许继电气_许继电气股份有限公司是央企吗

1.任志航是哪里的?许继电气总经理

2.许继电气股票代码

3.许继郑州电力设计院待遇

4.国家电网许继集团和平高集团哪个好

5.特高压排名前三大龙头公司

6.许继电气股份有限公司的股票概况

7.许继集团erp实施为什么失败

许继集团还不错。

许继电气股份有限公司（以下简称许继电气）是省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业。连续三年入选中证·亚商“中国最具发展潜力上市公司50强”，1999年名列第九名，2000年名列第五名，2001年名列第六位。　

2021年9月25日中国电气装备集团成立。以中国西电集团、许继集团、平高集团、山东电工电气等行业骨干企业为基础重组组建。

许继电气是中国电力装备行业配套能力最强的大型高科技电力IT企业，产品从保护继电器、微机保护装置到成套电力系统自动化设备，从电力二次设备到一次设备，从各类自动化装备到电力系统管理、分析、应用软件，覆盖了电力系统发电、输变电、配电和用电的各个环节。

任志航是哪里的?许继电气总经理

许继集团是国企。

许继集团有限公司隶属于中国电气装备集团有限公司（院国资委监管的国有重要骨干企业），是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团，是国内能源电力装备制造业的领先企业，历经五十余年发展历程。

集团聚焦特高压输电、智能电网、新能源发电、电动汽车充换电、轨道交通及工业智能化等优势业务，积极拓展综合能源服务、先进储能、智能运维、电力物联网等新兴业务。

积极履行国有企业的社会责任，致力于为国民经济和社会发展提供高端的能源电力技术装备，为“双碳”目标下清洁能源的生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。

许继集团控股1家上市公司（许继电气股份有限公司，股票代码000400），许继集团和许继电气下设50家子（分）公司及分支机构。

在许昌、北京、上海、西安、郑州、哈尔滨、珠海、福州、厦门、济南、成都等地设立研发中心和产业基地。积极拓展海外市场，产品远销近50个国家和地区。

许继集团坚持创新驱动，集团累计制定技术标准1225项，其中国际标准134项、国家标准414项、行业标准346项；荣获省部级以上科技奖励445项，国家科学技术进步奖16项。

许继电气股票代码

任志航：男，13年12月出生，党员，大学学历，硕士学位，高级工程师。历任许继电气四方公司工程设备技术调试员、工程图纸设计员，许继电气营销技术处产品研发工程师、许继电气四方公司市场部监控系统技术支持经理、许继电气保护及自动化事业部营销部经理、许继电气销售公司总经理、党支部书记，许继电气电网保护自动化公司副总经理兼电网销售公司总经理、党支部书记，许继集团市场部（营销服务中心）电网营销部总经理，许继集团有限公司办公室主任、党支部书记，许继集团有限公司纪委委员、直属机关党委委员、总经理助理。2019年9月至今，任许继集团有限公司党委委员、许继电气股份有限公司总经理、党委书记。

许继郑州电力设计院待遇

许继电气股票代码为：000400。

许继电气是国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被誉为我国电力装备行业配套能力最强的企业，是国家科技部认定的国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一，承担了国家“六五”至“十一五”期间等一系列重大攻关项目，其中大部分产品获得国家和省部级科技进步奖。本公司产品被广泛应用于三峡、葛洲坝、龙羊峡、秦山核电，晋东南-荆门特高压交流输电、云南-广东及向家坝-上海特高压直流输电，大秦电气化、武汉-广州客运专线等数百项国家重点工程，能够为交流1000kV、直流±800 kV 及以下超高压输电工程，1000MW火电机组、720MW水电机组及以下容量发电厂站以及各种电压等级城乡电网和工矿企业提供成套产品和服务。2010年，公司实现营业收入3，855，526，070.22 元，净利润146，671，788.73 元。

1、发展历史

许继电气成立于1993年3月15日，由原许昌继电器厂独家发起，取定向募集方式设立，19年4月经中国证监会证监发公字[19]101号文件批准发行社会公众股5，000万股，并在深圳证券上市，发行后股本为13，800万股。

2、经营发展

许继电气未来两年利润增长潜力充沛，中国产业洞察网分析师预计50%的复合增速与市场预期相符。

3、动因一

前期布局的全产品线提升综合配套和总包施工能力，符合配网和变电自动化改造的建设趋势。其中配网业务景气持续，变电改造是2014年后潜在品种。

以珠海许继为主的配网团队在国内稳居龙头，全面丰富的设计运行经验继续创造领先优势。山东之后北京地区改造启动，全年订单预计增30%至25-30亿。

4、动因二

精细化管理挖掘企业费控潜能，若子公司股权集中将利好上市公司股东。

进入国网体系后公司治理意愿和管理能力持续提升，通过减员增效、成本考核等方式将进一步降低各项费率。同时2012年少数股东损益占净利润42%，未来若收回增厚显着。

国家电网许继集团和平高集团哪个好

好。

1、许继郑州电力设计院不累，压力小，工资高，平均工资高于同行，工资待遇好。

2、许继郑州电力设计院的待遇好，有退休金，有五险一金，带薪休。许继电气股份有限公司郑州电力设计院分公司成立于2018年8月，地处郑州，拥有送电乙级、变电乙级、风力发电乙级、新能源发电乙级设计资质。

特高压排名前三大龙头公司

你是不是想去这两家公司工作，这两个集团下都有不同的下属公司，做到业务不一样，效益也不尽相同，即使同一个公司内员工的待遇也会因职位不同而不同，因此不能单纯的说“哪个好”。许继的柔性输电、直流、和技术中心三个公司不错，效益好，年终奖发的比其它许继下属公司要多很多。建议你找内部人士了解一下。许继已经是国家电网的下属公司（2010年起），以前是自己培训新员工，今年则所有国家电网下的新员工集中在一起培训。

许继电气股份有限公司的股票概况

1、许继电气

相关概念：已建成的特高压直流线路中，公司换流阀市占率33%，直流控制保护系统市占率53%，公司近年在手的特高压、柔直输电项目订单充沛，目前获得张北、乌东德、青海河南、陕北武汉、三峡如东、巴基斯坦等项目。

2、平高电气

相关概念：公司作为国网旗下的核心优质资产，在特高压核心设备和中低压配网环节均具有较强的技术实力，公司参与的特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用和开关电器大容量开断关键技术及应用项目，分别荣获科学技术进步奖等奖项。

3、国电南自

公司以电力自动化、新能源及节能减排、智能化一次设备作为未来发展的支柱产业，并进一步细化三足鼎立发展战略，规划为六大产业发展格局 。随着新能源车的不断发展，已知相随的充电桩也会随之发展，包括从电力角度，新能源角度，特高压也是受益的一个方向，国电南自目前是特高压板块的短线龙头股。

许继集团erp实施为什么失败

公司全称：许继电气股份有限公司

股票代码：000400

英文名称：XJ ELECTRIC CO.,LTD

注册地址：河南省许昌市许继大道

公司简称：许继电气

法人代表：冷俊

公司董秘：姚武

注册资本(万元)：37,827.2000

行业种类：电气机械及器材制造业

上市时间：19-04-18

招股时间：19-04-02

发行数量（万股）：5,000

发行价格（元）：9.24

发行市盈率（倍）：13.79

发行方式：全额预缴、比例配售、余额转存

主承销商：国通证券有限责任公司

上市推荐人：国通证券有限责任公司，海南港澳国际信

许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。

第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？?

第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，?Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。?

第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高***意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。

在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者取其他的强制措施？

因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？?关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。?

相关内容延伸：

河南许继集团（以下简称许继）实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

1998年初，该公司用Symix公司（现更名Frontstep公司）的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。?

背景??

许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外（港）合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米（以上数据不含天宇电气）。

许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持一业为主，多元发展的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元（含税）、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。

Symix成立于19年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步（CSRP）”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业象全面的电子商务解决方案拓展。

ERP选型?

许继上ERP希望能解决三个方面的问题：

第一方面是是希望通过ERP规范业务流程；

第二方面是希望信息的收集整理更通畅；

第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。?

ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。

ERP实施??

从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，赶不上变化。

到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。

大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。?如工人下岗、企业转产、倒闭等。

实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。

企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。