评标专家）、徐文华(热能工程总支书记, 上海市建设工程招标评标专家评委,长期从事暖通空调及制冷专业领域的教学、科研、设计、咨询、顾问、培训及产品研发)等。

一、“黄金版块”，心贴心的服务。《制冷界》杂志设置了多P“黄金版块”，为您提供心贴心的服务：

新闻版块：传播行业最新的热点资讯，关注行业新技术、新产品的开发、应用与推广；关注优秀企业的文化，企业的发展规划，企业品牌经营运作情况，展示企业风经济纬度。

深度版块：以大篇幅进行深度报道和评论，从政策层面、产业层面和消费者层面多角度、全方位地发掘背后的真相，解析国家的产业政策，剖析行业形势、展望行业发展趋势。

人物版块：封面人物重点介绍其企业战略、管理、文化、技术成果、渠道建设、产品等进行全面的描述。精英访谈以人物访谈的软文报道来展现企业的品牌，在无形中提升企业的品牌价值。

营销管理版块：关注行业渠道动态、渠道管理的先进理念，分析厂家与经销商的微妙关系。涉及经销商经营管理状况分析、竞争状况分析、经销商市场特点、区域市场分析、经销商管理经验、终端用户问题反馈等。为企业人力管理部门和行业在职、求职人员提供参考和指导，涉及行业内人力管理的困惑和难点解读，传播先进的管理经验、管理技巧等。并向营销人员介绍商品与技术知识，提高营销人员的基本素质。

技术版块：关注制冷领域最新、最尖端的前沿技术，展示行业最新科研成果，提供技术交流和成果展示的平台。展示行业经典工程、优秀工程，交流学习产品应用过程中的经验，是企业形象和产品展示的舞台。介绍制冷新品新性能、新买点、新政策、新商机。

品牌版块：报道业内重要、行业焦点，深入行业各P环节分析和交流业内实践经验，用宽广而独特的视角发掘并推广优秀的企业及产品，以独特的视角关注并记录着无数为行业的发展做出卓越贡献的业内专家和优秀品牌，着力打造企业的知名度、美誉度、信任度。以独特的形式展现品牌，使企业在市场中立于不败之地。

市场版块：分析区域市场新动态、新需求、品牌商份额、代理商状况。

专题版块: 讨论业内重大问题。

二、《制冷界》杂志优势

（1）市场调研：《制冷界》按要求提供各种市场研究分析报告。包括行业市场环境，厂商市场活动动态，厂商广告动态，厂商传播宣传动态和专项市场调查报告等。

市场策划：《制冷界》能够及时地掌握最新市场信息，随时跟踪市场形势，全面理解和把握目标行业市场动态，分析客户的竞争对手活动，并且充分利用我们在准确把握市场动态和发展趁势方面领先优势制定出符合市场要求的具有前瞻性的整体市场推广策略方案。

市场活动：《制冷界》专注于制冷行业，非常熟悉制冷界的运作思路及良好的营销传播技巧。能够策划和操作大型公关活动，包括新闻发布会、研讨会、各类促销活动、产品巡展、剪彩、签字、捐赠等仪式及各类庆典活动。同时我们将各种活动整合到客户的整体营销方案中，除了充分利用活动的即时冲击效应提高媒体的关注率和吸引大众的注意力外，还执行一系列后续系统的公关操作，使得公关活动的效果具有时间上的延续性，大大放大市场活动的影响力。

日常传播：《制冷界》在与客户深度沟通，确定公关活动的目的与核心之后，紧密围绕活动目的策划和实施传播方案。从整体稿件类别与内容的配比，每篇稿件的撰写与编辑，一直到稿件发布，追踪、反馈以及相配合的新闻发布会和专访活动都在实施过程中有机的统一起来，更全面、更专业。

全年软文包装报道:根据企业年和不同季节特点，实时跟踪报道企业的每一步新亮点，将软文按照要求发给数十家平面媒体和网络媒体，提高企业影响力，扩大传播力度（注：宣传分为硬性广告宣传和软性文章宣传，软硬互动效果大增）。

品牌诊断：制冷品牌营销过程中的难题、困惑，由专家现场解答。

信息点评：对最新企业动态、区域市场信息、行业政策法规、重要产品信息等热辣火评。

品牌报告：《中国制冷品牌竞争力分析报告》（筹划中）是系列大型权威产业分析报告，是国内外制冷从业者了解和把握中国制冷产业发展“业态”，进行市场拓展、企业经营决策、投融资合作、产业调查研究等工作不可或缺的重要依据。

本刊特稿：深刻分析当前制冷界的特点、最新的新闻的前因后果。

商界人文：着力体现杂志的媒体文化，走近各制冷成功人士，探究他们的经营之道、心路历程。含商界名家、人物访谈、商界言论等栏目。

制冷商情：企业最新动态，着力体现杂志的实用性、资料性。

三、《制冷界》企业专刊。

为企业量身定做，传播企业文化，打造企业品牌高地。

（1）专刊内容

封面人物/深度报道/人物篇/高管篇/产品与市场篇/发展篇/经销商篇/企业文化篇/大事纪篇/总裁论道篇/封二封三封底三页广告，等计48页。

（2）制冷界编辑设计（印刷费用企业另付）。