新乡市新飞冰箱厂_新乡市新飞冰箱厂拆了盖什么小区

1.中国“冰箱之王”因何倒了？

2.新乡新飞冰箱销售门店地址

3.冰箱FRESTECH是什么品牌的

4.深度解析：新飞破产的深层次原因

5.他是一只强悍的苍鹰 ——燃烧的“新飞”岁月

6.新飞冰箱维修厂家结费标准

新飞和吧是新飞公司生产的产品。

新飞电器是以冰箱，冷柜，空调，洗衣机为主导产品的现代白色家电制造企业，其冰箱，冷柜销量连续多年名列行业前茅，新飞品牌被公认为中国著名绿色家电品牌。

位列中国工业企业500强，中国信息产业100强。拥有1个国家级研发中心，一个省级研究中心，3个研究所及博士后工作站。新飞冰箱（柜）稳居中国行业第二，太阳能热水器位列行业前十强。2010年列河南省工业100强第44位。

新飞的前身是一家创建于1958的小型地方军工企业新乡市无线电设备厂。1983年，接任这家小厂的厂长刘炳银为了在困境中求生存，选择了上马白色家用电器项目作为企业的转型之路。

新飞定位已经非常明确。一是保持新飞的相对独立运营，二是实施‘康佳+新飞’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞资本化运作。

新飞电器在未来三年招聘本地人员约为2800人。其中管理、研发、销售人员为600人，生产系统管理和一线人员约2200人。

在新乡市的支持之下，目前新飞混乱的品牌问题也已有了解决方案。在新飞电器完成股权变更后，新乡市人民印发了相关办法，对于混乱的新飞小家电品牌进行明确，将使新飞商标归拢更为明确。

2020年6月，河南新飞制冷器具有限公司与新乡市人民，康佳集团，西安交通大学等举行合作签约仪式，共同打造新飞制冷家电产业园，康佳空调智能家电生产基地，新飞总部暨康佳集团中原总部建设，新型制冷装备研究院四个项目。

新飞将引进先进的智能化冷柜和冰箱生产线，在新乡高新区开工建设国内同行业领先水平的制冷家电产业园，项目总投资约10.2亿元，建成达产后年生产能力达500万台。康佳集团将在紧邻新飞制冷家电产业园东侧，建设国内同行业领先水平的康佳智能家电生产基地。

中国“冰箱之王”因何倒了？

以下是复制内容，供参考：

新飞的前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。1983年，接任这家小厂的厂长为了在困境中求生存，选择了上马白色家用电器项目作为企业的转型之路。

年新飞冰箱项目正式在国家轻工业部立项，1985年从意大利飞利浦公司引进现代化冰箱生产线，1986年一条年产10万台电冰箱的生产线投产，第一台电冰箱于1986年11月8日下线。以“新乡-飞利浦”品牌进入市场销售。为在品牌如林的冰箱市场争得一席之地，并拥有自主品牌的产品。公司决定将“新乡-飞利浦”简化为“新飞”，对这个“新”字可理解为新乡、新产品、万象更新等；而“飞”字，既有飞翔、高飞的含义，还可以理解成为飞出国门，产品远销世界各地等。

新乡新飞冰箱销售门店地址

卖房卖地卖设备，中国“冰箱之王”没能躲过第四劫，轰然倒塌！

“迫于资金链压力，公司将停止生产活动。”

2017年11月，一则新飞电器董事会发布的重整说明预示着，新飞电器的第三次停产危机已来，申请法律保护迫在眉睫......

此前，新飞在2012年与2013年还分别遭遇过停产危机，但在的介入与帮助下，度过两劫。

熬到了2018年2月，新飞一度宣布复工，有媒体曝光称，是来自新加坡的股东丰隆亚洲伸出了援手，向新飞电器注资10亿元到20亿元，用于既有生产线改造、产品研发、市场营销推广等。

可惜好景不长，丰隆亚洲在2个月后便发布公告明确宣布从新飞公司撤资。

2018年6月，在阿里司法拍卖看到，新飞电器的破产拍卖信息赫然在列。这也就意味着，我国冰箱行业“四朵金花”之一的新飞正面临它的第四次危机。新飞这个曾经盛极一时、打败过三星、西门子，远胜海尔、格力，一度被誉为中国“冰箱之王”的家电品牌已轰然倒塌。

而这一次，还会有人救它吗？

新飞公司4.5亿起拍

据阿里拍卖平台显示，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司（以下合称新飞公司）的全部股权将于2018年6月28日10时-29日10时(延时除外)于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。

同时，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖，起拍价1.15亿元。据相关部门清算，新飞电器名下全部的低值易耗品(办公用品)、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具等总资产为5.65亿元。

随后，联系到拍卖管理人北京市金杜律师事务所相关人士，对方表示，（具体拍卖）时间还没有开放，现在只有平台（拍卖）信息，后续看律师是否能够回复相关问题。

在拍卖信息相关的《关于批准新飞公司重整的裁定书》（以下简称<裁定书>）中，新飞称“因资金链断裂、不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务，新飞公司于2017年10月30日向新乡中院申请重整”。

2018年1月4日，新乡中院裁定新飞公司合并重整。同时，新飞公司将重整投资人招募作为接下来的工作重点之一。

2018 年2月3日，新乡中院主持召开了新飞公司重整投资人招募评审会第二次会议，会议全体评审委员一致同意确定丰隆亚洲有限公司为正式重整投资人。

另一方面，从《新飞电器、新飞家电、新飞制冷器重整（草案）》中可以发现新飞公司目前已处于资不抵债状态，根据审计机构出具的《审计报告》，截至审计基准日，新飞公司净资产为-11.29亿元。而经新乡中院审查并确认的债权人共计840家，债权金额高达22.95亿元。

一位相关知 情 人士表示，当时应该有将近千家的债权人通过网络参加会议，进行投票，法院进行了相关裁定（证明合法性和有效性），裁定后才会进行拍卖程序。

《裁定书》还显示，新飞公司目前已支出1.58亿元用于清偿员工工资，不存在欠付员工工资、社会保险的情形。另外，如若新飞公司破产，最为可能的普通债权清偿率仅为1.51%。

据环球网报道，对于新飞此次拍卖股权，某律师事务所注册律师认为，新飞的品牌、厂房、土地等是最有价值的部分。对于新的接盘者，将会更看重新飞的品牌。而从新飞长远发展来说，最有可能接盘的是产业资本，比如大型的同类型企业，这一类投资者作为战略投资人，因看中新飞的品牌，可能会给出相对较高的价格。

为何沦落到被拍卖

新飞公司是如何走到如此不堪的一步？这与丰隆亚洲有很大的关系。

《关于批准新飞公司重整的裁定书及重整》称，丰隆亚洲本是新飞重整投资人，但是在缴纳5000万保证金后，未能履行承诺，其4月13日在新加坡证交所发布公告称，从新飞撤资。

该公告表示，新飞自2011年以来持续亏损，随着中国整体产能过剩以及竞争加剧，新飞近年来的表现进一步恶化。因此，新飞的财务情况受到不利影响。在过去的两年中，新飞分别在2016和2017年出现了1.20亿新加坡元（约合人民币5.75亿元）和1.28亿新加坡元（约合人民币6.13亿元）的税后净亏损。

丰隆亚洲表示，由于新飞长期亏损，从新飞撤资预计将对丰隆集团的财务表现产生积极影响。

而谈到重整投资人的退出原因，四川豪诚企业清算事务有限公司总经理周兵表示，重整投资人退出一般源于两种情况：一是投资人自身的现金流问题和资金问题不能执行约定；二是因为标的存在一定的经营风险或者相关优惠政策出现变化，投资人即便失去保证金也撤出投资。

此外，周兵还表示，此次的重整情况也比较少见，通过拍卖寻找新的投资人的方式在业内看来是不确定的，而这也会给债权人的收益带来较大的不确定性。在这种不确定的重整下，债权人依然能够通过决议，说明债权人期盼新飞能够通过重整的方式回归。一般而言，对于债权人而言，相较于破产清算程序，重整的受偿比例更高。?

丰隆亚洲未能兑现承诺，使得新飞公司恢复的生产进程再次停滞。并且，此前为了复产支出的原材料购、持续运营等费用导致新飞公司资产状况继续恶化，流动资金濒于枯竭。从而造成新飞公司未能在冰箱、冷柜等产品营销旺季开展年度销售活动，经销渠道大量流失，市场份额缩水严重，新飞的商标价值也急剧贬损。

同时，长时间的停产还造成生产设备的老化、损坏，进一步造成这一类固定资产的贬值。

除此之外，截至2017年11月9日，新飞公司还有2.07亿的应收账款没有收回，审计机构经审计后发现，这些应收类资产存在原始凭证缺失严重，审计函证回函率为零等情况。并且，就金额100万元以上的债权督促新飞公司收集证据材料，但符合起诉立案标准的债权不超过10家，且由于证据不足存在败诉风险。

一代巨头的陨落

新飞前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。然而产品单一、设备老化等原因造成公司财务状况不佳。一些老员工回忆，部分办公室穷得连圆珠笔都买不起，整个企业走到了崩溃的边缘。

1983年，接任这家小厂的厂长刘炳银偶然间发现，南方地区家家户户都开始购买冰箱，为了逆转困境，他选择了白色家用电器作为企业的转型之选。

年，新飞冰箱项目正式在国家轻工业部立项；1985年，公司从荷兰飞利浦引进了现代化冰箱生产线；1986年，新飞年产能10万台的电冰箱产线投产，“新乡-飞利浦”品牌冰箱正式上市销售，这也是新飞品牌名的来源。

1990年，刘炳银学习当年的海尔，当众怒砸400台不合格冰箱。“砸冰箱”，增强了客户信心，也提高了新飞人的质量意识。仅仅两年不到的时间，1992年品质优良的新飞冰箱就成为国礼被国家***带出国外，成为中国家电制造业的一张国际名片。

随即，新飞冰箱迎来了飞速发展。据此前报道，冰箱投产后甚至有用户堵在工厂门口要求购买，最后连刘炳银给员工发用的冰箱领取券都被买走。

1996年，新乡市人民平均月工资仅二三百元，而新飞电器的员工平均工资已经超过千元。有媒体报道，当时在新飞工作，是一种荣耀，找媳妇、相亲穿着新飞制服比西装革履都管用。

1996年开始，新飞连续8年产销电冰箱突破一百万台，各项主要经济指标均位居中国电冰箱行业前列；19年新飞品牌价值已高达31.84亿；2002年9月，新飞冰箱、新飞冷柜又被认定为“中国名牌产品”，成为全国屈指可数、中原唯一的拥有两个“中国名牌产品”的家电企业。2002年，新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强，扣除出口因素，仅国内市场占有率就高达18.88%以上。

有网友表示：“别的不知道，只知道我姥姥家前几年才退休的那个新飞大冰箱用了整整20年！那个老鹰标志记得特别清楚！”

而从1994年起，新飞冰箱成为河南省“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的试点。在新乡市的撮合下，新飞冰箱成功引入外资。其中，代表新乡市的大股东新飞集团控股49%，新加坡最大的房地产和酒店投资发展商丰隆集团持股45%，剩余6%的股份由河南省驻新加坡办事处创办的新加坡豫新电器持有。自此，新飞冰箱变成了中外合资企业新飞电器。后期又进行一系列的股权转让，新加坡丰隆集团在新飞电器实现绝对控制，股权占了90%，中方的经营管理权彻底丧失，“新飞”自此成为新加坡品牌。

在丰隆全面接管的几年间，新飞业绩急转直下。梳理发现，从2005年起，新飞冰箱市场占有率开始急剧下滑，截至2012年，新飞冰箱的市场占有率已下滑到6%，在此后的4年时间里，新飞冰箱市场占有率更是下滑至3.2%，早已被甩出冰箱行业的第一、第二梯队。

来源：凤凰网资讯

冰箱FRESTECH是什么品牌的

红旗区新一街。根据查询百度地图位置信息，新乡市河南省地级市，地处河南省北部、南临黄河，紧邻省会郑州，其中新飞冰箱销售门店地址在红旗区新一街。冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备，也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品。

深度解析：新飞破产的深层次原因

新飞电器。

新飞的前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。1983年，接任这家小厂的厂长为了在困境中求生存，选择了上马白色家用电器项目作为企业的转型之路。

1986年至1996年，新飞公司进入了快速发展期，新飞牌电冰箱已成为中国公认的名牌产品。1996年公司以“FRESTECH”（不断提供新鲜和高技术的产品）的英文名称取代了以前的“XP”。

上世纪90年代，新飞电器快速发展，企业规模不断扩大，需要资本的投入，而在当时国内招商引资风潮兴起的大环境之下，新飞电器与新加坡企业丰隆亚洲走到了一起。在外资入股初期，资本的注入推动了新飞电器快速发展，但问题也不断累积，最终酝酿危机。

新飞电器大股东丰隆亚洲的母公司主营投资和房地产，对白色家电行业并不熟悉，主要通过派驻职业经理人对企业进行管理，对新飞电器也没有设置明确的KPI指标，新飞电器连年亏损，没有管理层因此受到处罚。

2010年后，我国冰箱行业进入消费升级阶段，市场提出了多元需求，海尔、美的等品牌更加注重设计感和创新，产品升级换代速度加快。然而此时的新飞电器。

在外资控股后，技术研发人才大量流失，甚至有人认为新飞的研发部门已经“形同虚设”，缺乏创新竞争力，导致新飞的绝大部分产品仍以中低端为主，局限在区域和三四级市场，错过了市场发展机遇。

白色家电市场是最早从经济转向市场经济的领域，市场竞争十分激烈，冰箱制造产业的上游供应链涨价，但下游市场在企业的充分竞争下又趋向需求饱和，在激烈的价格竞争压力下，新飞电器靠刚需拉动的固有盈利模式，难以突出重围继续开拓市场，企业盈利变得越来越困难。

百度百科--新飞电器

人民网--“归队”国企 新飞电器能否破局重生？

他是一只强悍的苍鹰 ——燃烧的“新飞”岁月

深度解析：新飞破产的深层次原因

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6月28日，河南新飞电器、家电、制冷器具公司100%的股权落锤成交，成交价4.55亿。而新飞电器名下部分土地、房产及建筑，于7月5日开始拍卖。

曾经比肩海尔的新飞冰箱，从此尘封历史。

十年辉煌，一朝陨落

新飞的前身是一家军工工厂——新乡市无线电设备厂。创始人刘炳银1983年接任这家小厂厂长时，企业已累积亏损70多万元。上任后的刘炳银将工厂的解困之路，瞄准了受大城市欢迎的电冰箱。1986年，刘炳银将一条意大利飞利浦电冰箱生产线引进，开始生产“新乡飞利浦”冰箱，新飞品牌从此诞生。

两年后，到1988年时，新飞冰箱销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市首位。

1990年5月，刘炳银也曾怒砸400台有质量问题的冰箱，质量意识开始在新飞人心中发芽、生长，新飞也开启了十年的辉煌。

1996年前后，新飞达到顶峰。那一年，新飞开始实行工资改革，大部分工人的工资都涨到了1000至1400元。而当时新乡市平均月收入只有三四百元。

外资接手，新飞动荡开始

据公开资料显示，1994年牵头引入新加坡丰隆与新飞集团一同组成了新飞电器，其中新飞集团持股49%，新加坡丰隆电器私人有限公司持股45%、新加坡豫新电器有限公司持股6%，新飞集团仍然掌握着话语权。

2005年，国企改制，新乡市将其持有的39%的国有股份转让给新加坡丰隆，加之早前收购了新加坡豫新电器有限公司持有的新飞电器6%的股份，新加坡丰隆成为了新飞电器持股90%的大股东，成为新飞电器新的话事人。

据知情人透露，当时新飞创始人刘炳银非常反对这项重组，但最终无果。刘炳银虽然还掌握着新飞电器的经营权，但势均力敌的股权结构，让他在运营策略上越发掣肘。据媒体报道，刘炳银曾表示，有两次他认为难得的发展机遇，都因为董事会的反对而作罢。

新飞市场的衰落从2012年已经开始。这一年，新飞冰箱销量同比下滑37%，市场份额开始连年下跌，并于2014年跌出前十；这一年，新飞电器的标志也从老鹰变成了一只色彩斑斓的小鸟。外部的变化揭示出内部深层次的矛盾。当年5月份，新飞电器出现大规模停产，涉及新乡三个生产基地的大部分生产线，其中产能200万台的新飞冰箱一部工厂关闭，与生产二部合并。

外资入住原本是好事，为何演变为滑铁卢了呢？

文化困境，才是新飞衰落的真正原因

新加坡丰隆集团创立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资 发展商 和标竿企业，也是世界跨国性的集房地产、银行与金融服务、酒店等综合类的企业集团。公开资料显示，丰隆在家电行业没有任何经验。有评论认为，丰隆收购新飞的目的在于卖出新飞电器，获得投资性收益，并不是认认真真的经营。实际上，在丰隆掌控期间，曾多次传出卖出新飞电器的消息，但由于要价过高作罢。

成为外资公司后，员工首先感到的是频繁的人事变动。

2000年刘炳银因胃癌在广州病逝。一年之后，一直被视为刘炳银接班人的新飞电器总经理李根被换掉，新加坡方面的张冬贵接管新飞电器。之后丰隆集团连续空降400多名高管，新飞电器中高层被大换血。之后张冬贵的突然辞职，新飞又开始了又一轮人事变动。

中高层的频繁变动带来的是战略的不断调整，管理方式的变化，员工的思想波动极大，凝聚力无从谈起。

除此之外，在丰隆经营的过程之中，中方与资方在经营方向上的矛盾也一直存在。资料显示，自2006年国企改制算起，在12年的时间里没有涨过工资。员工的待遇远远落后于周边的企业。

资方接管后带来管理方式、经营理念、市场策略和战略方向等等，与新飞已经形成的文化相冲突，都给员工来了极大的不适应，形成了难解的文化困境。

企业并购已经成为企业快速扩张的重要手段。但许多研究表明，从并购后的长期经营绩效来看，中国企业并购的成功率是相当低的。有统计数据表明，并购成功的比例不超过20％，也有的统计结果是在50％左右。新飞易主后，理应进行相应的文化变革，以调动员工积极性，让新的文化助力新战略。不幸的是，管理层并没有意识到企业文化的重要性。新飞的衰落实质上是文化变革的失败。

新飞被并购后的的文化困境主要表现在以下几个方面：

第一、并购双方具有不相容的组织文化，具体体现在价值观、管理风格、经营理念等方面的差异，同时并购以及整合过程中缺乏有效的沟通和协调，不能化解组织文化的冲突，导致双方组织文化难以有效整合。严重时出现过员工大规模罢工。

第二、并购后缺乏有效的整合设计和执行，整合过程中管理和控制失当。

第三，并购前后将注意力过于集中在短期财务利益上，没有充分考虑和利用“人的因素”，譬如有效的领导与高层推动，获得员工对组织的承诺，投入专业人才，有效沟通等方面。

一个成功的例子是海尔。

海尔集团先后在全国并购了几十家企业，在并购这些企业的过程中，海尔高度重视企业文化整合的作用，第一步总是“克隆”海尔文化及管理模式，使海尔的企业文化扎下根来，使被并购企业了解、适应直至自觉按照海尔的企业文化和管理模式思考和行动，与海尔集团真正融为一体。例如，在并购原青岛红星电器厂时，对于这家曾是全国三大洗衣机厂、但在1995年7月并购前已负债率高达144％、资不抵债1．33亿元、拥有3500名职工的大型企业，海尔只是派去了3名企业文化中心管理人员，通过输入海尔文化及管理模式，仅3个月就使红星电器厂扭亏为盈，半年盈利50多万元，显示出“无形资产盘活有形资产”的巨大潜力。

无数事实表明，企业文化在企业发展中起着重要的作用。企业并购中企业文化变革的成功与否，直接关系到并购的成败，影响企业的进一步发展。

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新飞冰箱维修厂家结费标准

他是一只强悍的苍鹰。

走进新飞厂区，随处可见的是雄鹰的VI，蓝天的色彩，雄姿的员工。

他是一位白手创业，大智慧大气魄大手笔的企业家和战略家，一位铁腕治厂却又倍加关心职工的企业家。他的身影更多的是出现在各个厂区的生产车间，他的目光更多的是关注新产品新 科技 。他带领着万余名职工以质量求得了生存，他的目光始终捕捉在“国内争第一，国际创一流”的目标上。

1999年，慕名而来的GE总裁杰克·韦尔奇，在上海，与新飞总裁刘炳银的手紧紧握在了一起。他不得不承认经过为期一年多的全面质量考察，在中国，只有新飞一家企业的冰箱质量获得了GE的全面认可。当年，新飞出口冰箱达到60万台，法国、德国等客商纷至沓来。

从1996年中国第一台无氟绿色冰箱问世，自此新飞一跃成为冰箱柜行业产销第二名。有谁能想到就是这样一个年产销350万台冰箱柜的大型多元化企业集团（冰箱、冰柜、空调、厨电、税控机、电子GPS、电动车、厢式冷藏货车等），时光上溯到年时，其前身却是一个行将倒闭的无线电通讯厂。

从年的冰箱项目上马，到1989年新飞生产线无氟全面改造，在联合国的支持下，试产削减50%氟利昂直至全面无氟，新飞一直走在中国冰箱行业的领军前线。1996年新飞率先在央视大面积传播中国第一台跨世纪的绿色冰箱后，其产销当年接近百万，1996年上半年，新飞产销量超过山东某冰箱集团后，其攻城掠地的态势，一度遭遇到山东、广东两家著名冰箱集团的联手攻击与诋毁。在轻工总会的干预下，新飞放弃了应有的名誉诉讼权。其后，全国各个冰箱厂家迅及由观望到攻击到模仿到纷纷跟进生产无氟冰箱。然而，这一切都已经改变不了新飞绿色冰箱行业技术成熟、产销第一的行业地位。

他亲手缔造了新飞，他把新飞推向了国际。他刚毅的目光，敢争第一永不服输的精神深深感染并激励着万名国企职工。在一个没有上级主管单位领导的企业，在一个没有上级拨付一分钱的处境下，新飞从小到大，从国内走向国际，靠的是过于苛刻的质量和技术，靠的遍布全国的绿色通道的亲切服务。

他把生命献给了新飞。1996年，时任河南的考察新飞时，他逗笑地与书记说，“人家都说我是二百五”，高兴地说，“我就是要支持你这位二百五领导，大胆领导！”

他把毕生精力放在了新飞，放在了员工身上。对中干，他的口号是“能上能下”；对员工，他的要求是“今天工作不努力，明天努力找工作”。他对中干和身边的工作人员严格严厉，对一线工人却倍加关怀照顾。生产车间、职工宿舍、卖场终端、国际市场，时常有他的身影出现。

每年，新飞大量引进河南山区贫穷务工人员，车接车送，提供住宿，同工同酬。当全工人员大量涌进广东时，1996年的新飞临时工在安全、舒适、稳定的工作和生活环境下，月收入就已经达到千元左右。各种不定期生活，他们有份，享受。他们中的优秀者成为班组长管理班组，有的正式转正成为新飞员工。

这是一个有工会、有党团、有健全基层组织的大型企业集团。这是一个让河南毕业学生倍加向往的优秀企业。这是一个内部比拼质量比拼技术、外部争抢市场争抢服务的稳健作风的现代化企业。

自新飞建厂伊始，新飞没有以各种理由裁减过一名员工。但铁律是质量。

这是一个“多讲内部，少讲外部；多讲主观，少讲客观；多讲自己，少讲别人”的务实扎实朴实的企业。

这是一个勤俭节约，复印纸两面用、下角料攒着用、物料回收讲效益的节约型企业。

一流的工作环境，一流的工作设备，一流的产品质量。以至于，参观新飞无氟冰箱39号厂房生产车间的各界人士，对遍布车间、楼梯、通道、卫生间铺就得干净整齐的红地毯大为惊叹。

2008年，毕福建、牛群率《梦想剧场》走进新飞，“五一七天乐”工人也快乐，给全国人民送上了欢乐。

然而，新飞的梦想，更高的目标还没有来得及在他的生命里全部实现。他却已经惜别地离去。他的精神，他的格言，已经成为新飞的血脉，新飞的图腾。

他领导的新飞为当地贡献70%的税收。他领导的新飞在无任何银行借贷资金的情况下，年年盈余。而当地银行找新飞借贷现金5亿元，也一度成为新飞人的骄傲。

他从未忘记贫苦出身，他从未忘记 社会 责任。在他的宣贯下，新飞数十年如一日，一直扎扎实实低调地为 社会 做着公益事业和各种募捐活动。

（左：现任中国乒乓球队总教练刘国梁，河南省新乡市人）

他也留下了些许无奈。在新飞年年存有大量盈余资金的情况下，他本打算让职工享受更多，“1994年，让员工年内成为十万富翁”。然而，遍刮“靓女先嫁”的合资风，干预撮成的合资，没有为不需要引资、合资的新飞带来更多直接利益，却间接影响了新飞的国内上市和新飞的多元化项目开展，洗衣机项目、空调项目被迫延后，从而使得新飞错过了90年代中期最好的企业扩张时间。新飞多年的内部全员股份分红，也于近年悄然叫停。

他走了，其音容犹在。

他领导下的企业与时俱进，全员凝聚，奋发向上，高歌猛进。

他的转身离去，标志一个时代的结束。

时过境迁。新飞已被悄然摘下国有品牌。

他走了，丰功犹在，笑貌犹存。

他走了，一夜风云散，变幻了时空。

他走了，聚散皆是缘，离合总关情。

他走了，担当生前事，何计身后评。

他走了，黄河有意化作泪，黄河有情起歌声。

历史 的天空闪烁几颗星，人间一股英雄气在驰骋纵横。

刘炳银

男，1941年3月29日出生于河北武安市。1956年参加工作，1987年毕业于河南省省委党校经济管理专业，后赴美国圣玛利大学深造。历任班组长、工段长、调度员、生产科副科长、科长，1981年出任新乡市无线电设备厂副厂长，1983年任厂长，年创建新乡电冰箱厂兼任厂长，1991年12月，任河南新飞电器集团董事长兼总经理，1994年1月，任河南新飞电器（集团）股份有限公司董事长、总裁，1994年10月至2001年9月担任河南新飞电器股份有限公司董事长、总经理。

十几年来，刘炳银带领职工艰苦创业，把一个地方军工小型企业发展成为全国闻名的大型家电企业。从1989年开始，刘炳银带领新飞公司积极进行无公害双绿色环保冰箱（柜）的研制开发工作。1996年初建成了全国第一条年产60万台双绿色无氟冰箱生产线，在家电领域率先推出了"绿色概念"。产品投放市场后，引起了绿色家电消费浪潮，大大加快了中国冰箱行业无CFC替代技术的产业化进程。新飞建成了中国最大的绿色冰箱生产基地，被誉为绿色冰箱第一品牌。此外，新飞先后投资数千万元用于"三废"综合治理，使各种废弃物的排放全部达到了国家排放标准，而且实现了稳定达标，所有建设项目的环境影响评价执行率均达到100%，荣获了国家环保总局授予的"全国环境保护先进企业"的光荣称号。1999年刘炳银成功地运作了与位居世界500强前茅的跨国公司--美国通用电器公司的强强联合，在中国乃至世界引起较大反响。新飞绿色冰箱大批量出口到美、德、法、澳等50多个国家和地区。

2001年9月15日，全国人大代表、河南新飞电器集团公司董事长刘炳银因患胃癌，在广州南方医院去世，享年60岁。

年12月8日，刘炳银为新飞（原新乡电冰箱厂）生产厂房奠基。

质保期内维修不收费，超出质保期维修按厂家出差费用收取：

新飞电器是以冰箱、冷柜、空调、洗衣机为主导产品的现代白色家电制造企业，其冰箱、冷柜销量连续多年名列行业前茅，新飞品牌被公认为中国著名绿色家电品牌。

位列中国工业企业500强、中国信息产业100强，拥有1个国家级研发中心、一个省级研究中心、3个研究所及博士后工作站，新飞冰箱柜稳居中国行业第二、太阳能热水器位列行业前十强，2010年列河南省工业100强第44位。

河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业，中国最大的绿色冰箱生产基地，中国冰箱、冷柜曾位居行业前两强。

因出色的无氟与节能技术而被公认为中国家电绿色品牌，自年建立以来，经过三十多年的发展，新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品的中部六省首家进出口免验企业，产品远销全球80多个国家和地区。

2018年6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权，囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产，自2018年8月，纳入康佳体系的新飞实施康佳白电+新飞电器的双品牌协同运作。

新飞的前身是一家创建于1958的小型地方军工企业，新乡市无线电设备厂，1983年，接任这家小厂的厂长刘炳银，?为了在困境中求生存，选择了上马白色家用电器项目作为企业的转型之路。

保持恒定低温的一种制冷设备，也是一种使食物或其他物品保持恒定低温状态的民用产品，箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱，带有制冷装置的储藏箱。家用电冰箱的容积通常为20～500升。

1910年世界上第一台压缩式制冷的家用电冰箱在美国问世，1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱，1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱，1930年用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式电冰箱投放市场。

1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12，50年代后半期开始生产家用热电冰箱，中国从50年代开始生产电冰箱。